打造效益型稅務/財務經理（第3期）
稅務經理特訓班創新利用“合同·制度·模型·工具”體系幫您突破財稅瓶頸、打開職場成功之門！稅總已部署好2013年要全面強化稅收征管，加大稅務檢查力度，那么本特訓班將帶您當好既能攘外（稽查應對，風險管理）又能安內（完善內控，降低稅負）的稅務/財務經理。
【體驗課程】名師教你如何做好稅務/財務經理
【適合人群】
會計/財務主管/助理會計師、財務/稅務經理/會計師、財務總監/總會計師等。
【課程簡介】合同·制度·模型·工具
“價值鏈”由哈佛大學商學院教授邁克爾·波特提出：每一個企業都是在設計、生產、銷售、發送和輔助其產品的過程中進行種種活動的集合體，所有這些活動可以用一個價值鏈來表明。
為幫助您做好稅務/財務經理崗位，本系列課在業內創新提出“價值鏈管理”統籌規劃及“合同·制度·模型·工具”一體化創新管理思路，幫助企業財務管理層打破財稅傳統思維，以制度建設為主線，用管理角度看待涉稅業務，幫助企業做好涉稅財務管理與納稅籌劃，提升稅務/財務經理實戰與管理能力，促進企業業務良性高效發展，為企業創造看得見的稅務價值。
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班次 |
課程內容 |
特訓收益 |
3期時間 |
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第一次 1天 |
模塊1：職業判斷與稅政運用（八步法解讀） 結合稅收政策深度解析與八步法運用，傳授對企業常見涉稅業務的精準稅務判斷能力，提升向管理層決策提出財稅管理建議的水準，幫助企業梳理各項業務流程，在業務源頭環節把控納稅風險。 |
精準業務判斷，全局把控涉稅業務風險 |
5月24日 周五 免費 |
8月16日 |
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第二次 2天 |
模塊2：報表涉稅分析（探測業務風險） 整合財務管理分析評價與稅務局納稅評估雙重思路，運用財務視角涉稅分析方法，幫你穿透報表數據本質和疑點，發現涉稅業務存在的問題與風險。 |
能分析和審核報表數據，穿透業務本質 |
6月22日 |
8月17日 |
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模塊3：涉稅內控優化（規范業務流程） 從企業內部控制建設和執行層面關注企業各項業務流程中的納稅策略與涉稅安排，規范各項經濟業務運行與管理流程，在納稅風險方面實現制度防范。 |
能設計和健全公司涉稅內控及稅收防火墻 |
6月23日 周日 |
8月18日 |
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模塊4：稅務制度建設（控制涉稅風險） 講解涉稅制度設計的主要方法、程序、應用和注意事項，從創新視角構造企業內部主要節點涉稅控制制度框架和內容，幫助企業構筑稅收風險“防火墻”。 |
能健全稅務制度體系和涉稅風險防火墻 |
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第三次 1天 |
模塊5：合同籌劃運用（優化業務流程） 合同的執行需要和業務流程運行緊密結合，在合同執行前期、中期和后期三大階段合理調整涉稅條款與合同執行，實現納稅籌劃的目的。 |
掌握合同執行中涉稅處理與流程控制 |
6月28日 周五 |
8月23日 |
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模塊6：票證納稅管理（三證統一視角） |
掌握發票與合同涉稅風險及隱患自查 |
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第四次 2天 |
模塊7：稅企爭議處理（八大策略與思維） 稅企業務處理爭議不全是企業問題，企業需要通過八大處理策略把握好爭議處理分寸，用科學的思維方式把控問題，達到稅務價值最大化。 |
能有效協調稅企爭議，維護企業合法權益 |
6月29日 周六 |
8月24日 |
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模塊8：財稅外交技巧（三階段關系協調） 稅企與對外關系處理直接影響企業外部環境健康與否，注意事前、事中和事后有理、有利、有節的協調方式，從案例分析視角鍛煉協調技巧。 |
能妥善處理日常稅務溝通，維護關系 |
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模塊9：經營稅收策略（運營決策支持） 關注企業在投融資、采購、經營、銷售、售后服務、薪酬以及重組等全流程經營的納稅策略，為企業決策提供依據，從整體架構層面全面降低稅負。 |
編制稅務預算，規劃業務和落實納稅策略 |
6月30日 周日 |
8月25日 |
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模塊10：稅收成本控制（節稅的財務智慧） |
有效組織企業全過程稅收成本控制 |
