1.全面預(yù)算的編制方式主要有：權(quán)威式、參與式、混合式。 甲集團(tuán)公司采用“混合式”預(yù)算編制方式是恰當(dāng)?shù)摹Ｔ趯崉?wù)中，集團(tuán)層面編制全面預(yù)算的編制方式一般介于完全權(quán)威式預(yù)算和完全參與式預(yù)算這兩個極端之間，即采用“混合式”的預(yù)算編制方式。 2.甲集團(tuán)公司全面預(yù)算控制的方式不合理。 理由：預(yù)算內(nèi)審批事項，應(yīng)執(zhí)行正常的流程控制，簡化流程，提高效率。超預(yù)算審批事項，應(yīng)執(zhí)行額外的審批流程，根據(jù)事先規(guī)定的額度分級審核。預(yù)算外審批事項，應(yīng)嚴(yán)格控制，防范風(fēng)險。