1月27日，老牌家電上市公司春蘭股份發(fā)布公告，2006年將虧損1.9億元。繼長虹、康佳、TCL等一大批家電企業(yè)卷入虧損大潮中后，中國家電業(yè)迎來了真正意義上的“產(chǎn)業(yè)嚴冬”。

　　今冬，北京不冷。

　　但中國家電業(yè)產(chǎn)業(yè)質量的整體滑坡，卻在這個不冷的冬季，給人一種直達心底的寒意。做任何事情都會有起伏，但恰恰是做企業(yè)經(jīng)營，尤其是大企業(yè)經(jīng)營，卻容不得直上直下的起伏。這種起伏的最終結局，可能將企業(yè)導入萬劫不復之淵。

　　從長虹出現(xiàn)巨虧到家電行業(yè)整體虧損，眾多中國家電企業(yè)在不同的經(jīng)營戰(zhàn)略框架下，卻畫出了一個完全相似的“同心圓”。

　　家電業(yè)是中國產(chǎn)業(yè)格局中市場化程度最高的行業(yè)之一，但這種充分的“市場化”并沒有讓企業(yè)長大，卻孕育出了不少當代“夜郎”。當初的行業(yè)老大長虹，在做到400多億元人民幣的銷售額后，“誤入”國際化歧途；后起的行業(yè)老大TCL，在做到約500億元人民幣銷售額時，“高歌”踏上國際化兼并之路。多元戰(zhàn)略的選擇，并沒有給中國家電企業(yè)帶來豐收之果，我們的家電企業(yè)，不約而同地在產(chǎn)能突破1000萬臺之后栽了大大的跟頭。

　　去年底，當我在深圳街頭看見“HP打印機全球銷量突破100000000臺”的巨幅廣告牌時，從心底驚嘆跨國公司在全球范圍內(nèi)的產(chǎn)品推動力。

　　而我們的家電企業(yè)，卻在產(chǎn)能剛剛長大之后走上了一條盲動的不歸路：產(chǎn)業(yè)多元化。長虹曾經(jīng)制定過“八大產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略”，今天的長虹卻依然以彩電制造為主業(yè)；春蘭的“不相關產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略選擇”曾有過一段短暫的輝煌，今天卻依然陷入虧損泥潭；TCL高調推行的“五大戰(zhàn)略格局”到目前除了彩電，其他業(yè)務都形同雞肋……

　　一個產(chǎn)業(yè)的嚴冬，考驗著要做大做強民族企業(yè)的所有企業(yè)家的管理和戰(zhàn)略智慧。我們寄希望于我們的企業(yè)家們在大痛、大劫之后，能真正在產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造力、產(chǎn)業(yè)價值提升上有所思考、有所貢獻，帶著會繼續(xù)長大的中國企業(yè)走向勃興。