娃哈哈權益爭奪戰愈演愈烈。宗慶后的辭職，更是引發了全國企業界的關注。然而，面對這樁并不復雜的權益爭奪戰，我們卻感受到了一種自上而下的冷漠。

　　這讓我想起了幾年前聯想對IBM相關業務的收購，一樁夕陽西下的業務出售，卻引發了美國政府的高度警惕和介入。這讓我們真實地感受到了美國人的愛國熱情，也感受到了其政府對國家安全、對企業普羅大眾的關心。

　　在寫下這些文字時，我又看到了一條消息，正值銷售旺季的娃哈哈產品，因受上述事件影響，一些生產線已經停工。

　　在國外，一樁收購案的成功與否是企業之間的事，但因收購原因導致被購企業員工失業，或影響他國競爭格局，政府卻不會坐視不管。從上汽對韓國雙龍、TCL對法國湯姆森的收購，到馬來西亞對吉利、奇瑞的禁入，我們看到了在尊重市場選擇的機制下，政府那只“看不見的手”。

　　但在宗慶后與達能的爭奪之間，我們更多看到的是，相關政府部門的理智和清醒：一切尊重市場規律。

　　在股權落入達能之手后，本是中國飲料行業雙雄的樂百氏，僅短短幾年間就幾乎淡出了飲料水市場。企業市場萎縮，就意味著有大量員工要失業，由達能收購樂百氏導致的中國員工失業，不知我們的政府是否進行過相關調查或關注？

　　十年前，就有人在驚呼“外資的進入已導致中國十大飲料品牌幾乎全線淪落”。十年后的今天，這十大國產飲料品牌早已在合資與收購的大潮中不見蹤跡。曾經是北京最著名飲料品牌的“北冰洋”，如今也只能委屈在百事可樂旗下，為他們的桶裝水打工。

　　在本文即將結束時，我又看到了這樣一條消息：中國外匯投資公司收購美國第二大私募基金黑石股份一事，已有美國議員以保護國家安全為由，提請政府部門介入調查。

　　宗慶后走了，達能來了。娃哈哈繼任董事長范易謀說，宗慶后“將在訴訟中度過余生”。

　　宗慶后從無到有，創造了一個能與可口可樂、百事可樂比肩的中國的非常可樂，相信范易謀先生不會健忘到把這些都全部忘記。在娃哈哈事件上，我只能說達能很懂中國，但范易謀卻不懂宗慶后。

　　可以這樣說：宗慶后離開娃哈哈之時，也許就是第二個樂百氏的開始？