1、公司設立一個由總經理與各事業部負責人組成的預算管理委員會，負責公司預算管理的所有工作。 2、甲事業部根據預算制定詳細的資金支出控制制度。但在預算執行過程中，外部環境出現重大變化，不久就發現大量例外事項，部門負責人不得不將主要精力放在審批日常事務方面。 3、乙事業部根據預算制定詳細的資金收支控制制度，但負責人認為嚴格執行全面預算控制可能得不償失，因此沒有督促其所在事業部實施。 4、丙事業部負責人在編制本部門預算時認為，彈性預算運用靈活，因此，在前一年度固定預算的基礎上規定了0.8~2.0的系數，以實際執行數是否落在上下限之間來判斷預算執行是否正常。 1.根據資料1-4，指出F公司及其事業部在預算管理中存在的問題，說明理由。 2.指出全面預算管理委員會的職責。