新用戶掃碼下載蘇州10月面授：業(yè)財融合下全資源績效模式的預算管理
【主辦單位】正保會計網校|正保會計網校蘇州服務中心
【培訓時間】2021年10月26-27日（周二、周三）
【培訓地點】蘇州市
【相關費用】非會員2980/人（含培訓、資料及午餐費用）
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溫馨提示：索要課程大綱及詳細安排請與正保會計網校·稅務網校蘇州服務中心聯(lián)系
【聯(lián)系電話】0512-81887380
【受益對象】 CEO、CFO、財務人員、公司各部門主管人員
【課程背景】
預算與績效是相輔相成的，沒有預算的績效管理是無根之水、無本之木；同樣的道理，沒有績效管理的預算如孟子所言：“以若所為，求若所欲，猶緣木而求魚也”。
本課程將以績效管理為脈絡，逐步展開在以戰(zhàn)略為基石的前提下，如何通過績效管理的過程，有效的實現(xiàn)公司的目標。如大家所知，績效管理的目標包括公司績效目標、部門績效目標、個人績效目標，而所有這些目標均包括兩部分即可以量化的財務目標與不能量化的非財務目標。
本課程將績效中可量化的指標通過預算進行評估、分解，再通過績效管理跟進預算目標與為實現(xiàn)目標而進行的相關非財務目標的管理結合在一起，互相促進、互為補充，從而為實現(xiàn)公司目標做出切實可行的績效管理與預算管理。
本課程既講方法也說案例，案例以一個系列的形式鋪開，重點講解實際操作中績效與預算銜接的難點，以及如何做好預算調整以應對不可預見的外部形勢，在預算之初如何確定好企業(yè)生存之基礎規(guī)模的各項指標。
【課程收益】
1.啟發(fā)預算的與企業(yè)戰(zhàn)略的關系，以及預算如何在業(yè)財融合中發(fā)揮的作用.
2.業(yè)績效管理的有效手段，找到各指標控制節(jié)點，對公司資源進行有效合理管控。
3.找到特殊情況下（不可抗力因素）預算的考量及調整的重點。
4.全案例講解，結合工具+方法，跳出固有思維，協(xié)助企業(yè)構建適合自己企業(yè)的預算管理體系，將成功經驗為我所用。
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