一、工程結算收入

　　1.檢查建設單位的資金來源渠道。資金貫穿于工程項目施工的全過程、全方位，是施工生產所必須的。有的建設單位在資金來源不到位的情況下，工程項目就倉促開工，要求施工企業先墊付資金施工，待資金到位時再予以撥付。對于這樣的工程項目，企業要多加小心，為了維護信譽，墊資不能太多，否則，既是企業完成了任務，也不一定能全部收回工程款，容易形成壞賬，造成損失。

　　2.合同外收入的確認標準。對于因設計變更等原因增加的工程量，施工前項目部必須征得駐地監理和建設單位的同意，不能盲目開工或自己隨意變更。駐地監理和建設單位同意開工的，要索取同意開工的原始憑據。同時，項目部要參照原標書相同或類似項目的單價，做好變更資料的整理匯總工作，并及時上報駐地監理和建設單位，取得簽證認可，為按時撥付資金和以后索取工程款提供法律依據。

　　對于建設單位資金來源渠道不暢的，審計工作組建議該項目應立即停止施工，待資金到位后再開工，防止資金越墊越多，減少項目的經濟損失，降低企業的財務風險。對設計變更增加的工程量，審計工作組不要單方聽取項目負責人的口頭承諾，對建設單位沒有最終簽字認可的工程量，一律不能作為項目的收入入賬，避免以后出現相互扯皮、相互推諉責任的現象發生。

　　二、材料費

　　材料費是工程項目成本的主要組成部分，是影響項目經濟效益的主要因素。審計時應把握如下內容。

　　1.檢查材料采購合同執行情況。一是采購程序是否規范，過程是否公開、透明，是否存在人為操作的現象。二是采購單價是否合理，是否控制在標書規定的單價范圍之內，對于超規定單價進行采購是如何造成的，出現的差額是如何處理的，是由項目部自行負擔，或是建設單位給予全額或部分補償（如材料市場價格的波動等）。三是采購數量是否合理，是否存在盲目采購和不按施工進度進行采購，致使材料出現積壓和浪費，占用資金，造成正常施工生產所需的資金緊張。

　　2.檢查材料管理和使用情況。一是材料出入庫手續是否健全，出入庫單據上是否有項目部負責人、物資部門負責人、保管員和領料人的簽字，是否按工程進度領用材料，有無倒賣材料的現象。二是材料盤點是否及時，賬實是否一致，能否與財務部門對賬一致，是否存在盤盈或盤虧的現象，對于出現的盤虧是如何處理的。三是材料保管是否科學規范，現場標識是否清楚，存放是否合理，如對該在房屋中存放的材料，是否在露天存放等，防止材料因保管措施不到位致使質量下降，無法使用或因使用造成工程質量不合格而返工，形成損失。

　　3.檢查剩余材料的處理情況。所有材料都是項目部用貨幣資金購買的，但并不是購買回來的材料都能使用完，部分材料可能因工程變更存在剩余的問題，對剩余的這部分材料，一是可以轉到下一個工程項目繼續使用，但企業在考核該項目部的效益時應將這部分材料的價款考慮進去；二是對轉移有困難的（如路途較遠、標號不一致下一個項目無法使用等），可以參照當地市場價格就地進行作價處理，發生的損失項目部自行承擔。

　　三、人工費

　　在對人工費進行審計時，應把握以下三個方面：一是檢查項目部人員工資發放是否合理，是否有提高工資發放標準和發放范圍的問題。二是檢查項目人員各種福利發放是規范，有無隨意改變發放標準和擴大發放范圍的現象。三是檢查項目部人員的配備是否合理，是否存在超員和人浮于事的問題等，真正達到事事有人做，人人有事干，最大限度地減少人員經費開支。

　　四、勞務隊伍費用

　　勞務隊伍是企業施工力量的必要補充，是市場經濟發展所必需的，也是解決農村剩余勞動力和增加農民收入的重要途徑。在對勞務隊伍費用進行審計時應做到以下幾點。

　　1.檢查勞務隊伍的選用情況。項目部選取的勞務隊伍是否具有營業執照和施工資質，是否具有獨立的施工能力和必要的施工裝備，各種技術人員的配備是否合理等。

　　2.檢查勞務隊伍合同簽訂和執行情況。一是勞務隊伍合同簽訂是否及時，內容是否完整，手續是否完善，單價和總價是否控制在標書規定的范圍之內。二是合同執行是否嚴肅，是否按合同規定付款和足額扣留質量保證金。三是變更增加或核減工程量是否及時簽訂補充合同，最大限度地降低項目部的經營風險。

　　3.檢查勞務隊伍完成工程量的結算情況。勞務隊伍完成工程量的多少是項目部向其支付資金的主要依據，項目部要掌握勞務隊工程款的支付和欠付情況，就必須及時為其辦理結算。一般情況下，建設單位在與項目部辦理結算后，項目部應及時與勞務隊伍辦理完工結算，不能等到工程完工了統一辦理結算。只有這樣，才能掌握支付勞務隊伍的工程款是多了，還是少了，避免出現超付工程款的現象。同時也確保項目部成本的真實準確，平時計算利潤時不再估計成本或預提成本。對撥付勞務隊伍的工程款也不再采取預付款的方式進行，保證了債權和債務的真實可靠。

　　4.檢查勞務隊伍工程質量保證金的扣付情況。為了確保工程質量，建設單位每次在撥付資金時，都要按項目完成的工程量扣除一定比例的質量保證金（一般為工程量的5%或10%不等），項目部也必須按此比例扣除勞務隊伍相應數額的質量保證金，嚴禁少扣或不扣。同時，在向勞務隊伍支付質量保證金時，應做到只有建設單位退還扣留項目部的質量保證金后，項目部才能按比例退還勞務隊伍，不準提前退還。對因工程質量出現問題被建設單位扣收的質量保證金，項目部也必須足額扣收勞務隊伍的質量保證金，嚴禁將建設單位扣收的質量保證金轉嫁到項目部負擔，使部隊蒙受損失。

　　5.檢查勞務隊伍中民工工資的支付情況。近幾年，國家對欠付民工工資的問題高度重視，項目部把工程分包給勞務隊伍，對支付民工工資也要承擔相應的連帶責任。一是項目部應要求勞務隊伍負責人提供民工工資發放名冊，不定期的到民工中了解民工工資支付情況。二是對支付民工工資不力的勞務隊伍，項目部在支付勞務隊伍工程款時有權直接扣留一部分資金，專門用于支付民工工資， 并直接到施工現場為民工發放。三是項目部在與勞務隊伍負責人簽訂勞務合同時，也可以要求其提供一定數額的勞務保證金，在其不能按時支付民工工資時，可以將這部分資金以工資的方式直接支付給民工。只有這樣，項目部才能免于承擔責任，并減少額外損失。

　　五、間接費用

　　間接費用是指項目部日常施工生產和工作生活中發生的各種費用，這部分費用發生數額的多少由項目部直接控制，節約這些費用開支，是提高項目經濟效益的又一種方法。一是對國家稅法規定有明確開支限額費用，如招待費、工會經費等，檢查開支數是否超過國家規定的標準，對超過的要查明超支的原因，并采取必要的控制措施。二是對一些不可控費用，如差旅費、辦公費、通訊費等，檢查項目部對這些費用的開支是否制定了具體的管理措施，是否實行總量包干，指標控制，各項費用開支是否合理、合法等，最大限度地提高項目的經濟效益。