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公司戰略與風險管理練習題

　　一、單項選擇題

1.下列選項中，關于企業經營哲學的表述正確的是（　）。

A.闡述公司長期的戰略意向，說明公司目前和未來所要從事的經營業務范圍

B.公司為其經營活動方式所確立的價值觀、基本信念和行為準則

C.闡述公司組織的根本性質和存在理由

D.是公司使命的具體化，一種用以衡量工作成績的標準

2.下列選項中，屬于公司建立戰略目標的目的是（　）。

A.獲得良好的現金流

B.建立公司信任度

C.滿意的投資回報率

 D.產品質量壓倒對手

3．下列選項中，不屬于企業總體戰略的是（　）。

A.市場滲透戰略

B.相關多元化戰略

C.差異化戰略

D.轉向戰略

4.福特公司是一家汽車制造公司，為了生產出更優質的汽車以及控制原材料的投入成本，福特公司開設自己的牧場，出產的羊毛專用于生產本公司的汽車坐墊。根據以上描述，福特公司采用的戰略屬于（　）。

A.前向一體化戰略

 B.后向一體化戰略

C.橫向一體化戰略

 D.多元化戰略

5.2005年聯想并購IBMPC業務采用的戰略是（　）。

A.后向一體化戰略

 B.橫向一體化戰略

C.相關多元化戰略

 D.前向一體化戰略

6.作為一個跨國公司，蘋果公司在進行全球企業管理的時候，主要以本國的管理方式為主體，但同時也沒有忽視其他國家的文化情況。因此在面對不同國家文化的差異時，蘋果公司采用了區別對待的方法。以上資料屬于PEST分析的（　）。

A.政治和法律因素

 B.經濟因素

C.社會和文化因素

 D.技術因素

7.中國的彩電行業經歷了不同的發展階段，在過剩生產能力和庫存的壓力下，產品品種逐漸減少，市場增長率嚴重下降，市場結構矛盾明顯。以上資料說明中國彩電行業處于產品生命周期的（　）。

A.導入期

B.成長期

C.成熟期

D.衰退期

8.蘋果公司與微軟公司在個人電腦軟件領域已經競爭多年。按照產業五種競爭力分析，這屬于（　）。

A.潛在進入者的進入威脅

B.購買者的討價還價能力

C.供應者的討價還價能力

D.產業內現有企業的競爭

9.麥當勞有美國國內和國際市場，不管是在國內還是國外，都有各自不同的飲食習慣和文化背景。麥當勞主要是分析各區域的差異，如美國東西部的人喝的咖啡口味是不一樣的。通過把市場細分為不同的地理單位進行經營活動，從而做到因地制宜。上述資料描述的是麥當勞市場細分中的（　）。

