新用戶掃碼下載
掃碼下載APP
及時接收新鮮考試資訊及
備考信息
2014年高會考前復習重點：企業層面控制
2014年高級會計師考試臨近，您準備的怎么樣了？為了幫助參加2014年高級會計師考試的學員鞏固知識，提高備考效果，正保會計網校特為大家整理了高級會計師考試考前復習重點，幫助廣大考生一起學習一起進步。
企業層面控制
企業層面控制，是指對企業控制目標的實現具有重大影響，與內部環境、風險評估、信息與溝通、內部監督直接相關的控制。在此，側重介紹與內部環境直接相關的有關控制。
一、組織架構控制
組織架構，是指企業按照國家有關法律法規、股東（大）會決議和企業章程，結合本企業實際，明確股東（大）會、董事會、監事會、經理層和企業內部各層級機構設置、職責權限、人員編制、工作程序和相關要求的制度安排。其中，核心是完善公司治理結構、管理體制和運行機制問題。
（一）組織架構設計與運行中的主要風險
1.治理結構形同虛設，缺乏科學決策、良性運行機制和執行力，可能導致企業經營失敗，難以實現發展戰略。
2.內部機構設計不科學，權責分配不合理，可能導致機構重疊、職能交叉或缺失、推諉扯皮，運行效率低下。
（二）組織架構設計環節的關鍵控制點及控制措施
企業在設計組織架構時，至少應當遵循以下原則：一要依據法律法規；二要有助于實現發展戰略；三要符合管理控制要求；四要能夠適應內外環境變化。
1.企業各級的職責
董事會、監事會和經理層的職責權限、任職條件、議事規則和工作程序等應當根據國家有關法律法規的規定予以明確，企業的決策權、執行權和監督權應當相互分離，形成制衡。其中：
（1）董事會對股東（大）會負責，依法行使企業的經營決策權，可按照股東（大）會的有關決議，設立戰略、審計、提名、薪酬與考核等專門委員會，明確各專門委員會的職責權限、任職資格、議事規則和工作程序，為董事會科學決策提供支持。
（2）監事會對股東（大）會負責，監督企業董事、經理和其他高級管理人員依法履行職責。
（3）經理層對董事會負責，主持企業的生產經營管理工作。經理和其他高級管理人員的職責分工應當明確。
董事會、監事會和經理層的產生程序應當合法合規，其人員構成、知識結構、能力素質應當滿足履行職責的要求。
學員討論（0）
推薦閱讀
新用戶掃碼下載
京公網安備 11010802044457號