企業文化是廣大員工在長期的生產經營管理活動中逐步形成并被廣大員工恪守的經營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合反映。作為中油集團撫順石化旗下企業，多年的實踐使我們感到，企業文化在基層企業實際運作中最大的問題和難點是如何實現企業文化的準確落地，企業文化理念不一定是最先進的，但一定要是最適合自己企業的；企業文化載體不一定是最時尚的，但一定要是最有效的，即建設具有企業特色的企業文化。

　　傳承優良傳統積極創新實踐20世紀60年代以來，撫順石化人發揚“獨立自主，自力更生”的奮斗精神，有力地推動了全國煉油工業發展。這期間，大慶精神、雷鋒精神、主人翁精神等為代表的愛國主義精神、實干精神和創業精神發揚光大，成為時代的需要和撫順石化精神的主旋律。這些寶貴的精神財富需要我們在工作中不斷傳承并賦予其新的內涵。

　　從市場經濟的角度來看，企業文化建設必須與時俱進，不斷創新。很難想象在生產力發展水平低下的經濟條件下，能產生表現高度發達的市場經濟觀念的企業精神。團結、實干、拼搏、奉獻之類的企業精神因失去了鮮明個性而被淹沒。美國杜邦公司是世界化學工業的一支重要力量，它的企業精神是“通過化學為人們的生活提供更好的產品”，表現出了高人一籌、獨具個性的文化理念。因此，只要在繼承傳統文化精華，借鑒國內外先進經驗的同時，立足實際、重點培育、突出個性、注重實效，一批獨具特色，富有生機和活力的特色企業文化品牌必將脫穎而出。

　　特在個性重在實用十年企業看產品，五十年企業看品牌，百年企業看文化。企業文化是一種凝聚人心、提升核心競爭力的無形資產，是企業生存發展的源動力。凡是持久發展的知名企業，無不具有獨特的企業文化。從歷史價值看，越富有時代特色的企業越經得起時間的洗禮和考驗，而且歷久彌新、歷久彌貴，如北京同仁堂制藥集團、美國的可口可樂公司等，都是盛久不衰的國內外知名企業，都能充分展示企業的特色；從認同感看，我們常說民族的才是世界的，企業文化也是同樣，只有特色的企業文化才能得到人們的普遍認同。企業文化來源于生產實踐，服務作用于生產實踐。

　　2002年以來，撫順腈綸化工廠針對廠內青年員工比例大、思想活躍的特點，本著以人為本、堅持原創的原則開展了“腈綸人畫與話”活動，通過讓你畫——“用畫來說心里話”，我要畫——“圍繞主題創作畫”，做活畫——“請身邊人走出畫”，做大畫——“請身邊人走進畫”，做強畫——“用行為來詮釋畫”五個階段，不斷深化、擴大活動的內涵與外延，并且在活動的不同階段將征集上來的員工簡筆漫畫，經過掃描處理后，鑲進畫框在全廠進行循環展覽；不定期的編輯漫畫集下發到車間，供員工傳閱學習；組織成立了“用戲說話”創作小組和“腈綸人的畫與話”文藝宣傳隊，在漫畫的基礎上，用自創、自編、自演的曲藝、小品、歌舞劇等形式來詮釋“畫與話”。

　　通過這種方式不斷引導職工用簡筆漫畫的形式來表達自己的意見、建議、要求、看法和期盼，反映社會、企業、崗位、管理環節上的弊病，做到了月月有主題、季季有重點，一年一循環，超越了單純的制約管理模式，把剛性的強制實施的管理制度，變成為員工自覺行為和彈性的約束準則。企業與員工之間除了通過收入、感情、事業維護之外，還創造了一個良好的企業文化氛圍，構建了具有撫順石化特色的企業文化品牌。

　　需要注意的幾個問題：一是注意處理好“母”與“子”的關系。既要體現同“母”公司在宏觀上整體一致，又要展示子公司自身的文化特色，做到上下“母子”的有機融合。

　　二是注意處理好“內”與“外”的關系。既要注重企業核心價值觀、企業精神的提煉和塑造，又要重視形象設計和環境文化建設，做到內化于心，外顯于形，齊頭并進。

　　三是注意處理好“硬”與“軟”的關系。既要體現規章制度、行政命令的鋼性原則，又要體現群體價值觀，構建人與企業、人與機器、人與環境的和諧，做到剛柔相濟、軟硬結合。

　　四是注意處理好“繁”與“簡”的關系。既要深入把握企業文化的核心和實質，又能操作便利，投入經濟。做到從大處著眼、小處著手，以小見大，達到最佳效果。

　　五是注意處理好“遠”與“近”的關系。企業文化建設不是一蹴而就的，而是一個長期漸進的過程，在這個過程中既要讓員工看到企業文化未來的發展遠景，激發出員工巨大的凝聚力和向心力，又要腳踏實地，一步一個腳印地穩步前進，使企業遠景目標和近期目標相互依存、互為聯系、融為一體。

　　總之，企業文化建設的主體是員工，形成企業文化的潛力在基層，企業文化建設的源泉在基層，特色文化的品牌創新也在基層。實踐證明，企業文化建設，既要注重企業家和企業骨干的行為對企業文化建設推進的影響力，又要遵循客觀規律，倡導首創精神，充分調動員工的積極性和創造力。