近年來，伴隨著全球一體化新經濟時代前進的腳步，在有中國特色社會主義經濟建設的偉大進程中，我們欣喜地看到，中國的企業管理已邁向更高層級的文化管理階段，企業文化也作為企業的核心競爭力及企業管理最重要的內容而備受矚目。國有企業的企業文化建設，應當突出發揮其特有的政治優勢，積極總結經驗，發揚傳統，創新方法，與時俱進推動企業中心工作和各項事業進步，為社會經濟發展做出貢獻。

　　一、推進國有企業文化建設，建塑國有企業特色文化，增強企業核心競爭力

　　“當今時代，文化越來越成為民族凝聚力和創造力的重要源泉，越來越成為綜合國力的重要因素，豐富精神文化生活越來越成為我國人民的熱切愿望。要堅持社會主義先進文化的前進方向，興起社會主義文化建設新高潮，推動社會主義文化大發展大繁榮。”這是胡錦濤總書記在十七大報告中的精辟論述，體現了我們黨科學發展的戰略思想。中國先進文化，其實質是符合中國現階段社會主義建設形勢任務要求，特別是中國社會政治、經濟發展客觀規律的社會主義先進文化。而在國有企業落實“堅持社會主義先進文化前進方向，興起社會主義文化建設新高潮”的要求，就是要通過國有企業黨組織發揮政治優勢，融入企業管理，最終使企業的發展能夠體現中國先進生產力水平，其企業文化建設能夠成為中國先進文化重要組成部分的亮點。

　　國有企業的企業文化發展方向，應該由國有企業黨組織主導。作為執政黨的基層組織，國有企業黨組織是黨在企業的戰斗堡壘，是黨在企業的全部工作和戰斗力的基礎，更是在國有經濟領域延伸黨的執政思想的保障，促進企業經濟發展責無旁貸，加強企業文化建設義不容辭。

　　國有企業的企業文化建設目標，始終著眼于促進企業做強、做大、做長久。國有企業若要在多種經濟成份共容共存的市場經濟時代對國家做出更大貢獻，必須堅持拓展傳統黨建思想政治工作領域，發揮其固有和獨特的政治優勢，以企業文化建設為有效載體，提高企業綜合素質，加強企業核心競爭能力，推進企業可持續發展，力爭在企業間最高層次的文化競爭中樹立和保持自己的優勢。

　　二、推進國有企業文化建設，積極發揮企業黨組織的政治優勢，不斷增強企業的凝聚力、向心力、戰斗力、創造力

　　國有企業黨組織是黨在經濟領域中的基層政治核心，擔負著直接聯系群眾、宣傳群眾、組織群眾并且把黨的方針政策落實到企業的重要任務。

　　長期以來，國有企業的生產經營實踐證明，企業黨組織的政治核心作用、黨支部的戰斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用發揮得越充分，“三個文明”建設的成果也就越顯著。

　　國有企業的黨建思想政治工作，是有別于其他所有制形式企業的一種特殊的企業管理工作。多年來，鄭煤集團堅持黨建思想政治工作與企業文化建設結合互動的“三統一”基本思路，即：堅持思想政治工作齊抓共管與加強企業文化建設的組織領導相統一；堅持開展思想政治工作、經營管理與培養先進的企業文化理念相統一；堅持加強和改進思想政治工作與創新企業文化活動相統一。以企業文化建設促進企業宣傳思想政治工作創新，探索出一條新路子：一是服務“一個中心”，一切為企業搞好經營管理、提高經濟效益服務。二是堅持“兩個面向”，面向員工、面向市場。三是實現“三個結合”，結合生產、經營、管理、改革的全過程；結合員工各個時期、各個階段的思想動態；結合產品的市場營銷宣傳。四是塑造“四個形象”，即企業形象、品牌形象、法人代表形象、員工形象。五是培養奉獻精神，人生最大的價值在于奉獻，市場競爭的最大價值和最終目的也在于奉獻，只有為國家、社會、企業多奉獻，才能實現自身的價值。