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沙龍 3小時 |
主題：稅務經理職業突破 流程：名師主講+分組交流 內容：稅務經理工作經驗分享與職業風險防范 |
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周末 當天課后 |
周末 當天課后 |
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套餐價 |
10大模塊助力打造效益型稅務/財務經理 |
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5800元 |
5800元 |
【學員心聲】
高女士：網校和老師太好了，（學不透可免費再學一期）真是實心實意地為了大家考慮的，非常感謝；同時也會更愿意選擇在網校學習，能真正學到東西，真心感謝網校和老師。
1、培訓前調研：課前問卷，重點電話回訪。
課程開始前對學員進行個性化需求調研和重點問題電話回訪，結合學員疑問適當調整課程內容及教學方法，提升課程教學質量和學習效率。
2、模擬財務部：實戰演練，模擬稽查應對。
教學中針對重點內容穿插“模擬財務部”的互動式教學方法，通過讓學員模擬企業和稅務局的不同角色，掌握稽查視角下的涉稅處理與業務管理能力。
3、實戰式教學：組長負責，實戰方案辨析。
組長在每次課前組織小組成員討論案例，形成結論后在課上分享，與各組展開方案解決辦法的答辯與討論，最終結合老師點評與指導確定最優方案。
4、課間專家指導：名師當教練，職場晉升領路人。
在開課期間可以獲得主講專家提供的免費答疑與指導服務，課上接受老師的教練式培訓指導與能力提點，打通職場成長與晉升之路中的各項瓶頸與難題。
5、沙龍式交流：財務沙龍，名師交流溝通。
課程結束后安排財務沙龍活動，也可以定期組織同城交流和拓展活動，將課堂搬到戶外和大自然中，鍛煉溝通、協調和組織能力，擴展人脈。
王智勇：管理學博士、大學副教授，兼任香港某控股集團財務總監，參與過國美并購陜西蜂星案及國家自然科學基金多項項目，國內知名實戰派“財稅雙棲”實力講師，正保會計網校財稅面授主講老師。香港理工大學、香港城市大學訪問學者，《中國會計評論》雜志學術委員會委員，北京大學匯豐商學院EMBA財務管理課程主講，中國企業聯合會首席專家及教材主編。
主要從事企業財務戰略與內部控制、財稅管理、公司價值與風險管理的研究教學與實戰培訓工作，尤其擅長解決財務、會計管理在企業發展中的瓶頸問題及稅法與會計的差異、協調的納稅管理。開發和主持了多門財務與管理培訓課程，以案例為主線，能用通俗易懂的語言和案例說明原本枯燥、難懂的財務概念和理論，同時能提供給大家很多實用的工具和經驗。
老師麻辣語錄：（名師教你如何做好稅務/財務經理）
1、關于出路：財務用“有借必有貸、借貸必相等”謀生和混日子的時代已經過去了，必須用更新整合的財稅管理新思維為企業創造看得見的稅務價值，才能有出路。
2、關于判斷：避免“傳統稅務判斷四大硬傷”：表面學習文件、加上道聽途說和粗淺理解，結合沒參透的企業實際做出風險極大的稅務判斷，要懂得利用證據對業務進行有效定性和判斷？
3、關于制度：當大家熱談執行力的時候，忽視了執行力制度建設、更忽視了稅收在企業制度中的重要作用，給企業帶來不必要的損失，涉稅管理制度在企業中勢在必行。
4、模型合同：在商務談判中，財務人員如果不懂得利用模型測算企業的稅負，只憑借感覺瞎參和而達成協議，最終不僅會讓企業利益受損、也會喪失在企業的話語權。
5、關于工具：稅務局已經用各種稅負評估與分析工具將自己武裝到了牙齒，而財務人員還是靠“憑證+賬本”的一窮二白蠻干階段，是該用財務工具進行有效財稅管理的時候了！
【往期課程】北京第二期現場圖片（看看大家怎么說>>）
分組式互動授課現場 老師與小組代表討論中 小組成員討論處理方案
【收費標準】報名咨詢>>
套餐價：5800元/人 立即購買>>（支持銀卡及以上財稅實務會員聽課，加入會員>>）
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【培訓地址】北京市海淀區知春路1號學院國際大廈1層（正保學習中心）
（地鐵10號線“西土城”站A口出右轉即到）
【報名咨詢】
本系列課統一報名咨詢電話：010-82318888 / 400 810 4588
【精品課程】網校2012年全新精品系列課
1、財稅系列課1：財務經理“6天三級跳”14項核心能力特訓班
2、財稅系列課2：稅務經理“價值鏈全突破”6天10項核心能力特訓班
3、財稅系列課3：會計主管“票賬表全流程”5天10項核心能力特訓班
【關于網�！�最具價值的“N+1”全方位財稅服務專家
正保會計網校（www.electedteal.com）作為中國權威、專業的超大型財稅培訓機構，專門成立稅務網校，廣泛調研學員學習和工作需求，精心設計出“財稅實務會員”服務，形成了最具價值的N+1全方位財稅服務體系，把會員財稅工作實操水平提升到全新高度。
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