目前，金融企業效法公司制運作，實行內部會計委派制已成為不爭的事實，這一制度的確立，無疑對加強財務管理，規范內部工作秩序，提高金融企業的核算質量，杜絕差錯，防患風險，堵塞漏洞等都起到了積極作用，信用社作為金融企業中的一分子也不例外。為此，筆者就在信用社系統推行“內部會計委派制”談幾點粗淺的建議。

　　推行內部會計委派制要做到“三個到位”。一是領導重視組織到位。建立內部會計委派制必須從大局著眼，從小處入手，深入基層充分調研，先在幾個單位試點，最終形成一個較完備的管理程序和規章，然后再分期分批在面上展開。二是思想統一認識到位。實行內部會計委派制應在全系統廣泛宣傳，創造氛圍讓干部職工認識到實行內部會計委派制是信用社改革與發展的需要，適應激烈競爭的需要，堵塞漏洞、化解經營風險、穩健經營的需要。三是工作制度執行到位。內部會計委派制一經確立，全系統內部必須不折不扣地組織實施。委派人員要認真履行崗位職責，正確行使權力，被派駐單位要為委派會計提供操作平臺和執行環境，任何人都不得干預委派人員的正常工作，委派人員更要以高度的事業心和責任感去干好每一項工作，同時，委派人員在行使職能時，要突出服務意識，努力為決策層提供各種資料情況，強化監督功能，積極輔佐被派駐單位搞好經營。

　　推行內部會計委派制要堅持制度建立規范化。從內部主管人員的物色開始到一系列制度的產生等，都要程序化、規范化。使委派人員干事有目標，執行有標準，監督有依據。

　　制度內容要具體化。委派制各項制度的內容必須具體詳實，要體現出可操作性的特點。工作目標，工作程序要具體細化到每一件事，每個環節、每個工作步驟，必要時可制定一系列實施細則。

　　制度考核要程序化。委派人員要接受任期目標考核與監督，考核的內容要落實、時間要固定。如每月必須對委派會計進行定性與定量考核，從核算質量，服務態度，思想道德，勞動紀律等方面進行考核。每季度應對其崗位責任進行考核，每年應對目標完成情況進行全面述職，并將考核結果記錄在案，為獎懲、崗位調整等提供依據。

　　委派會計處在業務第一線，不僅知識面要寬而且要隨時掌握新知識。所以加強定期培訓十分必要。特別是近年來會計制度變化快，增補刪減的內容多，加之財政、稅收、工商等部門改革力度大，每年都有新的東西出現，因此每個委派會計都有不斷學習，不斷提高的必要；定期交流。實行會計委派制，還必須實行定期交流輪崗制度。通過定期輪崗交流使先進的財務理念和工作經驗在不同單位得以落實光大，克服弊端，使得委派會計也會因工作環境變化而重新審視自我、自覺提高自身素質。