3月2日，常州總工會舉辦農民工招聘周，112家用工單位提供了技術操作工、裝配熟練工、后勤服務工等5000多個崗位。在擁擠的會場，大學生加入勞務大集與農民工“同場競技”落差明顯。

　　24歲的倪前程是海南外國語職業學院英語專業畢業生。今天是他到常州的第4天，也是他趕的第四場招聘會，但文員崗位遍場難覓，小倪疲憊的眼神掩飾不住失望：“只要有1500元月薪我就考慮，不包吃、不包住也沒關系，其他幾險幾金也不敢多提要求”。與小倪的憂心忡忡相比，宿遷來的農民工伏培亮則淡定自若，“待價而沽”。他有專業注塑的技能，在英特曼電器有限公司工作，月收入平均1700元，公司還繳納住房公積金。而他認為太少了，“打算跳槽到一家福利待遇更好的公司”。

　　新春伊始，各地頻現“用工荒”，就連普工也“荒”，勞務輸出地也頻頻告急。而與此同時，今年我國大學畢業生有600多萬，“就業難”依然存在。

　　表面上看，用工荒和就業難是悖論，而將兩者聯系起來剖析，實質上是人才結構、產業結構的問題。

　　結構性的就業矛盾日益突出，意味著傳統的依靠低廉勞動力成本拼資源、拼消耗、拼人力的增長方式急需改變，倒逼經濟增長方式的轉變和產業的轉型升級，警示我們需要合理均衡地分布地區產業要素，引導企業建立自己的全國乃至全球價值鏈體系。

　　美國芝加哥大學工業經濟學博士貢毅分析說，一個完整的產業價值鏈上，勞動密集型產業與知識、技術密集型產業相伴而生，能滿足不同層次的勞動力需要。農民工集中于生產制造環節；大學生分布于相對中高端的設計、銷售、服務環節等，相當于“制造業白領”。如果企業只是盯著“制造”，對勞動力的需求，自然就會聚焦在“一線工人”上。

　　貢毅進一步分析說，在這條產業鏈上必須“為1注入6”。“1”是制造業，“6”就是包括產品設計、原料采購、倉儲運輸、訂單處理、批發經營、市場銷售等在內的生產性服務業，可以實現產品和人力資本的價值最大化。而現在這條價值鏈出現了斷節，“6”是許多國內企業所缺少的，缺乏核心技術、出口依存度較高、靠訂單存活，還處于靠賺資源和勞動力的差價生存的階段，結構性缺工就在所難免。

　　“為1注入6”的過程，不僅能創造更多就業機會，也是科技創新、升級轉型的過程。企業的招聘需求驗證了這一點。歐密格光電科技有限公司人事部職員劉海燕說，今年要招500人，其中除了招收300個產品組裝員外，還要招聘30個儲備干部、銷售助理。