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2014年高會考前復習重點：發展戰略控制
2014年高級會計師考試臨近，您準備的怎么樣了？為了幫助參加2014年高級會計師考試的學員鞏固知識，提高備考效果，正保會計網校特為大家整理了高級會計師考試考前復習重點，幫助廣大考生一起學習一起進步。
發展戰略控制
發展戰略，是指企業在對現實狀況和未來趨勢進行綜合分析和科學預測的基礎上，制定并實施的長遠發展目標與戰略規劃。發展戰略可以為企業找準市場定位，發展戰略是企業執行層行動的指南，發展戰略為內部控制設定了最高目標。
（一）發展戰略制定與實施中的主要風險
1.缺乏明確的發展戰略或發展戰略實施不到位，可能導致企業盲目發展，難以形成競爭優勢，喪失發展機遇和動力。
2.發展戰略過于激進，脫離企業實際能力或偏離主業，可能導致企業過度擴張，甚至經營失敗。
3.發展戰略因主觀原因頻繁變動，可能導致資源浪費，甚至危及企業的生存和持續發展。
（二）發展戰略制定環節的關鍵控制點及控制措施
1. 企業應當在充分調查研究、科學分析預測和廣泛征求意見的基礎上，綜合考慮宏觀經濟政策、國內外市場需求變化、技術發展趨勢、行業及競爭對手狀況、可利用資源水平和自身優勢與劣勢等影響因素，制定發展目標。
企業發展目標作為指導企業生產經營活動的準繩，通常包括：盈利能力、生產效率、市場競爭地位、技術領先程度、生產規模、組織結構、人力資源、用戶服務、社會責任等。
關于發展目標的編制，有幾點值得注意：第一，發展目標應當突出主業。第二，發展目標不能過于激進。第三，發展目標不能過于保守，否則會喪失發展機遇和動力。
2.企業應當根據發展目標制定戰略規劃，明確企業發展的階段性和發展程度，確定每個發展階段的具體目標、工作任務和實施路徑。
3.企業應當在董事會下設立戰略委員會，或指定相關機構負責發展戰略管理工作，履行相應職責。戰略委員會成員應當具有較強的綜合素質和實踐經驗，其任職資格和選任程序應當符合有關法律法規和企業章程的規定。戰略委員會對董事會負責，委員包括董事長和其他董事。戰略委員會主席應當由董事長擔任；委員中應當有一定數量的獨立董事，以保證委員會更具獨立性和專業性。如果由于專業能力不足，戰略委員會可以借助中介機構和外部專家的力量為其履行職責提供專業咨詢意見。
戰略委員會應當組織有關部門對發展目標和戰略規劃進行可行性研究和科學論證，形成發展戰略建議方案。
4.董事會應當嚴格審議戰略委員會提交的發展戰略方案，重點關注其全局性、長期性和可行性。董事會在審議方案中如果發現重大問題，應當責成戰略委員會對方案作出調整。
企業的發展戰略方案經董事會審議通過后，報經股東（大）會批準實施。
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