太極象征著陰陽的和諧，有十幾種基本招式，傍、進、靠三招最為典型。并不懂太極的孫丕恕，將這三個招式運用得淋漓盡致，挾其勢而進、順其勢而退采訪浪潮集團總裁孫丕恕那天，正趕上北京入夏的第一場雨，空氣顯得格外清爽。
孫丕恕看上去有些疲憊，眼睛里布滿了血絲。工作人員說，孫丕恕剛從美國參加完微軟CEO全球峰會、會見了比爾·蓋茨，中午才抵達北京。到接受記者采訪時，中間僅休息了20分鐘。雖然很累，孫丕恕心情舒暢。畢竟，他是今年中國IT業唯一被比爾·蓋茨邀請做客的人，浪潮國際化的觸角也在吸納春陽、吐故納新之時，伸到了美國和更多的國家，這種功夫酷似中國太極。
太極大道一：“傍大款”
從1983年做個人計算機算起，浪潮已經走過二十三個年頭。這期間中國IT企業演繹了太多的漲落沉浮，甚至覆亡，浪潮卻奇跡般地生存下來，并且立足本土、沖向國際市場。
早在2002年， 浪潮與微軟就開始互送秋波，只是沒有機會獲得更深一步的進展。2004年初，源于孫丕恕和微軟中國總裁陳永正一次偶然的談話，雙方開始探討合資合作的可能性。一年后，浪潮決定釣住這只金龜婿，籌碼、“嫁妝”是浪潮開始大規模采用微軟的。NET平臺，并幫助微軟向客戶推廣。NET.此前，浪潮的多數軟件都是采用J2EE平臺開發，而這正是微軟。NET平臺的生死冤家。
這個大款傍得充滿技術含量。
能夠和微軟搭上“親戚”，也算是攀上了高枝。孫丕恕毫不避諱地把攜手微軟歸功于“傍大款”。“企業要想做大，就要走走國際化道路。和500強企業合作，就是很好的辦法，比如浪潮與微軟的合作。”
孫丕恕對微軟充滿敬佩，對比爾·蓋茨更是贊譽有加。這次能到他家做客，他非常興奮。“比爾·蓋茨家的建筑風格和中國的廟有點類似，像布達拉宮一樣，依山而建。他們家比較值錢的是古董文物，包括拿破侖寫給情人的手稿”。
“大款”并非誰都能傍上，浪潮也并非“花瓶”，在中國的服務器領域，浪潮算得上是“單身貴族”。
微軟之所以在眾多中國企業中選擇浪潮，更多也是看到浪潮在中國的實力和它可以同微軟互補的業務。在過去微軟的眼里，浪潮的形象是中國最大的服務器供應商，而非軟件供應商。以至于孫丕恕每次去微軟的時候都要強調，“浪潮的軟件也很厲害”，這也應是微軟看重的。在中國，微軟主要提供Windows桌面和。net這樣的平臺產品。浪潮致力于為企業提供全面的應用解決方案。用孫丕恕的話說，“浪潮有很多應用的方案，加上服務器方面的優勢，浪潮可以為企業提供軟硬一體化的服務。”與微軟合作之后，浪潮進一步借助微軟在海外的渠道、客戶、技術服務優勢向海外客戶提供一體化解決方案。
孫丕恕此次微軟之行，主要是和比爾·蓋茨交流浪潮、微軟合作以來的情況，溝通探討擴大合作的機會。微軟承諾：將加大對中國的投資額；重點增加對中國軟件業務的外包量，爭取在近幾年內達到1億美元；協助浪潮培養軟件人才，特別是一流的高端軟件人才。
孫丕恕承認，浪潮與世界500強企業不是一般的差距。但是，目標一致，業務互補，希望通過與微軟合作，向微軟學習，在業內從“跟跑”、“平跑”做到“領跑”。孫丕恕估計，合作以來，海外收入已經占到浪潮集團整體收入的10%以上，“是增長最快的業務”。
“不是中國人笨而是我們不了解方法。微軟可以做成這么大，有它的方法，需要去學習。不敢說微軟是浪潮的奮斗目標，但它是我們學習的榜樣。”
如今，浪潮和微軟建立了在線開發公司，進行產品的互動開發，這也是第一個和微軟共建實驗室的中國公司。而且，除了與微軟牽手，浪潮還相繼博得LG、愛立信等世界500強的青睞。“《公司法》里沒有規定企業要實行‘一夫一妻制’。”孫丕恕調侃著解釋。
