企業(yè)文化的內(nèi)涵十分豐富。一般包括經(jīng)營之道、價(jià)值觀念、管理方式、群體意識(shí)、行為規(guī)范，以及規(guī)章制度、組織結(jié)構(gòu)和物質(zhì)載體等。企業(yè)文化建設(shè)的重要意義在于：首先，是適應(yīng)國內(nèi)外形勢發(fā)展的需要。要應(yīng)對挑戰(zhàn)，必須建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。建設(shè)健康向上的企業(yè)文化是其中一項(xiàng)重要內(nèi)容。其次，是企業(yè)生存和發(fā)展的需要。良好的企業(yè)文化會(huì)促進(jìn)員工樹立市場觀念、效益觀念和競爭觀念；會(huì)增強(qiáng)員工的使命感和責(zé)任感，凝聚成推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大力量；會(huì)有助于樹立企業(yè)良好的形象，增強(qiáng)社會(huì)信譽(yù)，拓展發(fā)展空間。

　　企業(yè)文化是經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物。隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的完善，企業(yè)文化建設(shè)對于企業(yè)增強(qiáng)活力，促進(jìn)發(fā)展的重要作用正在被人們所認(rèn)識(shí)，但仍處在初創(chuàng)階段，在發(fā)展過程中，還存在著一些問題。一是受到體制的困擾。由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，政企不分、產(chǎn)權(quán)不清的問題尚未完全解決，不少企業(yè)還沒有真正成為自主經(jīng)營的主體，企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)在動(dòng)力不足，往往形成趕時(shí)髦、輕實(shí)效的傾向；二是游離于企業(yè)管理之外，形成“兩張皮”，企業(yè)文化建設(shè)重在融入生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)之中，不能只作表面文章；三是缺乏制度保證，隨意性大。或是制度不完善，企業(yè)文化建設(shè)缺乏依據(jù)；或是受長官意志、習(xí)慣勢力的左右，難以落到實(shí)處。

　　解決這些問題，要進(jìn)一步深化改革，盡快建立現(xiàn)代企業(yè)制度；要以積極的態(tài)度，努力探索，逐步培育出適合我國國情的企業(yè)文化。企業(yè)文化受多種因素的影響，其中起決定作用的是企業(yè)所處的時(shí)代特征、所在國的文化傳統(tǒng)、企業(yè)的社會(huì)功能和領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營理念等。因此，要對這些方面深入進(jìn)行研究，以確定企業(yè)文化的基本內(nèi)涵和主要特點(diǎn)。

　　要建立以人為本的管理模式。21世紀(jì)人才是最寶貴的資源。人才的作用發(fā)揮得好不好，直接關(guān)系到企業(yè)的成敗。因此，建立以人為本的管理模式，既是時(shí)代的要求，也是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵。以人為本，首先要以企業(yè)員工為本。要使廣大員工認(rèn)同企業(yè)的理念和目標(biāo)，了解重大決策，傾聽他們的意見和呼聲；要尊重、理解、關(guān)心和信任員工，創(chuàng)造良好的工作、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境，滿足他們的合理需求，為員工全面發(fā)展創(chuàng)造條件；要建立科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制，珍惜人才，努力做到人盡其才。其次，要以用戶為本，要了解用戶的精神和物質(zhì)需求，為其提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和良好服務(wù)。再次，要以投資者為本。投資者的利益與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，要保證投資者注入的資本保值增值，得到合理的回報(bào)。

　　要樹立服務(wù)社會(huì)的經(jīng)營理念。正確的經(jīng)營理念來源于對企業(yè)社會(huì)功能的認(rèn)識(shí)。企業(yè)通過創(chuàng)造財(cái)富、上繳稅收、吸納就業(yè)等方式為國家富強(qiáng)、民族復(fù)興和人民幸福作出貢獻(xiàn)。企業(yè)在不斷發(fā)展的同時(shí)，還要致力于回饋社會(huì)。企業(yè)要把產(chǎn)業(yè)報(bào)國、服務(wù)社會(huì)作為根本目的。企業(yè)需要贏利，它是企業(yè)生命力的表現(xiàn)，沒有贏利企業(yè)不僅無法發(fā)展，而且在激烈的競爭中注定難以生存。所以獲取利潤是企業(yè)生存和發(fā)展的需要。服務(wù)社會(huì)與取得贏利兩者可以很好地統(tǒng)一起來。企業(yè)只有贏利，服務(wù)社會(huì)的目的才能實(shí)現(xiàn)。贏利越多，納稅就越多，對社會(huì)的貢獻(xiàn)也越大；把盈利用于再投入，可以擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模；用于公益事業(yè)，是對社會(huì)的直接回報(bào)。因此，堅(jiān)持服務(wù)社會(huì)的經(jīng)營理念，不僅是企業(yè)實(shí)現(xiàn)贏利目標(biāo)的強(qiáng)大動(dòng)力，而且是企業(yè)發(fā)展壯大的重要條件。

　　要培育協(xié)作進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)精神。現(xiàn)代企業(yè)的競爭是整體實(shí)力和素質(zhì)的較量。只有造就出強(qiáng)大的凝聚力和向心力，全體員工團(tuán)結(jié)一致、和衷共濟(jì)、積極向上和不斷創(chuàng)新，才能在市場競爭中贏得主動(dòng)。在這方面，弘揚(yáng)優(yōu)秀的中國傳統(tǒng)文化具有重要作用。中華民族歷來具有“以小我成全大我”、局部利益服從全局利益、國家和民族利益至上的優(yōu)秀品格，將其融入企業(yè)文化，就會(huì)成為企業(yè)員工的價(jià)值觀念和精神力量，從而激發(fā)工作熱情，把自身的命運(yùn)與企業(yè)的興衰緊密地連在一起。中華傳統(tǒng)文化中“和為貴”的人際關(guān)系準(zhǔn)則，對于凝聚人心、與人為善，在企業(yè)內(nèi)部營造互助合作、親密和諧的人文環(huán)境十分重要。“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我精”的不懈追求，會(huì)鞭策員工精益求精、永不滿足，保持旺盛的生命力。

　　總之，建設(shè)有中國特色的企業(yè)文化是一個(gè)需要認(rèn)真實(shí)踐和積極探索的重大課題，也是一個(gè)長期的過程。有建設(shè)有中國特色社會(huì)主義理論和精神文明建設(shè)的原則作指導(dǎo)，有中華民族優(yōu)秀文化可資吸收與借鑒，有社會(huì)各界的廣泛關(guān)注和支持，我們一定能夠創(chuàng)造出具有時(shí)代精神和中國特色的企業(yè)文化。