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財務管理現實目標的最佳選擇
在社會主義市場經濟環境下，作為企業管理核心內容的財務管理，以經濟效益為中心而對資金流程及貨幣關系進行科學的、動態的和開放性的管理，是協調好有關各方經濟利益關系的重要手段與保證。財務管理的目標，始終取決于企業的總目標。結合我國國情和現代企業財務管理的理論與實踐，筆者認為，從股東——企業——社會的現實利益關系來看：提高企業的經濟效益、實現財務狀況最優化、維護企業長遠利益的有機結合，實現各方利益最大化才是我國企業財務管理現實的最佳目標。
一、提高企業經濟效益
企業為了實現生存、發展與獲利的目標，就必須參與市場競爭，企業參與市場競爭的資本是實力，實力的基礎是經濟效益。這就要求企業財務管理必須充分利用資金運動規律，以價值形式對企業的生產經營全過程進行綜合性的管理，努力擴大銷售、節約成本費用、確立風險意識、優化投資配置和資金結構，科學、合理地發揮財務杠桿的作用，促進企業整體經濟效益的增長；企業的投資者（股東）為了實現資本保值增值，就要求企業財務管理必須努力增強競爭實力，擴大市場占有率，降低財務風險，提高經濟效益，最大限度地追求長期利益的持續、穩定增長；社會管理者為了履行管理社會、服務社會的職能，需要建立一個規范、合理、客觀、公正的理財環境與競爭環境，就要求企業財務管理必須嚴格執行國家的財經法律、法規、制度，促進企業健康發展，保障企業合法經濟利益的提高；企業的債權人為了實現債務保全，達到按時收回本金、獲得約定利息收入的目標，就要求企業財務管理必須加速資金周轉，提高資金使用效益和盈利水平，維護自身的合法利益。
二、財務狀況最優化
財務狀況是衡量企業經營業績和管理水平的重要依據，財務狀況最優化是企業良性運營、持續發展的保證。財務狀況的優劣對企業的生存與發展具有重要的影響。
財務狀況的變動能夠反映企業資金變化的內在原因，揭示重要的財務事項。通過對財務狀況的優劣進行系統地剖析與評價，從而對經濟效益的優劣作出系統的、合理的評價，反映企業運營進程中的利弊得失、發展趨勢，以及時采取對策，調整經營策略與財務決策，不斷挖掘潛力，使財務狀況力求達到最優，促進生產經營活動良性運行，為經濟效益的持續穩定增長奠定基礎。
財務狀況評價是財務管理的重要手段與具體方法的體現。根據《企業財務通則》規定，總結、評價企業財務狀況和經營成果的財務指標包括：償債能力指標、營運能力指標、盈利能力指標和發展能力指標。財務狀況最優化就是從這四個方面來綜合體現財務管理目標的： ①用流動比率、速動比率、資產負債率等來反映企業的償債狀況；②用應收賬款周轉率、存貨周轉率、總資產周轉率等來評價企業的營運狀況；③用凈資產收益率、主營業務利潤率、成本費用利潤率等來考核企業的盈利狀況；④用銷售（營業）增長率、資本積累率、總資產增長率等來說明企業的發展狀況。
這些指標的準確計算有國家法規制度的約束與保證，企業管理者操作起來方便、簡單，社會公眾容易理解、接受，外界也很容易從企業提供的財務報表中獲取。將財務狀況最優化作為我國企業財務管理目標的綜合組成部分，體現了財務管理活動的真正目的，而且更全面、更深入地反映了企業提高經濟效益的總目標。
三、維護企業的長遠利益
維護企業的長遠利益是企業發展的內在要求，是在社會主義市場經濟條件下的必然決擇，是企業價值觀在新形勢下的客觀體現。正確地處理與協調企業近期收益與長遠利益的關系、企業與其他各方面的利益關系，維護好企業的長遠利益，有利于實現各方經濟利益與社會效益的雙贏。
一個有理想、有事業心的成功的企業家，他所求的是干一番事業，實現自己的人生價值和企業存在的價值，而絕非為一時之功利。一個有遠見的投資者，投資的目標是長期的利益，而不是冒險賺一時的投機得益。企業只有從長遠利益著眼，解決好長足發展問題，才能有長期穩定的效益，才能獲取更多的利潤，才能使企業的長期價值最大。
上述三者關系是：要提高企業經濟效益，就必須科學合理地組織財務活動，以各種財務關系協調發展、財務狀況最優為前提；實施科學而有效的決策與管理，使企業財務狀況達到最優，實質上是提高經濟效益的具體措施，是維護企業長遠利益的基本保證。只有維護企業的長遠利益，才能實現各方經濟效益的和諧統一。提高經濟效益是企業財務管理的核心目標，財務狀況最優化是財務管理的保障目標，維護企業長遠利益是財務管理的發展目標。
由此可見，將“提高經濟效益、財務狀況最優化、維護企業的長遠利益”的有機結合作為企業財務管理目標，不僅具有必要性，而且可以克服利潤最大化目標、每股收益最大化目標存在的弊端，比企業價值最大化目標更接近我國國情，具有一定的可行性和現實性，是企業財務管理現實目標的最佳選擇。
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