國(guó)家稅務(wù)總局發(fā)布2014年績(jī)效管理工作實(shí)施方案和績(jī)效計(jì)劃后，北京市國(guó)稅局高度重視，立即組織召開市局機(jī)關(guān)和基層局兩個(gè)層面的培訓(xùn)會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)績(jī)效管理辦法，細(xì)致研究績(jī)效考評(píng)指標(biāo)，同時(shí)部署本局的工作，要求全市國(guó)稅局系統(tǒng)上下把握“兩個(gè)變化”，掌握“兩個(gè)進(jìn)度”，早準(zhǔn)備，早動(dòng)手，力爭(zhēng)提前實(shí)施績(jī)效管理運(yùn)行。

　　把握“兩個(gè)變化”：一是把握考評(píng)理念的變化。充分認(rèn)識(shí)績(jī)效管理的根本目的不在于考評(píng)結(jié)果，而在于促進(jìn)工作績(jī)效的不斷改進(jìn)和提升。考評(píng)單位要通過(guò)績(jī)效考評(píng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出改進(jìn)工作的意見，加強(qiáng)工作指導(dǎo)。被考評(píng)單位要對(duì)績(jī)效計(jì)劃和績(jī)效指標(biāo)完成情況開展自查自評(píng)，查找問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，制定績(jī)效改進(jìn)措施。二是把握考評(píng)方式的變化。充分認(rèn)識(shí)績(jī)效管理過(guò)程管理的特性，按照不同的時(shí)間節(jié)點(diǎn)督促工作落實(shí)。

　　考評(píng)單位要建立日常監(jiān)控機(jī)制，掌握工作進(jìn)度和指標(biāo)完成情況，對(duì)不同績(jī)效指標(biāo)的執(zhí)行進(jìn)度或完成情況，分別按月、季、半年或規(guī)定時(shí)點(diǎn)實(shí)施考評(píng)，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)通報(bào)考評(píng)情況。

　　掌握“兩個(gè)進(jìn)度”：一是掌握國(guó)家稅務(wù)總局推進(jìn)績(jī)效管理工作的進(jìn)度。把握一年試運(yùn)行、兩年見成效和三年創(chuàng)品牌的總體布局，規(guī)定各階段工作目標(biāo)，確立本局在整體規(guī)劃中的工作定位。同時(shí)，按照稅務(wù)系統(tǒng)2014年績(jī)效管理工作進(jìn)度表，認(rèn)真執(zhí)行2014年績(jī)效管理工作實(shí)施方案和績(jī)效計(jì)劃。二是掌握本局實(shí)施的進(jìn)度。規(guī)定健全機(jī)構(gòu)、完善辦法、建立指標(biāo)、試點(diǎn)運(yùn)行和全面推行的“五步走”實(shí)施進(jìn)度，各單位各司其職、各負(fù)其責(zé)，嚴(yán)格依照工作進(jìn)度表完成規(guī)定動(dòng)作，確保各環(huán)節(jié)銜接有序，為績(jī)效管理的順利實(shí)施奠定基礎(chǔ)。