課程背景

近5年來(lái)的經(jīng)營(yíng)大環(huán)境中，各類(lèi)型公司面臨業(yè)務(wù)增長(zhǎng)空間有限、收入下滑明顯、剛性支出居高不下、業(yè)務(wù)毛利不斷降低等現(xiàn)實(shí)急迫的問(wèn)題。

2025年，各公司領(lǐng)導(dǎo)（股東、老板、管理層等）高度關(guān)注成本壓降、支出控制相關(guān)工作，很大一批公司要求財(cái)務(wù)部門(mén)主導(dǎo)或參與成本管理工作，部分公司甚至將“毛利率”“支出占比”“成本費(fèi)用總額控制”“成本預(yù)算執(zhí)行情況”“支出總額變動(dòng)率”納入財(cái)務(wù)部門(mén)績(jī)效考核的范疇。

實(shí)務(wù)工作中，財(cái)務(wù)部門(mén)不直接參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，對(duì)各類(lèi)支出的控制力極為有限，更多是事后記錄和反映各項(xiàng)成本、費(fèi)用，同時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)作為后端管理單元，往往還面臨決策話語(yǔ)權(quán)有限、管理權(quán)威性不足的現(xiàn)實(shí)障礙。

為此，頻繁、大量出現(xiàn)“公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為財(cái)務(wù)能記錄反映成本情況就能管住成本”“業(yè)務(wù)部門(mén)決定成本高低但不管成本、財(cái)務(wù)部門(mén)管成本但無(wú)法決定成本高低”“財(cái)務(wù)提出的成本管理建議及內(nèi)控要求無(wú)法在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)層面落地”“業(yè)務(wù)部門(mén)認(rèn)為財(cái)務(wù)部門(mén)過(guò)度、過(guò)界管理成本影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)”等矛盾和問(wèn)題。

本課程聚焦業(yè)財(cái)融合視角，通過(guò)系統(tǒng)性方法、工具與實(shí)戰(zhàn)技巧，幫助財(cái)務(wù)部門(mén)突破定位局限，協(xié)同業(yè)務(wù)部門(mén)構(gòu)建高效成本管理體系，實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用壓降30%以上的目標(biāo)。

課程收益

★搭建業(yè)財(cái)融合成本框架：明確財(cái)務(wù)定位，建立覆蓋“目標(biāo)-分析-執(zhí)行”的全周期管理體系。

★活用財(cái)務(wù)報(bào)表工具：掌握資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表視角下的17張成本分析模板，精準(zhǔn)定位降本空間。

★經(jīng)典模型實(shí)務(wù)應(yīng)用：目標(biāo)/作業(yè)/標(biāo)準(zhǔn)成本法實(shí)戰(zhàn)技巧，推動(dòng)業(yè)務(wù)部門(mén)主動(dòng)擔(dān)責(zé)，減輕財(cái)務(wù)壓力。

★聚焦財(cái)務(wù)核心職責(zé)：稅負(fù)、資金、核算三大領(lǐng)域降本策略，量化財(cái)務(wù)部門(mén)管理貢獻(xiàn)。

★專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)高效落地：應(yīng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層特定需求（如材料/人工/營(yíng)銷(xiāo)成本控制），提供可落地的解決方案。

相關(guān)說(shuō)明

【主辦單位】正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校  正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校浙江服務(wù)中心

【培訓(xùn)時(shí)間】2025年7月22-23日（周二—周三）

【培訓(xùn)地址】寧波

【相關(guān)費(fèi)用】會(huì)員免費(fèi)尊享；非會(huì)員 2980元/人（含培訓(xùn)、資料及午餐費(fèi)用）