財務經理的稅務管理特訓（北京4期首日免培訓費 立即購買>>）
國家稅務總局已部署好2013年全面強化稅收征管和檢查力度的工作，本特訓班將教財務經理利用創新“合同·制度·模型·工具”管理體系做好財稅管理，充分利用稅務制度服務企業價值！
【適合人群】
會計/財務主管/助理會計師、財務/稅務經理/會計師、財務總監/總會計師等。
【課程模塊】財稅“合同·制度·模型·工具”管理思路（免費體驗>>）
【課程簡介】
“價值鏈”由哈佛大學商學院教授邁克爾·波特提出：每一個企業都是在設計、生產、銷售、發送和輔助其產品的過程中進行種種活動的集合體，所有這些活動可以用一個價值鏈來表明�！ �
為幫助您做好稅務/財務經理崗位，本系列課在業內創新提出“價值鏈管理”統籌規劃及“合同·制度·模型·工具”一體化創新管理思路，幫助企業財務管理層打破財稅傳統思維，以制度建設為主線，用管理角度看待涉稅業務，幫助企業做好涉稅財務管理與納稅籌劃，提升稅務/財務經理實戰與管理能力，促進企業業務良性高效發展，為企業創造看得見的稅務價值。
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班次 |
課程內容 |
特訓收益 |
安排 |
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第一次 |
模塊1：制定納稅策略（打通價值鏈決策） 樹立從企業架構出發降低稅負的意識，以企業“投資設立、采購經營、銷售服務、轉型重組”的4大環節管理為主線，制定確保企業“架構設計科學、財務布局完善、政策運用適當，業務安排合理、計稅依據正確，納稅申報無誤”的有效納稅策略，化解納稅風險，實現稅務價值最大化。 |
制定全局納稅策略和價值鏈業務安排 |
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| 模塊2：規劃納稅體系（5大工具體系建設） 將稅務風險管理與公司業務計劃、商業模式及經營策略結合，運用精準稅務判斷在“優化政策、精準核算、業務管理、崗位設置、流程管理”5大空間加強納稅管理，注重在4大業務流程管理中合理控制稅務風險，并以流程控制角度建立納稅風險管理體系，有效優化公司稅務環境。 |
規劃企業納稅體系，學會業務全程風險管理 |
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第二次 |
模塊3：稅務職業判斷（政策運用8步法） 講解貫穿財稅管理全程的稅務職業判斷，運用創新思維對政策進行“8步法”有效解讀、把控稅收新政對企業購產銷等4大業務類型和核算模式的影響，并能提升向公司經營決策提出納稅規劃的判斷和運用能力，成長為企業稅務風險“狙擊手”，實現企業4大業務環節納稅最優。 （1）投資設立納稅安排：從不同投資設立方式出發，對股權運作、資產配置、關聯交易及公司設立模式、重大交易布局等各種經濟行為決策所涉及的各稅種成本進行分析測算，讓財務經理在重大項目初始階段就能根據企業發展策略做好全局性業務規劃與最低稅負納稅安排。 （2）生產經營納稅安排：關注采購生產價值鏈最優稅負的3大操作模式分析，及實現資金流、物流和票據流的“三流合一”，業務處理上注意從扣除角度把握納稅義務，包括增值稅進項抵扣、企業所得稅稅前扣除等，讓財務經理在復雜經濟業務中迅速準確地做出業務定性和處理等稅務判斷，突破18大習慣性財稅處理誤區，落實內部運營納稅策略。 �。�3）銷售服務納稅安排：關注銷售價值鏈稅負最優的銷售服務提供和6大合作模式分析，業務處理上注意從收入角度把握納稅義務，分別以增值稅、營業稅、企業所得稅環環相扣展開，使稅務經理把握收入確認的7大要點：業務實質、收入、行為、所有權、視同銷售、時間點、發票開具，掌握銷售分析和流程優化的稅務判斷，落實銷售納稅策略。 �。�4）轉型重組納稅安排：關注轉型重組方式與時機選擇、資產處理、業務調整、機構布局、股權變化及資本運作等9項重大經濟行為的財稅處理和稅負分析，并給出最優操作方案，為企業進一步成長保駕護航。 |
有效識別涉稅風險，把控涉稅風險 |
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第三次 |
