與以往成為事件主角的CEO、總經理不同，此次被判刑的水麒林的身份是財務總監。在清華大學經濟管理學院會計系教授、系主任陳曉博士看來，現行的企業上市制度在某種意義上是在“誘導”財務人員進行“利潤管理”，在這種大背景下，打“擦邊球”成為普遍現象。這就需要會計從業者有自我保護意識；再就是職業精神，不僅要為老板服務，同時也要為所有利益相關者服務。

　　環境風險：面對監管“誘導”下的利潤管理

　　《財經時報》：拋開案件本身的是非曲直不說，水麒林被判刑引起了社會對于會計職業風險的關注。在中國，會計從業者是否是一個高風險的職業？

　　陳曉：會計是一個非常好的職業。市場經濟越發展，對財務人員的綜合素質要求越高。從簡單的記賬和會“看門”，變成企業中積極的管理參與者、管理監督者和業績和價值評估的數據提供者。可以說，他的位置越來越重要。

　　但我國大的環境決定了財務人員的職業風險非常高。中國是基于準則和制度下的會計體系，以上市為例，在這一環節里，所有的關鍵指標都以會計為基準。比如，上市發行的定價、上市資格等，指標達不到就不能上市，所以，就經常發生監管誘導下的盈余管理，即做假賬。

　　為了達到上市圈錢的目標，很多上市公司，或多或少都有這種虛增利潤。這已是一種很普遍的現象。

　　在我國的法律還不完善的情況下，要做成事，不打“擦邊球”有時會一事無成，但打了“擦邊球”，弄不好就會有風險。制度有“剛性”，突破了就是違規違法，所以就形成惡性循環。

　　企業風險：信任比能力更重要

　　《財經時報》：財務往往是企業管理中最現實、最核心的部分，作為職業經理人的會計，在進入民營企業時，是否必須通過“信任”關？

　　陳曉：一位民營企業家想向現代企業制度邁進，請進來職業經理人，但又擔心會失控，這實際上反映了一個社會信任度的問題。中國目前是一個低信任度的社會，互相對對方都持有懷疑態度，一旦對方做出一點不太符合利益的事情，也許是好心，但一定會引起猜疑。因此，信任在某些時候比能力更為重要。

　　作為財務高管，很多決策不是他來做，但他又是各方利益的爭奪者。各種利益相關方要實現自己的目標，都必須來“影響”會計，通過會計來實現。

　　民營企業由于缺乏健全的現代企業制度，習慣一切老板說了算，使會計師，特別是進入到民營企業的職業財務高管，總是處在一個微妙的位置。

　　有了職業經理人，就有了委托代理問題。如果企業家與職業經理人之間的信任建立不起來就很難辦，更不要提管理的效率。所以，說到去民營企業，一方面是一個機會，因為其機制更靈活；另一方面，因為“靈活”，所以風險也更大。

　　財務高管要正確理解職業精神

　　《財經時報》：那么作為會計從業者，如何進行自我保護，以防范風險？

　　陳曉 ：首先是要將所有操作盡量置于會計制度之下。心不要貪，如果貪，別人會利用其心理。也就是說，在涉及自己利益時，一定要慎重。

　　其次是不要當第一責任人，重大的財務往來，要讓總經理、董事長簽字。

　　另外就是必須有記錄。

　　《財經時報》：當財務高管發現重大問題時應如何處理，在這種情況下，如何體現職業經理人中的“職業精神”？

　　陳曉： 發現了大問題，也就出現了對職業精神的兩種理解：一種就是說職業經理人和律師一樣，就是為客戶（老板）服務；另一種就是職業經理人應該為所有利益相關的人服務。不光是為老板服務，還有股東，還有社會。

　　只是把老板當作上帝，這在現代企業是不對的。高級職業管理人，不僅要對股東負責，還要對債權人負責，對員工負責，對消費者負責，還要對社會整體負責。

　　具體到職業精神的體現方式，財務高管到了忍無可忍的時候，可以檢舉，但檢舉方式、方法要進步。不能說對某一個股東去檢舉，而是要把這個問題放在董事會上講，如果董事會不理你，可以向監管部門檢舉。

　　但在大股東沒有同意的情況下，就把財務資料交給二股東并從二股東那領取報酬，這就是水麒林案例中財務總監“不職業”的地方。