找窮孩子需要高成本？說出來可能沒人信。可吉利控股集團(tuán)董事長李書福確實為找窮孩子付出了高額費用。
2005年，李書福出資210萬元，定向資助100名家境貧寒的學(xué)生。為找到真實的貧困生，李書福派出了四支隊伍，到江西、山東、河北、內(nèi)蒙古等貧困地區(qū)，為此花費了20萬元路費、住宿費等。最近，李書福決定拿出5000萬元，資助1000名家庭貧困、品學(xué)兼優(yōu)的高中畢業(yè)生完成大學(xué)學(xué)業(yè)。他為此準(zhǔn)備花費更多的金錢和精力，到全國各地尋找真正需要幫助的貧寒學(xué)子。
李書福為慈善捐贈親歷親為，反映了一位民營企業(yè)家的社會責(zé)任感，但也從另一個側(cè)面說明我國捐贈制度的落后。按照國外的經(jīng)驗，在捐資人和受助人之間存在一個獨立的慈善機(jī)構(gòu)，對資金進(jìn)行運作，把錢交給那些需要幫助的人。中國也擁有不少慈善機(jī)構(gòu)，但卻得不到部分企業(yè)家、捐助人的信任。
不信任的結(jié)果是，胡潤《2006中國慈善家排行榜》上，半數(shù)以上慈善家繞開慈善機(jī)構(gòu)進(jìn)行慈善捐贈，甚至?xí)邢癜⒗芐EE生態(tài)協(xié)會這種民間自助捐贈組織的存在。
分析這種現(xiàn)象的成因：國外慈善組織的善款被稱為“玻璃錢包”，透明度很高，捐款人可以看到資金的使用方向。但在國內(nèi)，社會信用體系的不健全，相關(guān)法律不完善，慈善機(jī)構(gòu)不透明，特別是捐款不知所終、捐物被挪做他用的惡性事件屢屢發(fā)生，“慈善腐敗”比較突出。在這種現(xiàn)實情況下，不少企業(yè)家不敢把錢放心交給慈善機(jī)構(gòu)，也不相信慈善機(jī)構(gòu)會把錢全部資助給真正的貧困人群。
如何營造良好的慈善環(huán)境，不讓企業(yè)家出資又出力，確實應(yīng)仔細(xì)斟酌。與此同時，還應(yīng)該給行善的企業(yè)家們一個寬松的捐贈環(huán)境。
一位企業(yè)精英，資產(chǎn)過億，他所在的社區(qū)、街道、區(qū)政府、市政府，凡是遇到要掏“銀子”的事，人們首先就會想起他。他開始抱怨：“銀行提款機(jī)還有限制，我倒好，那些組織機(jī)構(gòu)動輒上萬、十萬地漫天要價，說什么我是轄區(qū)最富有的人，我捐多少。我不成了提款機(jī)了嗎？”如此籌款，再有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的人也會因膩煩而“不堪重負(fù)”。
企業(yè)家捐贈應(yīng)該受到應(yīng)有的保護(hù)和尊重。他們并不是我們想象的那樣，能夠源源不斷地生產(chǎn)鈔票。只有讓企業(yè)家們從內(nèi)心里接受公益事業(yè)，他們才會真正心甘情愿、盡自己所能地回報社會。行善需要一個寬松的環(huán)境和真正的公益氛圍，這是一個很高的要求，我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)。
