2000年10月，由國家地質博物館和“龍城”常州共同打造的中華恐龍園開園。開園第一年就創下了令旅游界驚嘆的奇跡——入園人數達120多萬人次，年收入達5000萬元。

　　一個沒有星星的夜晚，一陣狂風驟雨過后，一只沉睡了上億年的古老物種悄悄睜開雙眼，重新回到地球，再次向世人證明它的強大力量，這個古老的物種就是恐龍。

　　這個場景并不是出現在電影《侏羅紀公園》里。位于江蘇省常州市的中華恐龍園利用聲光電技術，再現上億年前恐龍的生存狀態，讓現代人得以跨越時空，與童年時代的地球親密接觸。

　　這個以恐龍為文化核心的主題公園，開園六年來，規模不斷擴大，園區面積已經擴大到將近650畝，企業資產經營呈現良性態勢。在目前國內主題公園總體經營虧損的狀態下，這一結果實屬難能可貴。

　　“5＋2”開發模式PK迪士尼

　　中華恐龍園為國內主題公園提供了可持續發展的藍本，其掌門人沈波功不可沒。初識沈波，是在一次新聞發布會上，記者向他提出一個關于主題公園生存困境的問題，他出口成章。在后來的專訪中，這位地地道道的常州人言談舉止間，表現出常州人獨有的儒雅和精明。

　　幾年來，中華恐龍園也遭遇過發展瓶頸，目前發展情況良好。恐龍園門票收入在總收入中的比重呈下降態勢，園內商業消費已經占到整個收入的25%，這一數據在全國主題公園中名列前茅。

　　作為國內主題公園中的佼佼者，中華恐龍園有自己的核心競爭力：“以恐龍為主題，游樂性極強的科普教育基地，科普教育性極強的主題公園”。

　　目前主題公園“4+2”發展模式是業內發展較為成熟，也是最受專家認可的發展模式，即：主題游樂、主題商業、主題演出、主題環藝結合與之配套的游客服務設施、管理和維護保障設施。中華恐龍園在此基礎上進行拓展，融入了主題科普展示，形成“5+2”的開發模式。

　　恐龍園被列入國家級重點青少年科普教育基地和愛國教育基地，在沈波看來，迪士尼是在動漫基礎上演化而來的樂園，但無法成為科普教育基地。因此，利用科普展示這個獨有的優勢，中華恐龍園就有理由PK迪士尼。

　　在恐龍園的經營發展中，對國外成熟主題公園的借鑒隨處可見。但沈波認為，國外的東西并非都能為我所用，引進過程中要結合中國實際國情。

　　牽手“宏夢卡通”，實現“1+1>2”

　　上世紀末，美國、歐洲、巴西等地恐龍熱開始興起，以恐龍為主題的文化項目和產業市場前景被看好，在這一背景下，中華恐龍園開始建造。

　　從資源角度講，1997年開工建設的的恐龍園并不具有優勢，常州沒有恐龍時代的產品挖掘。沈波認為，常州的恐龍園項目，與其說是開發旅游資源的一個動作，不如說是市場決定論打破資源決定論的范本。“無中生有”也好，“拿來主義”也罷，先造園再培育市場，市場營銷環節成為關鍵。

　　事實證明，中華恐龍園的表現并沒有讓人失望。常州是一個非旅游城市，目前，恐龍園的外地游客占到總量的近七成。沈波坦言：眼下，中華恐龍園的營銷重點還是以華東市場為主，重點在江浙滬、安徽、山東等地。要讓恐龍園走向全國，不論從營銷技巧、手段，還是成本上，作為單一的主題公園，恐龍園暫時還達不到。

　　中華恐龍園的決策層在自己的局部市場著力拼搏之時，也許沒有想到，自己已經被國內一家知名動畫企業——湖南宏夢卡通集團悄悄關注。雙方的合作為恐龍園走向全國市場創造了可能，也為對方實現動畫產業鏈的延伸提供依托。湖南宏夢卡通傳播有限公司是一家從事卡通影視節目制作及卡通衍生產品開發的大型文化企業，該公司推出的《奇奇顆顆歷險記》是一部以小恐龍為主人公的大型動畫片，目前正在中央電視臺熱播。在宏夢和恐龍園的合作框架下，恐龍園的景點與曲折離奇的故事情節巧妙地糅合，恐龍園成為奇奇、顆顆的快樂家園。恐龍園要想憑借自己的營銷力量拓展全市場，確實力不從心；而動漫公司要想將動漫形象持久地傳承，花上億元去搞樂園，也并不現實。

　　恐龍園與宏夢卡通的戰略合作方式將成為動漫產業發展的一個方向，雙方在合作中發揮各自專長，資源互補，你中有我、我中有你，實現“1+1>2”的效益。推出恐龍形象后，恐龍園今后還將推出陸續推出其他跟恐龍相關的系列卡通形象，豐富主題公園卡通文化的含量，就像迪士尼不光有米老鼠、唐老鴨。

　　打造龍城旅游區

　　中華恐龍園步入持續的良性發展軌道，這給常州市委、市政府決策者帶來了信心，決定將恐龍園作為龍頭企業重點扶持發展，發揮其對相關產業的輻射帶動作用。

　　有專家認為，一個運作成功的大型主題公園所產生的最大效益，往往不是自身的經營收入，而是對周邊一定區域內的房地產市場的促進和推動。

　　常州市劃給恐龍園4800畝土地，用于休閑、文化、商業、度假、房地產等相關配套產業的開發。這種模式用旅游帶動土地開發，以旅游開發反哺旅游。沈波說：“這樣一來，不是單一的恐龍園在戰斗，而是整個旅游區在戰斗，目標是將恐龍園發展成龍城旅游區。”

　　沈波談國內主題公園的發展困境

　　制約中國主題公園發展的因素有內外幾大方面：經濟基礎、科技支撐、人才儲備、傳媒導向四大外圍因素和文化積淀的內部核心競爭力。

　　主題公園是純粹的人造景觀藝術，從基礎設施建設到后期運營維護都需要大量的資金投入，這就要求主題公園所在地必須是經濟發達地區；游樂設備是主題公園中不可缺少的一部分，而游樂設備中科學技術的含量正是體現主題公園規模的一項重要指標；目前國內主題公園界策劃、設計、開發、經營、管理等各方面的人才與國外先進國家嚴重脫節，人才的缺乏已經成為當前主題公園發展的突出矛盾；主題公園在確定了正確的營銷戰略后，就要整合傳媒的力量進行推廣，才能擴大影響力。

　　此外，文化的積累、核心競爭力的打造，是任何一家主題公園的發展之魂。

　　主題公園發展現狀

　　上世紀90年代初，深圳“錦繡中華”主題公園取得巨大成功后，中國旅游業的“造園運動”開始興起。全國各地的各類主題公園如雨后春筍般涌現，短短七八年時間就出現了上千家，隨即它們又以同樣的速度紛紛衰落。據統計，在全國多個主題公園中，有70%處于虧損狀態，20%持平，只有10%左右盈利。因此，有人認為：中國的主題公園只有3～4年的生命周期。