編者按2002年由IFAC（國際會計師聯合會）和FMAC（管理會計委員會）聯合出具的一份題為《the role of the chief financial officer in 2010》的報告一經推出，在全球企業界和會計行業界立即引起了強烈反響。報告根據對來自六個國家和12個專業機構的調查，對未來CFO的工作重點及職能轉變趨勢給出了清晰的路線圖。
五年過去了，在今天看來其中的很多觀點已經被現實驗證，但仍然有些是當時IFAC和FMAC沒有預計到的——商業世界的瞬息萬變使得任何預想都要在結合現實的基礎上不斷修正。為應對今天及加速到來的不斷變化的商業環境，本刊結合國外主流媒體的觀點，站在離2010年較近的距離梳理未來CFO的職能變遷。
據《the role of the chief financial officer in 2010》報告中的分析、總結，2010年CFO 的職能將沿著如下10大變遷趨勢演進：
1.高瞻遠矚的人；
2.掌控企業信息流；
3.從事務性工作中脫身；
4.保障企業資金流 ；
5.成為企業流程的主人；
6.置身業務之中，又超然業務之外；
7.首席計劃官（chief planning officer）；
8.企業資源整合者；
9.關注全球市場；
10.企業內外部溝通的使者。
五年的時間并沒有讓這份清單顯得過時，雖然今天的CFO已經在很大程度上與這份指南趨同，但隨著外部競爭環境和企業治理的變化，CFO的職能方向也在不斷修正之中。主要體現在以下五大趨勢：
趨勢1
連接戰略、流程和信息的紐帶
企業對內部人才的要求是根據市場運作需求的轉變而轉變的。目前已經有許多CFO參與公司的兼并、收購和資產重組等工作，提供公司有關經營、破產、資產重組等方面的詳細商業資料，未來更多的財務和戰略計劃將被納入CFO的工作日程。這是因為：
首先，由于CFO經常分析企業存在的缺陷、漏洞和風險，所以能夠規劃戰略。CFO是系統管理的執行者和設計者，因此他們能夠了解每個環節、每個運行過程。
第二，CFO還是企業預算體系的設計者和執行者。作為保證財務體系正常運轉的CFO，需要根據戰略目標制訂與其相匹配的預算目標，并且分配到每個環節。考慮完成目標后分得多少收益，并解決好收益均衡性的問題。此外，為了保證企業的財產、資源得到有效的使用，并且能夠保證它的安全，必須制訂一整套內部控制制度。 這些關鍵的任務意味著，CFO 的角色實際上已經把其管理行為貫穿到整個企業的全過程。
此外，整個商業社會充斥著權宜之計，公司沒有長遠的規劃是很常見的現象。有計劃的信息流會給會計人員帶來很大的方便。CFO需要改變以往過分強調低成本和低費用的傾向，爭取資金和其他支持進行先進科技的投資，比如進行IT投資。
從長遠的角度考慮，如果財務工作能走到其他工作的前頭就會節省很多的時間和金錢。這些工作包括保證數據的完整性，建立自動程序，與同行建立鏈接，經營中的支持等等。相對完善的IT系統，能有效地節省時間、精力和資源，對公司產生積極的影響。在公司的諸多問題中，很多是缺乏IT資源和組織技巧造成的。
因此，將來在財務服務的功能上，CFO的原有權力會發生潛在的下放，CFO將是商業戰略、流程和信息的連接點，是保證動態性更強的業務模型中的關鍵構件有機地結合在一起的人。
趨勢2
構建內外結合的財務團隊
在企業內CFO必須與其他部門的人員緊密合作，如采購、銷售等部門，各部門之間是環環相扣的，只有協調好各個環節才能將出現的問題妥善解決，CFO的協調能力將直接關系到其處理重大問題的結果。
