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遭遇經濟危機實施中的ERP是否要暫停（3）
三、如何判斷是否繼續實施ERP？
（1）是否手工操作已無法整合各種資源？
因為經濟危機的發生，無論如何都會對正在實施的ERP項目產生各種影響。這個時候，需要首先判斷企業經營的瓶頸是否到了原有的手工方式已經無法再整合各種資源。例如從原料采購到產品銷售的復雜性越來越嚴重，已無法用人力去整合，這時就需要借用ERP技術工具來整合。
（2）不繼續ERP實施是否有其它的節流工具？
因為經濟低迷時期比經濟上升時期存在著更多的不確定性，企業的經營環境受到限制。這時，企業要生存就必須要保障節流的技術工具和方法，一般來說最好的節流方法就是提升內部管理的效率，而ERP系統正是提升企業管理效率的有效工具之一。因此，需要考慮當企業不繼續ERP實施是否就沒有其它的節流的方法，這就也是判斷是否要繼續實施ERP的重要因素之一。
（3）企業是否有進行反周期投資的準備資金？
最后一個也是非常關鍵的考慮因素之一，就是繼續ERP實施是否有準備好足夠的預算資金。因為ERP繼續實施是需要巨額資金來保證的，而且這部分資金最好不要是企業渡過這個經濟危機的救命后備資金。危中有機，并不只是掛在很多企業家嘴邊的套話。在危機威脅下，企業練內功迫在眉睫，但決不可魯莽行事，更需小心謹慎。否則，內功變內傷的例子是舉不勝舉的。
總之，越是寒冬危機的時候，越是需要選擇合適的技術工具來幫助企業節約成本、優化內部管理機制。危機也許就是崛起的機會，但前提是能在這個嚴寒的冬天生存下去。
責任編輯：zoe
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