星光發展的原動力在于陳瑞福一次次把握住了機會，更為重要的是他的每一次把握都恰好踩在了經濟發展轉型的節點上。

　　采訪星光之前，記者先聽到了一個故事：他是一個企業的董事長，無論春夏秋冬，無論刮風下雨，只要不出差，每天早晨五點起床，六點準時去探望母親。如果去早了，母親還沒起床，他從不敲門，就站在門外候著，直到母親起床。這個人就是陳瑞福，北京星光影視設備科技股份有限公司董事長。

　　這個故事讓記者非常感動，這是怎樣的一個人，又帶領著一個怎樣的企業？帶著疑問，記者兩次走訪星光。

　　2007年2月6日下午，李詠帶著一幫“夢想中國”的成員在1600平方米的演播大廳一遍一遍走臺，燈光炫目，歌聲震天。這個場景不是發生在中央電視臺，而是幾十公里外的星光影視園。在圈內，無人不曉星光這個幕后大佬。

　　在圈外，了解星光的人并不多，更不知道它是一個靠制造照相器材起家的作坊式村辦企業。就是這個曾經的村辦企業，已完成上市輔導期，計劃今年在A股上市，完成從生產經營向資本運營的過渡。

　　上市在即

　　2000年，星光全體高層圍坐在會議室討論上市前的企業重組問題。一個部門經理復印了一份報紙分發給大家，是一個重組失敗的案例，發生在一個和星光非常相似的民營企業身上。這位經理對相關案例進行過分析，在會上，他曉之以理、動之以情：“像我們這樣的企業，重組的成功率太小了；六七個企業重組在一起，太難了。”會場一時陷入僵局。

　　事實上，上市這個想法更多可能只是陳瑞福的一己之愿，但需要整個公司陪他一起玩，下屬企業并非都心甘情愿，“現在挺好，上市干什么？上市就是多交稅，就是增加透明度。”

　　“重組過程中，存在管理、人才等各方面的很多問題。大家最終能統一思想，在一條路上走，不容易。”對于重組的艱難，陳瑞福簡略帶過，也省略了自己付出的辛勞。但不難發現，欲言又止的他對這段往事飽含著一種復雜的情愫。

　　目前，星光主導產品影視照明燈具設備，在全國各省、市電視臺的占有率達70％以上。陳瑞福也說，就星光而言，發展規模“足夠了”。為什么一定要上市？

　　毋庸置疑，上市對企業最大的效能就是能在最短的時間內“圈”來最多的資金。對此，陳瑞福頗有微詞：“人跟人想法不一樣。企業發展到一定規模必須規范。上市公司非常規范，受社會關注、受股民監督。企業不愿上市，主要是不敢公開。”星光希望以上市為契機，擬通過上市融資，調整產業結構，擴大產業規模，打造國內影視設備制造行業的航空母艦。

　　2001年12月，星光完成增資擴股，并收購了集團公司下屬五家骨干企業的核心資產。成立了擬上市公司——北京星光影視設備科技股份有限公司，注冊資本金11300萬元，現已完成上市輔導，企業資料已報中國證監會備案。重組后，企業的產值、利潤、稅收等指標每年的增長率都在50％以上。說到這里，陳瑞福滿意地起了起身。

　　在A股上市，業內人都知道要“排隊”，為了避免延誤融資時機，很多企業選擇海外上市。陳瑞福不以為然，“地點不重要，關鍵自身是否做好了準備。如果國內上市失敗，我會第一時間轉戰其他市場。”上市，陳瑞福志在必得。

　　陳瑞福的難題也許不在重組，而在于真正上市以后。面對大筆資金，面對暴漲的身價，如何還能保持平靜？又怎樣在此基礎上，保持公司持續的盈利能力，獲取投資者的信任？

　　闖入時髦產業

　　文化創意產業是近兩年提出的一個很時髦的產業形態，星光趕著時髦成為一分子。2004年底，北京“兩會”上正式提出北京要重點發展文化創意產業。2006年，文化創意產業列入北京市“十一五”規劃，成為重點支柱產業。文化創意產業在北京呈現出一片欣欣向榮之勢，星光也算借勢成功。