同時CFO的原有權力將會擴張。在商機稍縱即逝的市場經濟中，許多成熟的公司都會賦予CFO最重要的優先權，特別是他們在財務戰略方面的優先權。在競爭日益激烈的市場上，公司的財務不僅僅是CFO在主持，更多的是需要一個內外結合的財務團隊和組織來協同處理完成公司的戰略。比如與專業的財務外包機構溝通合作等。
組建專業的財務隊伍，擁有一批財務專家是CFO更好地進行戰略制訂、規劃的需要。你可能很難明白律師對商標的研究或者中醫把脈的技巧，因為這些不是我們都能了解到的，隔行如隔山。同樣公司也需要專業的團隊來進行專業的服務和工作，比如企業兼并、破產、資產重組、經營轉變、創造或者更新企業的運行模式等。這就要求組建、培訓公司的財務人員，保證專業知識和能力有條例地、穩步地貫穿到公司的商業運行中。
商業運作的復雜性要求專業的知識和高度嫻熟的管理技巧。如果一個很有經驗的執行團隊去支持CFO，去分擔CFO的責任，就能更好地促進企業的發展。
趨勢3
構建企業內協作平臺
管理不僅僅是一份工作，還是一種藝術。它要求CFO反應很快，對事情做出很快的調整，需要CFO和其他人很好地進行配合。
未來公司會在共同服務為核心的前提下緊密合作。企業會逐漸意識到財務服務、客戶服務，IT和人力資源是凝結在一起的。 正如很多CFO已經意識到創建獨立的服務部門，提供公司所需要服務的價值。 這種優勢很明顯，服務部門將會提供多方位的服務，包括基本的管理計算。每個部門的財務經理都是本部門的財務指導師，他們都會提供有關公司戰略思想的幫助。
將CFO的內部控制和風險管理更加緊密地聯系在一起。很多部門經理將會變得更加活躍，經營團隊將會把風險管理當作是他們的責任，積極參加風險的消除和經營。這也意味著傳統的財務角色發生轉變，其中有兩方面：簡化風險管理的任務，對所選擇的項目進行風險擔保和內部控制工作的核查。
趨勢4
全球視野下的投資管理
在未來幾十年，這會變得更加復雜。出于資產或者債務方面的考慮，公司將會在很多不同的地方，越來越多的公司將會有更多的國外股東，這個趨勢有加速的跡象。這種發展是和公司財務報表同步進行的。因此在這種情況下，公司的CFO對投資關系的熟悉就顯得非常重要了。
對于CFO來說，在全球市場中經營好公司是種挑戰，商業運作將會變得更加復雜，許多公司的業務要按區域處理，會和當地的商業伙伴一起開辦合資企業。這樣了解當地的文化和投資環境就顯得特別重要了。
趨勢5
關注企業責任
在未來，企業出具完整的環境報告是必需的，安全往往是衡量項目成敗與否的重要標準之一，搜集、整理環境方面的數據是很重要的，未來的投資者會把環境以及民族、本地化特點和公司的管理、風險經營等同看待。到那時我們會發現執行管理的團隊對風險理解得更為深刻。風險、安全和環境問題將會被經常提到，對環境問題經常進行探討。
在資源轉化的過程中，在企業的運行過程中，都會涉及到自然環境和社會環境的因素。切實處理好企業的運行環境以及環境責任問題，在保證企業發展，尤其是合理的成本控制的前提下，承擔例如環境等社會責任對未來CFO來說是責無旁貸的。
CFO在現代企業中的制定和執行公司戰略、規范企業財務管理、消除財務隱患、為企業運營提供財務支持等諸多方面作用明顯。需要很強的綜合素質去應對不斷出現的問題，整合內外的資源，實現更好的信息管理和富于彈性的管理架構，充分利用各種技術投資和降低運行成本，最終達到資源的優化配置，實現公司的良性運轉。
最近IBM發布的一份調研報告指出，就挖掘國際市場而言，金融類公司幾乎處于排名的末尾。而金融公司未能占領外國市場的最大原因很可能在于它們在國內擁有充足的獲利機會，“但是，那些輕松的日子一去不復返了。如果創新僅限于老牌市場，那就難以達到預期利潤率”。
這一結論對于置身于中國金融市場變革大潮中的中外資銀行以及企業都有警示意義。
