1.全面預算調整流程。預算一經正式批復下達，一般不予調整。如在執行中由于市場環境、經營條件、政策法規發生重大變化，致使預算的編制基礎不成立，或將導致預算執行結果產生重大偏差的，可調整預算數據。公司接到各子公司的預算調整報告后，應進行審核分析，根據分析結果編制預算調整方案，提交公司總經理辦公會審議批準后下達子公司執行。 2.在預算考核環節，甲集團公司只對各預算執行單位主要預算目標完成情況進行考核。且對一些預算執行單位受新冠肺炎的影響，沒有完成主要預算目標，也沒有進行預算調整，并受到集團公司懲罰。 1.甲集團公司全面預算調整審批流程是否存在缺陷，說明理由；指出預算調整中的主要風險。 2.甲集團公司全面預算考核內容是否全面，說明理由，指出在全面預算考核中沒有遵循的原則。