學完就能當財務一把手
財務經理特訓班以嶄新的財務理念和教學手段，講解企業財務總監/財務經理的正確思維模式，以豐富的案例分享先進的財務技術、方法和工具，幫助財務人員打破固化思維誤區、系統提升14項核心管理能力，為企業創造更大的價值、為學員創造更好的職業前景。
●全實務，學完你就能當財務一把手！ ●有問題，老師手把手給你當教練！
●全落地，將考證所學轉化為職務能力！ ●獨家研發，只在正保會計網校才能學到！
【培訓對象】
財務主管、經理職位以上，或具有5年以上實務經驗、急需職位突破的財務人員。
【課程體系】
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班次 |
課程內容 |
特訓收益 |
安排 |
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第1天 |
模塊1：業務滲透管理（業務一管到底） 為什么領導總說不懂財務經理在說什么？為什么業務單位總愛向財務部門發飆？為什么寫出的分析報告自己都感覺底氣不足？如何利用財務信息化滲入業務中？如何在收購和并購中去滲入產業鏈和資金流動鏈？如何利用預算和計劃滲入戰略規劃業務？ |
即懂財務，精通業務，布控管理觸角 |
8月28日 |
| 模塊2：建立管理報表（管理金字塔的底端） 如何搭建從外報到內報的橋梁？集團如何及時發現子公司經營中的問題？預算的數據如何去和實際數據進行對比？如何發現標準成本被踐踏？如何通過成本報表發現生產中的產能問題？多元化集團性企業的報表體系如何構建？如何通過報表體系來做分析的準備？ |
架構數據鏈，服務管理 | ||
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第2天 |
模塊3：預算與計劃管理（6步驟規劃業務） 之前有什么前提準備？為什么在預算工作中調動不了有些部門的參與性？一旦預算出現巨大偏差之時，如何應對？財務體系不夠完善，預算能否推行？預算執行報告如何吸引管理層關注？計劃如何和預算有機結合？財務經理如何做好考評官？集團性企業如何推行預算和計劃工作？ |
經營業績的前端管理和考核執行效果 |
8月29日 |
| 模塊4：項目財務管理（項目資產的保值增值） 項目前期財務要參與哪些工作？項目中的財務風險點有哪些？項目管理中的財務管理工具和方法有哪些？項目外派財務人員如何管理？項目分析報告如何撰寫？項目結算審計財務如何應對？ |
讓投資安全可控 | ||
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第3天 |
模塊5：內部控制設計（3大方法防御風險） 各個業務流程中進行內控設計？如何在制度中設計崗位職責分離？內部控制的局限性在哪兒？哪些現象揭示需要流程再造？如何平衡好內控成本付出和經營風險的改善程度？ |
能熟練設計出合理內控系統，構建長城抵御風險 |
8月30日 |
| 模塊6：現金流管控（5大變現能力提升） 企業資金管理中普遍存在著什么樣的問題？產業鏈整合和資金是何關系？為何要構建資金池？企業不同發展階段資金的管理模式會怎樣？票據如何管理？授信如何管理？營運資金如何管理？融資到底如何操作？匯率對資金有何影響？集團的海外公司如何管理資金？ |
為企業化解燃眉之急，水能載舟亦能覆舟 | ||
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第4天 |
模塊7：投融資管理（資金與資本游戲） 為什么同樣的企業資產規模卻能以幾倍的速度增長成為行業佼佼者？為什么有的投資不當卻能讓股東傾家蕩產？財務如何在收購并購中識別專業風險？收購并購后如何進行財務監管?財務經理有多少融資渠道？如何在上市過程中充當好財務經理的角色？ |
能熟練掌握各種投融資渠道和資本擴張之道 |
待定 |
| 模塊8：信息化建設（流程化與標準化） 是不是用好金蝶用友財務軟件即可？優秀的企業如何做好財務信息化？如何做好財務信息化的規劃？財務信息化和管理系統信息化如何做好融合？實施過程如何保護數據安全？新舊系統切換之時需要關注什么？ |
會計數據如藤般緊緊圍繞業務鏈 | ||
| 模塊9：領導力與團隊架構（規范財務體系） 為何很多財務牛人卻做不好財務經理？為什么有些非財務專業人士卻把財務總監做的有滋有味？為什么有時候發出的指令卻干擾下屬正常的工作次序？團隊如何架構和駕馭？如何帶好90后成員？ |
熟練打造一支專業、高效、充滿活力的財務團隊 | ||
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第5天 |
模塊10：經營稅收策略（商業模式優化） 為什么有的企業長虧卻不倒？是不是光懂稅法就足夠？如何讓策略有超前意識？運用稅收策略會不會失敗？稅收策略具體如何開展？如何從企業架構出發降低稅負？怎樣從“投資設立、采購經營、銷售服務、轉型重組”的4大環節的涉稅安排與管理方法？ |
熟練展開稅務籌劃，合法地不交或少交稅 |
待定 |
