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2023年中級經濟師《人力資源管理》練習題精選（四十一）
進入中級經濟師備考沖刺階段，需要不斷刷題嗎？刷題沒錯，可是刷題也是有講究的！網校為大家精選了中級經濟師《人力資源管理》練習題，每周一更新，快來檢測吧~
1、單選題
關于企業不同競爭戰略下的績效管理策略的說法，正確的是（ ）。
A、采用成本領先戰略的企業，應盡量使績效考核的主體多元化
B、采用差異化戰略的企業，應盡量縮短績效考核的周期
C、采用差異化戰略的企業，應盡量使績效考核的主體簡單化
D、采用成本領先戰略的企業，應選取以結果為導向的績效考核方法
【答案】
D【解析】
本題考查戰略性績效管理。選項A錯誤，采用成本領先戰略的企業，可以只選擇直接上級作為評價主體，以節約實施成本。選項BC錯誤，采用差異化戰略的企業，評價的主體應當多元化，績效考核周期的選擇不宜過短。2、多選題
關于知識型團隊的績效考核的說法，正確的有（ ）。
A、效率型指標能夠反映知識型團隊的工作產出成果
B、風險型指標能夠判斷不確定性風險的數量和對團隊及其成員的危害程度
C、效益型指標能夠反映知識型團隊所付出的成本和投入產出比
D、遞延型指標能夠反映知識型團隊的工作過程和工作結果對客戶、投資者、團隊成員的長遠影響
E、知識型團隊的績效考核應該以行為為導向
【答案】
BD【解析】
本題考查團隊績效考核。選項A錯誤，效益型指標可以用來判斷知識型團隊的工作產出成果。選項C錯誤，效率型指標能夠反映知識型團隊所付出的成本和投入產出比。選項E錯誤，知識型團隊的績效考核要以結果為導向。3、單選題
績效管理和績效考核的說法，不正確的是（ ）。
A、績效管理側重于績效的判斷
B、績效管理有助于企業戰略目標的實現
C、績效管理的有效性在一定程度上取決于績效考核的科學性
D、績效考核側重于績效的識別
【答案】
A【解析】
本題考查績效管理的概念。績效管理側重于信息的溝通和績效的提高，績效考核則側重于績效的識別、判斷和評估。4、單選題
關于績效管理中的平衡計分卡法的說法，錯誤的是（ ）。
A、這種方法的實施成本很高
B、這種方法避免了僅僅關注財務指標的弊端
C、這種方法實現了評估系統與控制系統的結合
D、這種方法著眼于企業的短期目標實現
【答案】
D【解析】
本題考查績效管理工具。平衡計分卡法是一種新型的戰略性績效管理的工具和方法，也比較適用于企業戰略進行重大調整的時期，它著眼于公司的長遠發展，從四個角度關注企業的績效，即客戶角度指標、內部流程角度指標、學習與發展角度指標、財務角度指標，選項D錯誤。5、單選題
績效計劃的制訂原則，不包括（ ）。
A、全員參與原則
B、戰略相關性原則
C、多職位通用原則
D、系統化原則
【答案】
C【解析】
本題考查績效計劃。績效計劃的制訂原則包括：價值驅動原則、戰略相關性原則、系統化原則、職位特色原則、突出重點原則、可測量性原則、全員參與原則。6、單選題
關于績效管理工具的說法，錯誤的是（ ）。
A、目標管理法在考核過程中存在大量的主觀偏見
B、標桿超越法容易導致企業失去自身特色
C、目標管理法可能會犧牲企業的長遠利益
D、標桿超越法中的標桿指的是最佳實踐或最佳標準
【答案】
A【解析】
本題考查績效管理工具。目標管理法設定的指標通常是可量化的客觀標準，因此，在考核過程中很少存在主觀偏見。選項A錯誤。7、多選題
下列關于績效評價技術的說法，正確的有（ ）。
A、行為錨定法具有較低的信度
B、行為錨定法的開發成本較低
C、圖尺度評價法無法為員工改進工作提供具體指導
D、圖尺度評價法往往只有模糊的績效標準
E、行為觀察量表法的內部一致性較好
【答案】
CDE【解析】
本題考查績效評價。行為錨定法使工作績效的評價標準更為明確。等級尺度上所附帶的關鍵事件能使評估者更加清楚究竟什么是“優秀”，什么是“一般”，從而排除了評估者的主觀臆斷，所以，它的評估結果具有較高的信度。選項A錯誤。行為錨定法的開發成本高，操作流程復雜，需要付出大量的人力、物力、財力才能夠制定出合理的行為等級表。選項B錯誤。更多推薦：
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