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2014年注會（cpa）考試接力賽：《公司戰略》習題測試六
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公司戰略與風險管理
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世界杯已經結束，注會考生們仍正在熱火朝天的備戰！網校論壇特別推出“瘋狂世界杯，注會接力賽”活動，只要你來，每天就可以檢驗自己的學習情況，培養做題思路，找到學習的激情，更有網校論壇版主、學委、學員的監督！還在等什么，檢驗自己的時刻到了，2014注會，舍我其誰！
公司戰略與風險管理練習題
一、單項選擇題
1.一家書店在某地區擁有數家分店，有創辦人一人負責管理。每家分店的數名店員都有他親自聘用。該家書店對企業生產經營活動進行組織和控制的手段是（ ）。
A.分工
B.整合
C.集權
D.分權
2.甲企業是新興高科技企業，為了減少因溝通障礙而不能完成企業目標的情況發生，甲企業應該采用（ ）的縱向分工結構。
A.職能制組織結構
B.事業部制組織結構
C.高長型組織結構
D.扁平型組織結構
3.甲公司由于業務量的增加，需要細分職能單元，但目前甲公司仍舊是單一業務，甲公司最有可能由創業型組織結構轉型成（ ）。
A.職能制組織結構
B.事業部制組織結構
C.M型組織結構
D.不轉型
4.某銀行劃分的事業部分別為：中小企業部、批發銀行部、零售銀行部，該銀行事業部制結構是按照（ ）細分。
A.客戶/市場
B.產品
C.區域
D.以上均不正確
5.由于跨國戰略是將全球化戰略的高效率與多國本土化的適應能力結合起來的戰略，所以采用跨國戰略企業的組織結構通常是（ ）。
A.國際部結構
B.全球產品分布結構
C.全球區域分布結構
D.全球性產品-地區混合結構
二、多項選擇題
1.2009年6月，甲公司在收購乙公司后更換了乙公司的總經理和財務總監，并徹底更換了乙公司的經營策略，甲公司在要求乙公司編制新一年的預算時，該預算的優點有（ ）。
A.經理能夠在一個穩定的基礎上經營他們的部門
B.能夠促進更有效地資源分配
C.能夠應對環境的變化
D.預算是穩定的，并且變化是循序漸進的
2.企業運用資產報酬率來評估企業業績的原因有（ ）。
A.可以得出一個理想的集團資產報酬率
B.管理層較易理解
C.計算方法成本較低
D.能夠識別出創造集團價值或者破壞集團價值的部門
3.下列說法正確的有（ ）。
A.專題報告必須由企業內部人員完成，企業外部人員不得參與
B.作專題報告需要有一定的投入，但專題報告與因盲目決策而導致的戰略失控所造成的損失要劃算的多
C.統計分析報告是以統計數字為主體，用簡潔的文字來分析敘述事務量的方面及其關系，并進行定量分析
D.統計分析報告在結構上的突出特點是脈絡清晰、層次分明
三、簡答題
《福布斯》雜志公布了2015年最可能消失的品牌調查結果，柯達位居首位，并稱沒有人對這一排位感到吃驚，因為這家企業長期發展戰略很差勁，“沒有任何前景”并且“沒有采取任何改變措施”。柯達的衰敗可以說是時代變遷的一個縮影，也可以說是一家企業戰略失敗的經典案例。當攝影拍照技術從“膠卷時代”大踏步進入“數字時代”之際，柯達舍不得放棄傳統膠片領域的帝王地位，面對新技術的出現和應用，反應遲鈍。其實，并不是柯達不具備數字影像方面的技術和能力，相反柯達早在1976年就開發出了數字相機技術，并將數字影像技術用于航天領域，其在1991年就有了130萬像素的數字相機。但是，倚重傳統影像業務的柯達高層不僅沒有重視數字技術，反而把關注的重點不恰當地放在了防止膠卷銷量受到不利影響上，導致該公司未能大力發展數字業務。結果就是舍不得“自殺”，只能“他殺”。2002年柯達的產品數字化率只有25%左右，而競爭對手富士膠片已達到了60%。隨著膠卷的失寵，以及更后來的智能手機的出現，柯達走向了末路。
要求：
（1）請總結戰略失效的原因有哪些，并根據材料說明柯達公司戰略失效的原因。
（2）根據材料說明柯達公司戰略失效的類型。
溫馨提醒：每天測試的科目不同，從周一到周五分別是會計、審計、經濟法、稅法、財務成本管理、公司戰略與風險管理。答案將在每天晚上七點公布在論壇中，大家可以去論壇核對答案。
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