在新的業(yè)態(tài)經(jīng)濟(jì)時(shí)期，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的進(jìn)步，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)步，云的進(jìn)步都給企業(yè)帶來了全新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，給企業(yè)管理帶來了巨大的挑戰(zhàn)和變化。企業(yè)業(yè)務(wù)的復(fù)雜化，信息安全的壓力，成本的壓力，異地辦公的壓力，資本的壓力都需要重新部署公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)。企業(yè)的管理者如何根據(jù)經(jīng)營環(huán)境調(diào)整企業(yè)管理戰(zhàn)略與經(jīng)營策略？企業(yè)財(cái)務(wù)管理如何調(diào)整與轉(zhuǎn)型才能適應(yīng)新的環(huán)境？

遺憾的是大多數(shù)企業(yè)并未感知環(huán)境的改變、市場的改變、經(jīng)濟(jì)的改變、管理的改變！還用傳統(tǒng)的管理方式與方法，管理的思維與技術(shù)也沒有提升和改進(jìn)，那么勢必在新的竟?fàn)幁h(huán)境中被市場所淘汰。回顧歷史，一些企業(yè)留在了發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)的前夜、一些企業(yè)停在了消費(fèi)升級(jí)的昨天、一部分企業(yè)死在了互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的開始、一部分企業(yè)掙扎在體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的今天，在明天的潮水退去時(shí)，還有誰能生存下來，不是靠命運(yùn)與上天的安排。這就需要企業(yè)的管理者在新的歷史時(shí)期與經(jīng)濟(jì)發(fā)展期，識(shí)別外部環(huán)境的改變，提升企業(yè)競爭力與抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

本課程起源財(cái)務(wù)BP的原理與發(fā)展，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的方向與內(nèi)容，財(cái)務(wù)BP管理的方法與實(shí)務(wù)，從管理思維、戰(zhàn)略規(guī)劃、金融手段、業(yè)財(cái)融合、價(jià)值工具五個(gè)模塊學(xué)習(xí)，從企業(yè)管理的實(shí)務(wù)視角為出發(fā)點(diǎn)，不但做到了解、明白、掌握并能良好的運(yùn)用與落地，學(xué)以致用，能快速的將學(xué)習(xí)內(nèi)容轉(zhuǎn)化為工作成果。

企業(yè)投資者股東、總經(jīng)理、董事會(huì)成員、監(jiān)事會(huì)成員 財(cái)務(wù)總監(jiān)、戰(zhàn)略總監(jiān)、運(yùn)營總監(jiān)、風(fēng)控總監(jiān) 企業(yè)部門負(fù)責(zé)人、相關(guān)高級(jí)管理者

掌握八種財(cái)務(wù)思維價(jià)值管理法；

掌握企業(yè)經(jīng)營的四個(gè)核心重點(diǎn)；

掌握三個(gè)產(chǎn)品獲利分析模型方法；

掌握建立企業(yè)獲利模型的方法與思路； 

掌握經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分析模型及應(yīng)對(duì)的思路方法；

掌握在紅海里創(chuàng)新的思維方式；

掌握金融業(yè)務(wù)模式的類別與價(jià)值性；

掌握BP式成本管控的方法； 

掌握流程制度的運(yùn)營管控的方法； 

掌握八種成本管控的方法運(yùn)用；

掌握稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)BP式管理的方法；

掌握企業(yè)BP式建設(shè)的方法。

【主辦單位】正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校天津服務(wù)中心 

【培訓(xùn)時(shí)間】2024年6月27日（周四  9:00-12:00  13:30-16:30）

【培訓(xùn)地點(diǎn)】天津市

【溫馨提示】索要課程大綱及詳細(xì)安排請(qǐng)與正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校·稅務(wù)網(wǎng)校天津服務(wù)中心聯(lián)系

【聯(lián)系電話】022-59082800

【相關(guān)費(fèi)用】企業(yè)財(cái)稅會(huì)員免費(fèi)；非會(huì)員1980元/人（含培訓(xùn)、資料費(fèi)及午餐等）

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