多種經營是許多中國企業采用的經營戰略，也是許多企業家常愛說的一句話。這個詞兒出自何處無從考證，但最先恐怕不是用來形容企業的。竊以為，多種經營對企業而言實在是弊多利少。

　　現代企業常講的是核心競爭力，從邏輯上講，多種經營就與此有悖了。多中心的結果就是無中心，這就不難解釋為什么中國企業在多種經營中屢屢敗北了。許多外國投資者對中國企業如此作為甚是不解，甚或有些害怕，因為這讓他們也找不著北。雖是如此，我們的企業家們還是樂此不疲：搞房地產的辦起了文化公司，拍起了電影；做啤酒的捎帶做起了醬油；修路的辦起了學校。凡此種種，不一而足。這其中也確實有賺到錢的，但總的說來，賠的多，賺的少，中小企業更是如此。

　　存在的總是合理的。不掙錢也樂此不疲，究其原因，或許是以下兩個因素造成的——中國的市場粗放而廣闊，且沒有完全的市場化。放眼望去，到處好像都有掙錢機會。這其中，掙錢的緣由又往往是“功夫在詩外”的。企業的第一桶金，或許都存在著這樣或那樣的問題，這就不能不讓掘到第一桶金的創業者對企業的未來心存疑慮，因而也就希望找到一個更市場化的領域或行業，重起爐灶另開張，并以此作為企業重新創業的起點。此為其一。另一類人，創業伊始，或許有些順風順水的，到后來，創業初期所經歷的種種艱難困苦或忘了，或成了資本。于是固執地認定，能者無所不能，無論哪行哪業，只要自己染指，定能大獲全勝，再次撈個盆盈缽滿。于是，不管其介入的行業與自身是否搭界，興沖沖就做了起來。此為其二。

　　然而市場就是市場，其結果往往不以企業家的喜好為轉移。經常聽到跨入多種經營的企業家們抱怨——市場不好，團隊的人不行，甚至政策如何如何……其實，這些并不是他們失敗的真正原由。問題的癥結在于：初次創業成功后，他們背離了企業的核心競爭力。

　　當初創業，企業家們歷經磨難，親歷親為，憑著自身的執著，帶領企業建立了適應中國市場的核心競爭能力。但在眾多所謂的第二次創業中，因為老板們有了錢，少了時間，曾經的創業者們丟棄了那種親歷親為、鍥而不舍的執著。重新種下的企業之“樹”，因為自身或這樣那樣的原因，總是長得病病秧秧，勞心費力之后，落得個要么錢財散盡，要么無功而返。套用一句老話：錢不是萬能的。遠離了自身的核心競爭力，違背了市場客觀規律，就算你有通天之能，短暫的熱鬧之后，市場仍然會毫不留情地拋棄你。

　　也難怪外國投資者對中國企業的多種經營看不懂、想不清。其實，中國企業家也有他們自身的苦惱——粗放的市場環境，成就了他們的創業激情，利潤動輒一倍甚或幾倍。錢是賺到了，企業卻先天根基不牢。放棄既得利益重打地基，這對如空中樓閣一般的中國企業來說的確是難以做到。那么，能夠選擇的，只能是再種一棵樹，并深切盼望它根深葉茂。

　　而這又談何容易！

　　細數改革開放以來中國的品牌，經得起市場敲打的原本就不多，其消亡率卻又是世界之最。要打造中國的品牌，首要的就是企業家們不能見異思遷。雖然是空中樓閣，地基不易打，但如果能對自己所在行業做深入地細分，就地打井，在自己熟悉的領域扎扎實實積累核心競爭力，應該說比另起爐灶的成功系數更高。

　　這也正應了那句話：高筑墻、廣積糧、緩稱王。

　　做企業也莫過于如此。