模塊4：涉稅風險管理（38評估指標測風險） 整合財務分析評價與稅務局納稅指標評估的雙重思路，幫你分析和穿透企業財務運行數據及稅務管理報表數據的本質進而發現涉稅業務70項疑點，反推到企業業務流程中進行風險檢測和問題自查，預先發現和解決企業納稅業務存在的問題與爭議，防范納稅風險和損失。 |
能分析和審核管理報表數據，評估涉稅風險 |
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| 模塊5：稅務制度建設（5類制度規范業務） 運用內控設計原則講解涉稅制度建立、步驟及制度設計過程中應注意的重點事項，教您用創新管理視角構建企業經營決策、合同票據、業務核算、稅負控制、管理體系等5類常規與重大項目的稅務制度，規范業務全過程管理，保證企業實現整體稅負最優和納稅風險最低的管理目標。 |
能健全稅務制度體系和確保企業稅負最優 |
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| 模塊6：涉稅內控設計（3大方法管控流程） 結合制度建設要求，深入企業內部控制體系、工作流和執行層面對4大業務流程進行涉稅分析與風險點控制，同時結合企業行政與人力資源管理提升稅務制度管理層次，從制度上達到4大納稅風險的預先防范，實現從經營決策到業務執行、稅負測算、風險評估等業務流程的內控管理。 |
能設計健全涉稅內控及全員納稅管控 |
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第四次 |
模塊7：編制稅收預算（10步驟規劃稅負） 編制公司年度稅收預算和稅務支出計劃，運用納稅預算的3種模型與8個方法監督稅收預算的有效執行，做好資金調度的同時做好風險預警，為高管層的商業模式、經營策略及投資重組等重大決策提供財務運行與納稅數據分析支持，用預算管理工具實現企業的稅負規劃和風險預防。 |
做好稅收預算編制和業務執行有效管理 |
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| 模塊8：納稅維權溝通（16大技巧妙維權） 從企業“零申報”引起的法律后果分析切入，主要針對稅務稽查的過程、結果應對，教企業明確合法與違法的邊界，合理運用容易引起爭議和存在漏洞的N項條款，用有效的16大策略與技巧化解稅企爭議，并能學會運用非業務方法走好企業維權之路、從容面對稽查和化解稅務危機。 |
能有效協調稅企爭議，維護合法權益 |
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| 模塊9：涉稅證據處理（10大手段控風險） 講授避免不同人簽合同產生不同稅負的風險處理，并能自覺規避高風險合同行為，促進合同與稅收要素有機結合，在合同執行中調整8大涉稅要素指標；傳授巧妙利用《發票管理辦法》的方法處理無票成本費用的策略、及被查出假發票和虛開發票等稅務危機10大自保和責任規避技巧。 |
掌握合同涉稅處理與票證有效籌劃運用 |
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| 模塊10：稅收成本控制（用5大模型節稅） 講授把控合法避稅與合理節稅的籌劃空間運用的技巧，用5大財務模型精準測算、分析和控制企業全員和業務全過程發生的稅收成本，學會駕馭企業財稅管理整體架構和局面安排，達到平衡企業內部4大業務環節及外部稅負的目的，并能規避納稅籌劃6大操作風險，合法降低企業稅負。 |
組織企業全過程稅收成本分析與控制 |
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沙龍 |
主題：稅務經理職業突破 內容：稅務經理工作經驗分享與職業風險防范 |
2小時 |
贈送 |
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套餐價 |
10大模塊學完就能輕松上手企業財務經理工作 |
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5800元 |
【學員心聲】關于“學不透可免費再學一期”
高女士：網校和老師太好了，（學不透可免費再學一期）真是實心實意地為了大家考慮的，非常感謝；同時也會更愿意選擇在網校學習，能真正學到東西，真心感謝網校和老師。
崔女士：首先感謝正保會計網校給咱建立這個平臺，感謝老師，六天課程下來點面都有了，以前很多是沒有涉及到的，以后在工作中運用這些知識，真正融會貫通，有問題再向老師和同學請教。