| 模塊11：稅務風險管理（掌控合理合法） 合理避稅是否就是要不繳稅？如何掌控稅負？如何平衡避稅和稅務風險關系？國外的稅務風險知多少？整合財務分析評價與稅務局納稅指標評估，幫你分析和穿透企業財務運行數據及稅務管理報表數據進而發現涉稅業務多項疑點，解決企業納稅業務問題與爭議。 |
熟練駕馭復雜的稅務風險及爭議問題 | ||
| 模塊12：數據挖掘與分析（運營決策支持） 為何很多人面對數據會很茫然？如何從海量數據中看到風險點？集團型企業的數據處理是否有捷徑？如何把數據轉換成運營中的問題和建議？如何撰寫有效的分析報告？提建議是否也有專門的技巧？ |
從數據中找出風險點，輔助決策 | ||
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第6天 |
模塊13：全面成本管理（11項企業競爭之道） 為何一把手算出的利潤和財務的碰不攏？是不是財務的成本范圍已經很狹隘？大成本概念是怎樣的？為何成本改良很難推行甚至在底層被歪曲？流程一變標準成本怎么辦？財務不是業務專家如何參與業務成本控制？ |
學會成本費用分析控制，從內部挖掘利潤 |
待定 |
| 模塊14：資產利潤管理（企業生存發展核心） 為何資產和利潤意識總被人為的分割？時間價值如何體現？如何去判斷資產的有效性和服務效率？如何掌控好利潤的節奏？表外資產和負債如何關注？財務指標是否也有局限性？ |
幫公司力挽狂瀾，創造股東價值 | ||
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沙龍 |
主題：財務經理職業突破 內容：財務經理工作經驗分享與職業風險防范 |
2～3小時 |
贈送 |
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套餐價 |
14大模塊學完就能當好企業財務總監 |
全價8800元/人 |
會員更優惠 |
周豐：中國人民大學會計學專業碩士，著名的財務管理實戰專家，具備多年海內外上市企業和集團企業財務高管工作經歷，現擔任多家企業集團的財務顧問，正保會計網校財務經理特訓班特聘專家。周老師極具親和力和感染力，擅長企業全面預算管理、成本管理、資金管理、財務分析、內控和收購并購等實務操作與培訓，對大中型企業財務管控視覺銳利，所倡導的方法、模型、工具非常行之有效。
周老師培訓特點深入淺出，循循善誘，氣氛活躍，視角獨特，內容飽滿縝密，透徹講解理論和生動分析真實案例，提升學員高效解決各項財務問題的悟性和能力。
老師麻辣語錄（教你當好財務一把手）
1、我不希望財務經理們太過于傾向謹小慎微型的規避風險，所以對于前線的業務單位，我們要盡可能的扮演好服務和支持的角色。
2、有時候，一個不當的業務政策，就能把銷售毛利化為烏有，所以財務體系一定是和其他管理體系相互依賴，榮辱共存，沒有什么財務體系能夠獨木于林。
3、國內財務對于業務單元的滲透才剛有起步的意識，而國外已經開始滲透至業務鏈的上下游合作單位，差距顯而易見，我們已不再是傳統意義上簡單的會計總管和技術專家了。
4、成本管理一定是全員管理，和預算管理一樣，也一定需要有一把手的鼎立支持，同時財務的視覺不能再局限在生產成本和費用間，要把觸覺延伸至業務前端，業務鏈的全程，持續不斷的改良企業成本。
1、模擬財務部：實戰演練，模擬財務管理。
方式：學員劃分小組，模擬角色實戰演練。
內容：企業真實財務資料，模擬情景再現。
特色：課程互動性更強，內容更具有實戰型，真正讓您學以致用！
2、小班式教學：組長負責，實戰方案答辯。
班次：單個班次學員總數不超過50人。
內容：提前收集學員疑問與個性案例。
特色：組長負責制，組員高效參與互動交流，讓學習更輕松快樂！
3、教練式指導：名師當教練，職場晉升領路人。
在開課期間可以獲得主講專家提供的免費答疑與指導服務，課上接受老師的教練式培訓指導與能力提點，打通職場成長與晉升之路中的各項瓶頸與難題。
4、沙龍式交流：財務沙龍，經驗共享交流。
內容：培訓中穿插財務沙龍，不定期舉辦同城拓展交流會。
頻率：每期系列培訓安排一次沙龍活動，解決職場發展問題。
特色：課堂與課外相結合，交流與拓展相結合，培訓效果更顯著。
5、導師式引領：財務分析報告一對一指導。
時間：每期1位優秀學員可獲此殊榮，一年內有效。
內容：享受個人財務分析報告的名師指點。
特色：及時、有效解決您的疑問，讓名師指引您的成長之路！
【培訓收益】
1、打破固有思維定式和誤區，樹立成功財務經理所具備的職業思維。
2、學到世界先進企業的財務管理經驗，選擇適合自己的業務管理風格。
3、了解財務組織管理能力模型，掌握財務經理所需的14項專業技能。
4、學到全面把握企業財務運作的“法寶”，同時能為決策提供更優化建議。
5、參透決定企業命運的財務規律，掌控企業發展與個人職業生涯未來。
【收費標準】全價8800元/人，會員更優惠！
【課程時間】上午9:00-12:00，下午13:30-16:30；沙龍16:45-18:30
【培訓地址】南寧市
【報名咨詢】0571-89715374 傳真：0571-89715377
