第一，差在年齡上

　　年齡大的優勢是什么？社會閱歷豐富。但是，年齡只是表象，比如：一個會計如果在費用報銷的崗位上干了8年，也不可能閱歷豐富，因為經世太少，缺乏歷練。要行萬里路，閱人無數，這樣才有機會豐富人生閱歷，才能體驗職場的微妙變化，但這里面一定不會縮短的是時間，因此，年齡差在某種程度上成了一個客觀標尺；當然重要的還是個人閱歷和經驗的增長，建議可以考慮三年左右換一家單位，多積累經驗，重要的是新入一家企業如何快速開展工作和項目的經驗。

　　第二，差在膽量上

　　一個人如果沒怎么受到過打擊，就缺乏對事物刻骨銘心的透徹理解，人生觀和價值觀就是脆弱的，在利益尖銳對峙下，就不敢做決斷，這是因為缺乏獨立的判斷，獨立判斷力，是檢驗財務經理與CFO的試金石；建議實際工作中敢于進行自我否定和改變現狀，從可控的財務管理事項做起，逐漸培養決策能力和判斷能力；

　　第三，差在意識上

　　商場上混，必須具有深刻的業務洞察力，能看到超越事物表面的價值，這就是超強的商業意識，商業意識的培養要靠廣博的攝取各方面的信息，養成經常深入思考和分析的習慣，對資本市場與商品市場都具有一定的興趣，由于喜愛而專業敏感。多接觸高手，經常受人點撥這方面成長就快；尤其是網絡發展的今天，互聯網意識更要注意，對市面上新興商業運作模式及其財務核算管理問題都要主動思考，這樣才能關鍵時刻異軍突起。

　　第四，差在高度上

　　總是不能跟老板站在同一個平臺上對話，還給自己找一借口，說那不屬于財務范疇的。工作職責上也許是這樣，現在要的是個人能力，做到領導崗位上已經跟范疇沒多大關系了，取決于需求而不是專業。這個主要來源于對業務的透徹了解，是否對公司業務了如指掌，是抬升自己的地位和高度的墊腳石，只有靠這樣不斷地墊高自己，才離CFO越來越近；要知道老板的目的就是賺錢，但如何賺錢多數是財務問題和模式問題。

　　第五，差在人脈上

　　尤其是在資本市場游刃有余的運作，是CFO長袖善舞的領域，是需要有很強的人脈關系和商業關系維系的，一個財務經理如果不在為人處世、商業交往上多花些精力，就不要走CFO路線了，做做專業挺好的，CFO更像領導而不是經理，因此，處理人際關系和利益，比重超過30%，要“善解人意”才行��；迎來送往是財務人員最不愿意參與的，尤其是作為專業人士自居的財務，但是為了職業的發展還是應該走出去。

　　第六，差在視野上

　　缺少戰略性的眼光，老是低頭兒而不能看遠一點兒，看開一點兒，缺少系統性和框架性的思維邏輯，對行業和企業的大趨勢缺乏了解，高瞻遠矚，是CFO的氣質，這也是為什么很多CFO后來成了CEO的原因。高瞻遠矚其實還是對商業模式的透徹理解，能夠看到別人看不到的好模式，視野的培養也在于平常的點點滴滴，這些都在課外。