王智勇：管理學博士、大學副教授，兼任香港某控股集團財務總監，參與過國美并購陜西蜂星案及國家自然科學基金多項項目，國內知名實戰派“財稅雙棲”實力講師，正保會計網校財稅面授主講老師。香港理工大學、香港城市大學訪問學者，《中國會計評論》雜志學術委員會委員，北京大學匯豐商學院EMBA財務管理課程主講，中國企業聯合會首席專家及教材主編。
主要從事企業財務戰略與內部控制、財稅管理、公司價值與風險管理的研究教學與實戰培訓工作，尤其擅長解決財務、會計管理在企業發展中的瓶頸問題及稅法與會計的差異、協調的納稅管理。開發和主持了多門財務與管理培訓課程，以案例為主線，能用通俗易懂的語言和案例說明原本枯燥、難懂的財務概念和理論，同時能提供給大家很多實用的工具和經驗。
老師麻辣語錄：（名師教你如何做好稅務/財務經理）
1、關于出路：財務用“有借必有貸、借貸必相等”謀生和混日子的時代已經過去了，必須用更新整合的財稅管理新思維為企業創造看得見的稅務價值，才能有出路。
2、關于判斷：避免“傳統稅務判斷四大硬傷”：表面學習文件、加上道聽途說和粗淺理解，結合沒參透的企業實際做出風險極大的稅務判斷，要懂得利用證據對業務進行有效定性和判斷？
3、關于制度：當大家熱談執行力的時候，忽視了執行力制度建設、更忽視了稅收在企業制度中的重要作用，給企業帶來不必要的損失，涉稅管理制度在企業中勢在必行。
4、模型合同：在商務談判中，財務人員如果不懂得利用模型測算企業的稅負，只憑借感覺瞎參和而達成協議，最終不僅會讓企業利益受損、也會喪失在企業的話語權。
5、關于工具：稅務局已經用各種稅負評估與分析工具將自己武裝到了牙齒，而財務人員還是靠“憑證+賬本”的一窮二白蠻干階段，是該用財務工具進行有效財稅管理的時候了！
1、模擬財務部：實戰演練，模擬稽查應對。
教學中針對重點內容穿插“模擬財務部”的互動式教學方法，通過讓學員模擬企業和稅務局的不同角色，掌握稽查視角下的涉稅處理與業務管理能力。
2、實戰式教學：組長負責，實戰方案答辯。
組長在每次課前組織小組成員討論案例，形成結論后在課上分享，與各組展開方案解決辦法的答辯與討論，最終結合老師點評與指導確定最優方案。
3、教練式指導：名師當教練，職場晉升領路人。
在開課期間可以獲得主講專家提供的免費答疑與指導服務，課上接受老師的教練式培訓指導與能力提點，打通職場成長與晉升之路中的各項瓶頸與難題。
4、沙龍式交流：財務沙龍，經驗共享交流。
本特訓班開課期間安排“稅務經理職業風險防范與經驗分享”主題沙龍活動，與學員結合特訓班內容提升財稅經理人職業素養、以輕松互動的方式提升學習質量。
5、導師式引領：財稅分析報告一對一指導。
結課后半年內學員可根據本特訓班所學提交一份本企業財稅分析報告和改進方案，老師將提供一對一分析與點撥，給企業提供針對性財稅工作建議，切實為學員職場提升保駕護航。
【往期課程】北京第二期現場圖片（看看大家怎么說>>）
分組式互動授課現場 老師與小組代表討論中 小組成員討論處理方案
【收費標準】首場免培訓費，全國招生（報名咨詢>>）
首日價：100元/人 立即購買>> 預約搶座>>（免培訓費，只收資料費，并可抵套餐報名費）
套餐價：5800元/人 立即購買>>（原價8000元/人，購買財稅實務白金卡會員可免費贈送）
【上課地點】待定
【報名咨詢】
本系列課統一報名咨詢電話：010-82318888 / 400 810 4588 / 網上客服咨詢>>
【關于網校】最具價值的“N+1”全方位財稅服務專家
正保會計網校（www.electedteal.com）作為中國權威、專業的超大型財稅培訓機構，專門成立稅務網校，廣泛調研學員學習和工作需求，精心設計出“財稅實務會員”服務，形成了最具價值的N+1全方位財稅服務體系，把會員財稅工作實操水平提升到全新高度。
最具價值的N+1全方位財稅服務體系以互動性財稅實務面授課為核心，與線上線下多種服務完美互補，從“實務、實用、實惠”的服務理念出發，形成“個性化、全方位”的服務特色，達到“互動、互補、互成”的服務效果，個性化滿足廣大會員的需求，全方位提升會員工作能力和企業效益。
【精品課程】網校2012年全新精品系列課
1、財稅系列課1：財務經理“6天三級跳”14項核心能力特訓班
2、財稅系列課2：稅務經理“價值鏈全突破”6天10項核心能力特訓班
3、財稅系列課3：會計主管“票賬表全流程”5天10項核心能力特訓班