A.人口細分

B.地理細分

C.價值細分

D.心理細分

10．某企業根據高增長的市場需求，推出了一款新產品，但目前其市場占有率還比較低。該產品屬于波士頓矩陣中的（　）。

A.明星產品

B.現金牛產品

C.問題產品

D.瘦狗產品

11.甲公司隨著業務的發展，已經遍布全國各地，主要分為華北、華南等區域。則該公司最適合采用的組織結構是（　）。

A.產品事業部制組織結構

B.區域事業部制組織結構

C.職能制組織結構

D.矩陣制組織結構

12.在產業增長后期，競爭更加劇烈，為了減少競爭壓力，企業需要擁有一部分原材料的生產能力，則該企業采用的戰略是（　）。

A.市場滲透戰略

B.產品開發戰略

C.縱向一體化戰略

D.多元化經營戰略

二、多項選擇題

1.公司按其存在的理由分為營利組織和非營利組織兩大類，下列選項中，屬于非營利組織的是有（　）。

A.紅十字會

B.慈善機構

C.世界衛生組織

D.民間組織

2.從整個公司的角度來看，和財務有關的業績標準是公司不可缺少的一種目標體系，下列選項中，屬于公司致力于達到的結果包括（　）。

A.市場占有率

B.收益增長率

C.公司的信任度

D.良好的現金流

3.公司目標是一個體系，從整體公司的角度看，關于建立目標體系的表述錯誤的有（　）。

A.建立和財務業績以及戰略業績有關的標準

B.財務目標體系只需要從長期目標角度體現

C.公司管理層提高財務業績的同時還需要提高公司競爭力

D.戰略目標體系只需要從短期目標角度體現

4.關于企業戰略結構層次的問題，下列選項中，表述正確的有（　）。

A.每家公司必須有總體戰略和業務單位戰略之分

B.協同作用對于職能戰略具有重要意義

C.三個層次的戰略的側重點和影響范圍都是相同的

D.競爭戰略是公司的二級戰略

5.下列各企業中，適合采用后向一體化戰略的有（　）。

A.市場上的供應商數量有限

B.市場上的銷售商可靠性較差

C.企業的發展潛力較大

D.銷售環節的利潤率較高

6.甲公司希望在其現有的基礎上擴大市場份額，該公司可以選用的增長方式有（　）。

A.開發小眾市場

B.改進銷售和分銷方式

C.開辟新市場

D.提供折扣或增加廣告

7.目前越來越多的企業選擇采用多元化戰略進行發展，其主要原因包括（　）。

A.多元化戰略有利于企業分散風險

B.方便企業從表現不佳的業務中撤離

C.可以利用未被充分利用的資源

D.在企業無法增長的情況下找到新的增長點

8.下列情況中，適合采用差異化戰略的有（　）。

A.甲公司生產的產品具有一定獨特性

B.乙公司所在行業技術發展較快

C.丙公司的規模較小，所擁有的資源有限

D.丁公司面對的消費對象對價格十分敏感

9.從1998年開始，我國相繼推出了許多促進消費的政策，包括家電在內的耐用消費品已被列入銀行創辦的個人消費信貸新品種。這些政策在一定程度上促進了家電行業的發展。以下各項在資料中沒有體現的有（　）。

A.政治和法律因素

B.經濟因素

C.技術因素

D.社會和文化因素

10.我國家電行業的進入門檻比較低，并且家電生產的原料供應商可能會通過提高價格或降低質量來實現自己本身的利益，從而給家電制造企業造成困擾。根據資料通過波特的五力模型進行分析，資料中體現了（　）。

A.潛在進入者的進入威脅

B.產業內現有企業的競爭

C.供應者的討價還價能力

D.購買者的討價還價能力

11.在某一產業中，競爭對手會有許多不同的分組，每個群組在相似產品、市場類別中遵循相似戰略。這些群組被稱為戰略群組。以下屬于同一戰略群組的有（　）。

A.可口可樂

B.百事可樂

C.小洋人兒童酸奶

D.達芙妮

12.企業要想更好地發展，就必須了解消費者的喜好，只要抓住了消費者的“胃口”，也就找到了企業成功的法寶。企業應該從（　）來分析，從而了解消費者。

A.消費細分

B.消費動機

C.消費者未滿足需求

D.市場細分

13.列各項可以使用人員導向型文化的有（　）。

A.國有企業

B.專業團體

C.小咨詢公司

D.俱樂部

三、簡答題

1.春天航空公司自2004年5月成立，該航空公司鼓勵乘客從其網站購票，對乘客可免費攜帶的行李重量及體積作了較其它航空公司更為嚴格的限制、簡化了機票和登機牌。同時在飛機上，春航不提供免費的機上膳食和飲料，乘客如有需要，可購買便餐及飲料。春航有時還會在飛行過程中進行名為“空中商城”的推銷活動。

要求：根據材料判斷，春天航空公司采用的是何種競爭戰略，并敘述該戰略的優勢。

2．某企業現在是擁有著以傳統糕點為主導，集鹵味制品、米制品、肉食品等為一體的系列產品群的國內著名品牌。其傳統糕點在市場上有著較高的認可度，因此占據了較高的市場份額，而且傳統糕點每年都可以為企業帶來大量的現金流入。鹵味制品是企業近年來新的發展重點，根據企業的調查發現，雖然市面上的鹵味制品較多，但品牌雜亂，并不能受到消費者認可，企業憑借著自己的品牌，其生產質量、食品安全都十分有保障。一經推出，該產品就快速占有大部分市場份額，因此，企業將該產品作為重點發展對象，投入了大量資金以維持現有市場地位。米制品和肉制品都是企業最新推出的產品，市場占有率均比較低。但由于肉制品市場已經是發展比較成熟的市場，市場中的競爭者非常多，企業的產品進入后并沒有突顯出任何優勢，增長速度也比較低；隨著人們對食物多樣性的要求越來越多，因此米制品的增長速度非常快，達到了20%的增速，但由于企業對此的投入也較高，因此尚不能為企業帶來正的現金流。

要求：

（1）根據波士頓矩陣，判斷企業各種產品的種類，并說明理由；

（2）針對各種產品，給出具體的發展建議。

　　溫馨提醒：每天測試的科目不同，從周一到周五分別是會計、審計、經濟法、稅法、財務成本管理、公司戰略與風險管理。答案將在每天晚上七點公布在論壇中，大家可以去論壇核對答案。

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