①2016年前，甲公司直接向各預算單位下達年度預算指標并要求嚴格執行：2016年，甲公司制定“三下兩上”的預算編制流程，各預算單位主要預算指標經上下溝通后形成。 ②2016年10月，甲公司向各預算單位下達2017年度全面預算編制指導意見，要求各預算單位以2016年度預算為起點，根據市場環境等變化，在2016年度預算基礎上合理調整形成2017年度預算。 ③2016年12月，甲公司預算管理委員會辦公室編制完成2017年度全面預算草案；2017年1月，甲公司董事會對經預算管理委員會審核通過的全面預算草案進行審議；該草案經董事會審議通過后，預算管理委員會以正式文件形式向各預算單位下達執行。 1.甲公司2016年之前及2016年分別采取的預算編制方式類型。 2.甲公司預算編制方法類型及該種方法優缺點。 3.甲公司全面預算草案的審議程序是否恰當；說明理由。