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2023年中級經(jīng)濟(jì)師《人力資源管理》練習(xí)題精選(四十)

來源: 正保會計網(wǎng)校 編輯:LJ 2023/08/14 10:46:41  字體:

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1、多選題

適用于不同競爭態(tài)勢戰(zhàn)略的績效管理的說法,正確的有( )。

A、跟隨者戰(zhàn)略可以采用標(biāo)桿超越法 

B、跟隨者戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)僅選取直接上級作為考核主體 

C、防御者戰(zhàn)略可以將考核周期與獎金發(fā)放周期保持一致 

D、探索者戰(zhàn)略組織采用行為導(dǎo)向的評價方法 

E、防御者戰(zhàn)略可以采用系統(tǒng)化的評價方法,多角度選擇考核指標(biāo) 

【答案】
ACE
【解析】
本題考查戰(zhàn)略性績效管理。跟隨型組織在考核主體的選擇上要盡量多元化。探索者戰(zhàn)略在績效考核中,管理者應(yīng)當(dāng)選擇以結(jié)果為導(dǎo)向的評價方法,強(qiáng)化員工新產(chǎn)品、新市場的開發(fā)成功率。

2、多選題

有效的績效管理體系特征有( )。

A、公開性 

B、可靠性 

C、準(zhǔn)確性 

D、可接受性 

E、實用性 

【答案】
BCDE
【解析】
本題考查績效管理的特征。有效的績效管理體系的特征有:敏感性、可靠性、準(zhǔn)確性、可接受性、實用性。

3、單選題

制定績效計劃時,在準(zhǔn)備階段收集的信息不包括( )。

A、員工個人的薪酬資料 

B、近幾年績效管理資料 

C、組織最新的戰(zhàn)略管理資料 

D、工作分析的相關(guān)資料 

【答案】
A
【解析】
本題考查績效計劃。準(zhǔn)備階段主要是收集制訂績效計劃所需要的各種信息,包括:①組織近幾年的績效管理資料,如歷年的績效計劃、組織和員工近期的績效考核結(jié)果等;②工作分析的相關(guān)資料,如職位說明書、部門的職能職責(zé)表等;③組織最新的戰(zhàn)略管理資料,如組織的目標(biāo)、組織在該績效周期的發(fā)展戰(zhàn)略等。

4、單選題

在關(guān)鍵績效指標(biāo)分類中,“不合格品比率”屬于( )。

A、數(shù)量類 

B、質(zhì)量類 

C、成本類 

D、時限類 

【答案】
B
【解析】
本題考查績效管理工具。通常來說,關(guān)鍵績效指標(biāo)有四種類型:①數(shù)量類,如產(chǎn)品的數(shù)量、銷售量等;②質(zhì)量類,如合格產(chǎn)品的數(shù)量、不合格品比率等;③成本類,如單位產(chǎn)品的成本、投資回報率等;④時限類,如及時性、供貨周期等。

5、單選題

關(guān)于差異化戰(zhàn)略和成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的績效管理,說法正確的是( )。

A、差異化戰(zhàn)略以結(jié)果為導(dǎo)向 

B、差異化戰(zhàn)略的績效考核周期不要過短 

C、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略以行為作為導(dǎo)向 

D、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的績效評價主體要多元化 

【答案】
B
【解析】
本題考查戰(zhàn)略性績效管理。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略以結(jié)果為導(dǎo)向,可以只選擇上級作為評價主體。差異化戰(zhàn)略在績效考核中,應(yīng)選擇以行為為導(dǎo)向的評價方法,評價的主體也應(yīng)當(dāng)多元化,績效考核周期的選擇不宜過短。

6、多選題

績效管理體系只要滿足( )就可以被認(rèn)為是有效的。

A、敏感性 

B、可靠性 

C、準(zhǔn)確性 

D、可接受性 

E、實用性 

【答案】
ABC
【解析】
本題考查績效管理的特征。一般來說,只要績效管理體系滿足敏感性、可靠性和準(zhǔn)確性,就可以認(rèn)為它是有效的。

7、多選題

下列屬于績效改進(jìn)工具的有( )。

A、目標(biāo)管理法 

B、卓越績效標(biāo)準(zhǔn) 

C、六西格瑪管理 

D、ISO質(zhì)量管理體系 

E、標(biāo)桿超越法 

【答案】
BCDE
【解析】
本題考查績效改進(jìn)。績效改進(jìn)的方法主要有卓越績效標(biāo)準(zhǔn)、六西格瑪管理、ISO質(zhì)量管理體系和標(biāo)桿超越。

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