①以前期間的預算過于強調預算的剛性，不能根據環境的變化進行及時調整，以后年度在落實任務的過程中，既要強化預算的剛性，也要切合實際對預算進行必要的調整。 ②以后每年度結束后的一個月內對各預算執行單位主要預算指標的完成情況和全面預算的組織工作進行考核，對超額完成的責任主體進行獎勵，對未達標者進行懲罰，并鼓勵各個預算執行單位超額完成預算目標。 ③為能從多重指標、多個維度進行績效評價，甲公司2021年度決定采用全新評價方法，即平衡計分卡。為應用平衡計分卡，甲公司首先制定戰略地圖，然后以平衡計分卡為核心編制績效計劃。 1.指出甲公司進行預算調整時應堅持的原則。 2.指出甲公司預算考核環節可能存在的主要風險。 3.指出為有效使用平衡計分卡，甲公司應遵循原則。