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2014年高會考前復習重點：全面預算控制
2014年高級會計師考試臨近，您準備的怎么樣了？為了幫助參加2014年高級會計師考試的學員鞏固知識，提高備考效果，正保會計網校特為大家整理了高級會計師考試考前復習重點，幫助廣大考生一起學習一起進步。
全面預算控制
全面預算，是指企業對一定期間經營活動、投資活動、財務活動等作出的預算安排。
（一）預算管理中的主要風險
1.不編制預算或預算不健全，可能導致企業經營缺乏約束或盲目經營。
2.預算目標不合理、編制不科學，可能導致企業資源浪費或發展戰略難以實現。（針對預算編制環節）
3.預算缺乏剛性、執行不力、考核不嚴，可能導致預算管理流于形式。（針對預算執行、考核環節）
（二）健全預算管理體制
企業設置全面預算管理體制，一般具備全面預算管理決策機構、工作機構和執行單位三個層次的基本架構。
1.全面預算管理決策機構——預算管理委員會
預算管理委員會成員由企業負責人及內部相關部門負責人組成，總會計師或分管會計工作的負責人應當協助企業負責人負責企業全面預算管理工作的組織領導。
具體而言，預算管理委員會一般由企業負責人（董事長或總經理）任主任，總會計師（或財務總監、分管財會工作的副總經理）任副主任，其成員一般還包括各副總經理、主要職能部門（財務、戰略發展、生產、銷售、投資、人力資源等部門）、分（子）公司負責人等。
預算管理委員會的主要職責一般是：
（1）制定頒布企業全面預算管理制度，包括預算管理的政策、措施、辦法、要求等；
（2）根據企業戰略規劃和年度經營目標，擬定預算目標，并確定預算目標分解方案、預算編制方法和程序
（3）組織編制、綜合平衡預算草案；
（4）下達經批準的正式年度預算；
（5）協調解決預算編制和執行中的重大問題；
（6）審議預算調整方案，依據授權進行審批；
（7）審議預算考核和獎懲方案；
（8）對企業全面預算總的執行情況進行考核；
（9）其他全面預算管理事宜。
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