太極大道二：進主流
雖然與微軟有業務方面的合作，孫丕恕并不認為浪潮已屬于全球化的企業。
“國際化和全球化是兩個意思。國際化很簡單，在別國領土上布幾個點，產品跟著打進去就國際化了。浪潮現在就是國際化，但不是全球化。全球化需要業務覆蓋世界主要國家和地區。” 但是，浪潮并沒有放慢全球化的進程。
4月19日，去美國參加微軟CEO全球峰會前，孫丕恕去了日本，與日本軟件行業協會負責人談軟件外包合作。浪潮在日本本土的工程師目前有70多人。日本一直是浪潮的重要目標市場。日本擁有很多世界500強的公司，都是全球化的公司。能夠融入這樣一個環境里，浪潮國際化的思想水準和技術含量想不提高都難。孫丕恕希望，中國十年以后的信息化水平可以趕上現在的日本。
此次日本之行，孫丕恕感受頗深。“日本經濟經歷泡沫破滅后十幾年的衰退，開始復蘇，信息化需求非常旺盛，信息化水平也非常高，競爭強烈。日本本國勞動力成本很高，為了降低成本，日本希望向中國轉移一些軟件方面的業務。”
孫丕恕說，日本企業也非常關注進入中國市場怎么做，也在尋找戰略伙伴。日本是中國軟件外包客戶的重要地區。2005年之前，日本的此類業務一直超過美國。孫丕恕預計，2006年美國的外包量會超過日本。這種情況下，浪潮采取兩條腿走路的戰略，盯住日本市場的同時，跟進美國市場。
孫丕恕將浪潮的海外國際化分為兩個層面展開，一是承接軟件外包業務。軟件外包是在學印度的模式，主要客戶群暫定歐美和日本。中國有很多承接軟件外包的公司，但是規模比較大的少，因此，想讓歐美和日本充分認識中國的這類企業還需要有個過程。
“我此次去日本，主要就是向日本軟件協會介紹中國軟件行業的現狀和軟件外包業務的現狀，浪潮是第一個去日本軟件協會洽談業務的中國企業。”
國際化的另外一個層面就是硬件產品，要主攻海外市場。“國際化不是在其他國家的地盤上立個牌子就算國際化了，產品必須真的進入國際市場。我們做軟件外包主要是在歐美市場，但是硬件產品在歐美不能立刻產生機會，畢竟他們這方面都是比較發達的。因此，硬件產品的主攻市場是國際化程度還不高的印度和巴西等第三世界國家。浪潮是國內獨一無二擁有軟硬一體化的企業。”
太極大道三：靠定力
采訪過程中，孫丕恕的語速一直很快。“我是個比較愛著急的人，從小做事就愛著急。”孫丕恕的急脾氣使他在管理企業過程中有一種壓迫感，增強了公司的快速反應能力。“歐美的很多企業做事不緊不慢的，是因為它完全流程化了，有超強的計劃性。浪潮現在還做不到，所以遇到事情一定要快。”
這種快速反應能力成就了孫丕恕，也促使浪潮走到了今天。
1996年底，浪潮由于業務不清晰，沒有主營業務方向，企業陷入困境。當時已經沒有任何公司把浪潮當成競爭對手。此時，有人提出二次創業，對浪潮的業務進行全面整合。這個人不是當時的集團總裁，而是副總裁孫丕恕。
浪潮當時的副總很多，孫丕恕只是排在最后的一個。那次對企業的整合很多人不服，認為孫丕恕太逞能。孫丕恕頂住這些壓力，將浪潮的業務關的關、賣的賣、清理的清理，并強化服務器陣地，加快了與500強合資的步伐，表現出強大的戰略執行定力。
孫丕恕說，“我挺感謝當初反對我的人。沒人反對，想必我也做不成。”如今，當年的這些元老大多已退休在家，逢年過節，孫丕恕都會和他們一起吃飯。
