甲供材問題在營改增之后變得備受重視，成了房地產企業和建筑企業爭搶的香餑餑。從直觀上來看一般都會建議房地產企業大量選擇甲供材，以獲得更多的進項抵扣，降低自身稅負，從表面上看這樣的操作沒有什么太大的問題，但實際上是什么樣子呢？

1、房地產企業是否具備甲供材的管理能力

這里說的管理是全面的管理，比如供應商的管理，采購管理，材料管理等等，尤其在供應商采購方面是否能夠找到對的供應商、拿到優惠的價格？是否能夠獲得足額進項抵扣？在采購管理方面，采購運輸成本、儲存管理成本等成本管理方面是否能夠做到高效率，公司是否有專門人員配置？在材料管理方面，是否能夠很高的滿足工程建設的需要，是否能夠做好材料使用分析，從而避免浪費？等等問題不再一一列舉。

上述列舉了部分問題，無非想說明一點，如果房地產企業自身并沒有一整套甲供材管理流程和體系，貿然單純從納稅角度去定甲供材決策很可能給企業帶來巨大的管理成本，進而吃掉節省的稅負。

2、乙方的定價和開票選擇對甲方的圍堵

乙方在營改增之后有兩種開票選擇，一種是根據財稅[2016]36號文件規定開出3%的進項專票，一種是根據甲乙雙方談判開出11%的進項專票。營改增之后建筑企業如果選擇11%的稅率開票，自身稅負上漲壓力很大，這時候乙方對建筑材料進項的需求就比較大，如果甲方選擇甲供材的模式，那么乙方極有可能只會開出3%的進項專票，而且是受到法律支持的，甲方即便在合同中要求乙方開出11%的票也是不受保護的；所以甲方要求對方開11%的票就必須要在報價上給出讓步，從實際執行中來看乙方的要價還是比較高的，實際上終來看甲方討不到多少便宜。比較可行的做法是在合同定價模式上選擇含稅定價還是不含稅定價，發揮乙方主動性來取得目標進項。

同時乙方會對納入到建筑現場的甲供材收取比較高的管理費，這一部分費用肯定會推高乙方報價；另外材料使用方面不可避免會存在浪費問題，甲方也不一定能夠有效避免該浪費，或者甲方投入大量的監督和管理成本來避免浪費，但往往會得不償失。

3、甲乙雙方進行友好談判決定甲供材水平

營改增之后，甲乙雙方都會搶材料，而且都傾向于選擇一般納稅人，那么帶來的結果是材料優惠空間的縮小，那么甲方和乙方誰更有優勢呢？終執行上很可能會形成甲乙雙方合作談判材料的局面，雙方共享稅收利益，這是比較理想的。

納稅籌劃本身就不是企業自身的問題，對一方有利的納稅籌劃方案設計，不一定對另一方有利，更多時候方案落地需要考驗雙方的議價和談判能力。因此我們建議房地產企業不要貿然選擇甲供材，首先要基于全面的稅務和財務數據分析，結合自身經營狀況和談判情況制定有利于雙方的納稅決策。