　　對于星光的“走運”，星光辦公室主任王曉紅對《新財經》記者表示：“如果沒有準備，想借勢也借不上。”

　　陳瑞福指了指身后，非常自豪：“這張圖，我們2004年就完成了。”記者順著他的指向，看到了那張完成于2004年的星光影視園規劃圖。目前，星光影視園一期主體建設工程已經完成并投入使用，擁有面積為1600、1200、800、600平方米四種規格的六個演播室，能提供所有的音頻、視頻、燈光設備及相應技術服務。此外，星光影視園正在建設一個2200平方米的北京最大的演播室。

　　2006年11月3日晚，在星光影視園新落成的1200平方米的演播廳內，重慶衛視娛樂節目《第一次心動》正在現場直播。結束后，現場所有工作人員都激動地歡呼雀躍：成功了！這是星光影視園首次進行異地現場直播。

　　讓陳瑞福“心動”的是廣電產業的制播分離。他研究國外廣電行業的發展，發現國外電視臺很小，制作公司卻很大。這讓他很興奮，他找到了星光的另一片天。對相關政策，特別是世貿組織相關規定的研讀更堅定了他的方向，他說：“2006底，隨著五年過渡期的結束，銀行業全面開放。雖然傳媒業還沒有全面開放，但已有國外媒體進入中國。傳媒業開放是遲早的事，希望在，星光的空間就在。”

　　不神秘，就在于那一瞬間的把握。陳瑞福的聰明之處，正是恰到好處地把握住了每一個瞬間在他面前出現的機會。

　　龍頭企業的責任

　　記者再次去星光，正碰上國家統計局一行40人前來參觀。工作人員告訴記者：接待訪客已成為星光的一項重要日常工作。有時候，一天就得接待好幾批。凡是去新媒體產業基地參觀考察的，星光是必到之地。

　　星光是新媒體基地成員單位之一，陳瑞福和他的星光參與了新媒體基地籌備的整個過程。陳瑞福說：作為龍頭企業，起個帶頭作用是應該的。

　　一個龍頭企業的感召力對于區域經濟的招商有著不可估量的作用，特別對于新媒體產業基地，平地蓋樓，產業基礎匱乏，星光在這片土地上就尤為奪目。陳瑞福請來眾多業內人士，為基地的建設和招商牽線搭橋。

　　區域經濟和企業的發展相輔相成。基地的發展必然伴隨著產業鏈的完善，星光也因此會成為上下游產業的集聚器。另外，就影響力而言，星光將不再是一個民營企業這么單薄，它將成為一個區域的主角，隨著區域整體影響力的提升而得到提升。

　　隨著企業的不斷涌入，競爭將進一步加劇。這是否會影響星光？陳瑞福表示：沒有競爭就會產生壟斷，企業離死期就不遠了。競爭中會碰撞出新的火花，產生新的機遇。有競爭，星光才有發展；競爭越激烈，星光會走得越遠。

　　隨著上市的臨近，陳瑞福的目標即將實現。他為自己設立了第二個目標，而這個目標實現的時間可能更長：“上市一直是我的目標，現在，我希望能為新媒體產業基地的發展作點貢獻。我當然救不了大興，但我有這樣的抱負。”

　　記者觀察

　　和很多民營企業一樣，作為創立者，陳瑞福主導著星光的一路發展。他有著敏銳的市場洞察力和超常的機遇把控能力，他執著于自己的追求，這成就了他，也成就了星光。

　　將企業的發展維系在個人身上，是民營企業普遍面臨的一大風險，特別是在民營企業做大做強以后。即便企業或者個人意識到這個問題，但因十幾年甚至幾十年積淀的習慣，改變并不容易，所以，唯有下決心逼自己改變。

　　從星光影視園出來，已是傍晚。在門口，碰到了一個眉清目秀的年輕小生。工作人員告訴我：那是陳總的兒子，現在負責星光影視園的相關工作。