快速反應是好事，但是，孫丕恕也常為自己的急脾氣后悔。員工做錯事情，孫丕恕會因控制不住自己的脾氣而語氣偏重。“其實，我在指責的過程中，從沒想過自己是最高領導，對方是小兵。僅是對事不對人，沒有任何惡意。”孫丕恕是沒有惡意，也從不往心里去，但員工會把事情看得很重，內心恐慌有壓力。因此，每次這樣的事情之后，孫丕恕會主動找員工道歉。
說起這些事，孫丕恕低著頭，雙手規律地拍著雙腿，似乎還在反省過程中。
“浪潮在國內是一流企業，但依然不敢把進入500強作為目標，這只是一個愿景。”對這個愿景的描述，孫丕恕還處于感性階段，他相信一段時間后，會把愿景數字化。至于說哪一階段能做到多大，哪一階段做到什么樣，目前還不敢表明。
為了實現國際化愿景，浪潮今年斥資5000萬元人民幣進行換標，并將標識的理念延伸為“軟硬一體化的思想，進取的精神和創新的觀念”。
指著胸前無論到哪兒都戴著的浪潮標識，孫丕恕告訴《新財經》，“現在這上面既有浪潮的中文，也有英文Inspur.這只是過渡時期，最終只剩下英文的標識。”
至于這個過渡期的長短，孫丕恕表示，可能要幾年的時間，主要取決于浪潮國際化的進程。“國際化的速度不宜太快，畢竟，大家習慣了在中國玩。現在突然都要出去玩，對當地區域的市場理解都不是特別透徹。活著才是第一位的，只有活著才能發展。不能說為了圖一時的痛快不顧死活，長久生存是目的。企業就是比誰活得長，比誰的氣兒長。”
記者手記
孫丕恕是記者見到的最不像老板的一個老板。略顯滄桑的面容，談吐隨意，說話時喜歡手舞足蹈，坐在四星級酒店的沙發上不斷變換著坐姿，讓人感覺只有坐在土炕上他才舒服。就是這樣一個看似不安分的農民的兒子，帶領一個現代化的企業，沖刺著國際化市場。孫丕恕怕耽誤別人的時間，卻很少有時間陪自己的兒子。談到兒子，孫丕恕沒有任何表示愛的直接語句，但臉上泛出慈愛。中國的父母表達情感的方式一向比較含蓄，尤其是父子之間。至今，這個身高近兩米的山東大漢，從沒有送過兒子什么禮物，只是在給自己買書的同時，留意買一些兒子可以看的書。對書，孫丕恕說沒有特別的挑剔，相對喜歡看人物傳記，大都是些成功人士的生平。這次去美國，他給兒子帶回來了幾本美國同齡小孩喜歡看的書。
孫丕恕說他以后退了休，想好好培養自己的興趣愛好，約幾個朋友打打牌，聊聊天。“這就是我想要的生活，別整天張口閉口都是工作，那就挺幸福。”
這么一個忙碌有成的人，想要的幸福卻是如此簡單。
這不禁讓我想起海子的詩：“從明天起，做一個幸福的人。喂馬、劈柴、周游世界。從明天起，關心糧食和蔬菜。我有一所房子，面朝大海，春暖花開。”
貼 士
孫丕恕非常喜歡爬山、跑步、壁球等運動，喜歡的理由近乎怪異。“因為這些運動都可以一個人完成”。并非孫丕恕孤僻，他的理由是不想做需要別人陪或受別人限制的運動，為此他放棄了最愛的網球。
“網球一個人打不了，麻煩別人的同時也限制自己。壁球就不同，凌晨4點也能打。跑步更是如此，我想幾點鐘活動就幾點鐘活動，不受時間、空間和人物的限制。”
看電影，對于大多數企業家算得上奢侈。但孫丕恕喜歡看電影，尤其喜歡看《手機》和《天下無賊》，他全看了兩遍。提起其中搞笑的片段，孫丕恕依然津津樂道，連連說，“好玩，好玩！”今天的企業家背負了太多壓力，簡單的一部電影，或許可以讓他們一笑間解放自己。
旅游也是孫丕恕減壓的一種方式。“五·一”時，他忙里偷閑去了趟黃山，最讓他喜愛的是兩塊錢買回的一個按摩錘，兩個木制半球相互碰撞、按摩背部。就是這個小玩意兒，孫丕恕還叮囑員工，去黃山的時候要再給他帶一個，因為敲壞了。