　　三、推進國有企業文化建設，積極探索企業文化與企業管理相結合的路子，為企業實現經營戰略目標提供強有力的思想保證和文化支持

　　狹隘的經濟論和狹隘的政治論都不利于國有企業科學發展。企業文化建設，作為企業黨建思想政治工作的重要載體和抓手、創新企業黨建思想政治工作的突破口以及新時期加強和改進企業黨建思想政治工作的重要實踐方向，必須圍繞企業中心工作展開。鄭煤集團在“把政治資源轉化為企業資源，把政治優勢轉化為文化優勢，把政治工作轉化為管理要素”的總體工作思路下，經過對黨建思想政治工作和企業文化建設實踐的總結，形成了自身的一些特點與做法。

　　首先，把企業文化建設納入企業管理體系。企業文化是企業長期生產經營活動中所自覺形成的，并為廣大員工恪守的經營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合反映。只有把企業文化精神的內涵融入到各項制度和全體員工的行動中，特別是融入到制度中，企業文化才能真正成為企業管理體系的組成部分，更好地發揮其導向作用、激勵作用、凝聚作用、約束作用、推動作用和輻射作用。經過企業文化的制度化建設，鄭煤集團已初步建立起企業文化工作管理體系以及相關運行、保障、激勵機制，企業文化與其它工作一樣，年初有計劃，年終有考核，做到了同部署、同推進、同獎懲；同時，公司的核心價值觀、發展目標、產業戰略、人才戰略等也都固化于企業的各種規章制度里，并在企業建立、完善有效的管理運行體系、公平的人員任用和報酬分享體系以及切實的員工發展體系過程中得到體現。

　　第二，積極搞好系統策劃。重點是對構成企業文化體系的各要素深入詮釋，逐層推展。為貫徹企業核心價值觀，鄭煤人結合實際，提出以集體主義、愛國主義、社會主義教育為抓手，統領全員思想，形成共同意志。加大對能夠代表企業精神和企業形象的先進典型人物的發掘及宣傳力度，以精神感化人，以榜樣帶動人。同時，采取多種有效措施，立足于企業員工隊伍建設，加強“學習型員工”培養和“和諧型組織”構建，立足于憂患意識、大局意識、責任意識、創新（發展）意識等“四種意識”教育推動進取精神培育，立足于“質量效益觀”、“管理效益觀”養成促進質量文化、營銷文化以及管理文化等專項企業文化建設。

　　第三，不斷加強“三個建設”，即干部、黨員、員工三支隊伍建設。抓干部隊伍建設，主要以“四好班子”建設為載體，注重提高干部的“九種能力”，著力把干部培養成完成企業經營管理任務的率領者、企業先進文化的倡導者和企業全體員工利益的維護者。抓黨員隊伍建設，主要結合“創先爭優”活動，以“把骨干培養成黨員，把黨員培養成楷模”的“雙培養”黨內主題活動為基礎，促進黨支部建設，保持黨組織活力。抓員工隊伍建設，結合“創建學習型組織、爭做知識型員工”活動展開，通過抓員工的技能、業務、素質提高，進而不斷增強員工和企業的競爭能力；同時，承轉文明單位創建活動的相關內容，豐富“文明科室、文明家庭、文明員工”的創建實踐，使之成為企業培育團隊精神、構建和諧氛圍的基礎。

　　第四，重視人本環境營造。“以人為本”的管理思想和文化內涵，體現在“以人為本”的環境中。鄭煤集團從“靠事業留人、靠事業造就人、靠政策激勵人”的人才戰略出發，提倡“健康生活、快樂工作”，通過多種形式、多種渠道讓員工感受到企業能為他們提供一個健康生活、快樂工作、全面發展的環境氛圍。近年來，鄭煤集團始終秉承“為員工創造機會，為鄭煤創造效益”企業宗旨，積極把構建企業文化建設的過程，作為造福職工的過程，通過狠抓解放思想，更新陳舊觀念；狠抓敬業精神，培養認真習慣；狠抓團隊建設，營造真誠氛圍；狠抓機制搞活，注重制度創新。大力改革用人、用工、分配機制和考核制度，全面形成“崗位靠競爭、收入靠貢獻”的競爭激勵機制和考核約束機制。同時，經常組織開展形式多樣的文體活動，豐富員工的業余文化生活……這些工作的開展，為企業發展營造了一個良好的人本環境。