編者按

　　北京市大興區希望借助新媒體產業實現跨越式發展，從而實現產業結構調整升級，從“西瓜之鄉”變為“新媒體之都”。這一轉變不是朝夕之間就能完成。伯班克打造“世界媒體之都”用了近五十年，“新媒體產業基地”覺得太慢。產業發展有自己的規律，過于強求，必定事倍功半。十年發展一個新媒體基地也許不算快，但就算用五十年打造一個世界級的新媒體之都，并不慢。所以，不要慌，來得及。

　　如果你是瓜農，讓你去大興批發西瓜，很正常。

　　如果你是做動漫設計的，讓你去大興，你會怎么想？——這兩者怎么沾邊？我也覺得好奇。

　　經過多次調整采訪時間，2007年2月6日，《新財經》記者前往國家新媒體產業基地實地采訪，基地的建設和發展已經納入北京市“十一五”規劃。天氣晴好，本應寒風瑟瑟的“四九天”卻像初春般溫暖。但中軸路兩旁的空曠荒蕪提醒著我們依舊是冬季，提醒著我們這里是有著深厚農業背景的大興。

　　南中軸路延長線一側的一幢小白樓特別醒目。車在樓前停了下來。這里是剛剛投入使用不久的國家新媒體產業基地管理委員會所在地。

　　渠道建設推動產業鏈閉合

　　目前，基地內有星光集團、北京金日新事業技術有限公司等文化創意骨干企業，為數不多。就產業基礎而言，大興選擇新媒體猶如建空中樓閣。對此，國家新媒體產業基地管委會副主任劉鋼并不否認，但他同時表示：大興要實現跨越式發展，必須找出與自身稟賦相關又能避免劣勢的產業。

　　文化創意產業概念的提出是在上世紀末，本世紀初引入中國，隨即引發文化創意產業發展熱。劉鋼認為：新媒體作為文化創意產業的高端，在中國發展時間很短，各地差距不大。而且存在產業關鍵環節斷裂的問題，這給了大興迎頭趕上的機會。

　　劉鋼所說“關鍵環節斷裂”是指新媒體產業的渠道缺失，導致原創價值得到不充分體現。“如果這個問題得不到解決，中國的新媒體將難以發展。”劉鋼給記者簡單算了一筆賬：國外賣一部片子幾千萬美元，而中國拍片一集只有幾千塊、幾百塊，誰做得多誰賠。渠道建設成為大興發展新媒體的切入點。

　　2006年12月8日，基地與韓國內容學會簽署合作意向協議，合作建立“韓國數字內容中心（KDCC）”項目。該項目的實施將為新媒體基地的原創產品提供各種高水平的制作服務，提供成熟暢通的國際交易渠道，把中國的文化產品引入韓國并推向國際市場。另外，新媒體產業基地與美國哈佛大學合作的“飛流”項目有望在春節前后簽訂協議。

　　“開展國際合作，我們看重的就是它們能提供的交易平臺，把國內的產品賣到國外去。在中國，一部片只能賣幾千塊錢，在國外可能賣到幾百萬美元。有了收益，就會有更多創意型人才投入原創，創作質量和水平都會提高。”劉鋼表示。

　　投融資體系的預考慮

　　《新財經》對國家高新區進行了深入報道，無論是規模還是產業鏈逐步完善，但資金成為橫亙在所有園區面前的一道坎。原因在于發展初期，忽略了投融資體系的建立。

　　北京清華科技園發展中心主任梅萌教授在2006年文化創意產業國際發展論壇上就呼吁：文化創意產業的發展要吸取高新區發展的教訓，基地建設，一定要考慮風險投資對于產業發展的重要性。

　　有著投資從業背景的劉鋼對記者深表認可，“我們調研了幾百家企業，有兩個因素嚴重制約著它們的發展：一是渠道，產品賣不出去，賣不出高價；另一個就是缺錢。”

　　北京創意中國產業聯盟數碼藝術聯合秘書長李一凡教授對記者解釋道：對制造業的投資基本是有保障的，但產出也有限。文化創意產業，高風險、高投入，但也伴隨爆發性增長可能。比如“超女”，湖南衛視一夜之間能掙十幾個億，制造業很難做到。

　　1986年，“蘋果之父”喬布斯只用1000萬美元從“星戰之父”盧卡斯手中買下動畫制作業務，成立皮克斯公司。2006年初，迪斯尼以換股方式收購皮克斯，這一交易的總價值高達74億美元。

　　據劉鋼分析：面對爆發性增長的可能，企業容易沖動，就有融資并購的需求。對于投資公司而言，新媒體基地的企業是它們潛在的客戶資源，它們一定愿意跟基地合作。據記者了解，新媒體基地已經開始跟國內外的證券公司、投資公司接洽。

　　十年有多遠

　　透過管委會二樓會議室的窗戶，記者一眼望去，眼前除了土地還是土地。這里正是基地規劃“一區、三園、三中心”的核心區。

　　豐富的土地資源無疑是大興發展新媒體產業最大的籌碼，大興區劃撥中部文化創意產業功能區面積達200平方公里。在土地資源日益稀缺的今天，這樣的大手筆是不可想象的。

　　基地成立一年來，小有收獲。基地產值從2004年的16億元人民幣增至2006年的22億元。就業人數從2004年的3000人增加到2006年的7100人。

　　相比建辦公平臺，基地更注重另一個平臺的建設，這就是公共服務平臺，包括動漫制作平臺、新媒體交易平臺、展示體驗平臺、核心技術研發平臺等。新媒體產品的創意、研發、制作、展示和交易等流程都可以通過網絡完成。建成后，基地內外的文化創意企業均可使用。新媒體基地希望通過實現企業業務在公共服務平臺上的“虛擬聚集”，進而達到吸引企業進駐的“物理聚集”。

　　當問及一年來基地在招商過程中遇到的最大困難時，劉鋼表示：“一是區域經濟實力不強，相比優勢區域獲取優質資源的能力欠缺；二是基地的基礎設施不完善。”

　　另外，大興根深蒂固的農業形象，在很大程度上影響了新媒體基地的發展。“新媒體產業之都”要取代“西瓜之鄉”，不容易。

　　需要多久？

　　“十年差不多吧！”劉鋼不太確定。但隨即補充，“因為是新媒體，一切皆有可能。”