怎樣提高現金流入呢？必須對現金流的全過程進行有效控制，從流入、流出兩大方面，從現金的收、支、余等環節考慮，保障流入大于流出，保障現金凈流入與利潤相當，增加各種流入及流入量，控制并降低流出量。結合施工企業涉及市場開發、項目管理、機關管理、全處統籌管理等等管理理全過程中，財務管理是重中之重，其目標就是經濟效益最大化，所以財務管理目標就是企業的目標，是企業實現目標的主要手段和必由之路。

　　為此，就要做好以下工作：

　　一、重視市場開發過程中諸如資金條款、項目報價等，從源頭上確保所開發的項目在各分階段和整個階段都有現金的凈流入，特別是整個階段的現金凈流入要達到機關開支及上級指標所分攤的份額比例。

　　二、要嚴格控制固定資產的新增，根據現金流情況，作相關現金的投入產出可行性分析，特別是采用購置還是租賃，或其他方式，均須從現金流角度進行分析決策。

　　三、要重視項目管理，尤其是項目財務管理，要從現場管理入手進行科學組織，抓施工技術、工藝流程的經濟性，抓成本合同管理，降低風險，從各方面增收節支，產生利潤，通過全面管理達到標后預算的指標要求。有了利潤不一定有現金凈流入，相反有了利潤還得拿現金交納稅費，即有現金流出。所以要加強財務管理，通過在業主處及時計量得到支付，及時借款，取得各種預付款，早日收回質保金、優質基金，收取押金、保證金等途徑增加現金流入，通過業主延遲扣款，賒購物資，延遲付款，合理欠付分包，相應扣取分包質保金，扣取相關押金等減少現金支出。總之，通過合理統籌安排現金籌措、投資、運用和分配，確保各階段現金凈流入。

　　四、機關各部門和基地物業也要圍繞市場開發、項目管理，圍繞全處生產經營，將本部門職責做到位，想方設法，挖掘潛力，增加現金流入，控制、節約現金流出，控制生產性支出， 壓縮管理費和各種非生產性開支，并站在全處的高度，顧全大局，統籌安排，平衡其中出現的各種矛盾。用有限的資金辦好企業范圍內的事，使錢用在刀刃上，增加分階段和全過程的現金凈流入。

　　五、值得一提的是靠銀行貸款增加的現金流入，在擴大規模初期資金突然短缺的情況下可以考慮。目前企業的人力資源、規模結構、資產組成、經濟成份之間已較為適應，主要問題是現階段資金成本太高，年利息費用已占到營業額1%，占到利潤總額的一半。近兩年和今后公路市場標價愈競愈低，利潤空間越來越小，所以迫切需要重視并加強財務管理，壓縮貸款規模，降低資金成本，增加現金凈流入，提高企業經濟效益。