現代市場經濟的不斷發展對公司治理水平提出了更高的要求。在西方發達國家，公司是否成立由非行政董事組成的審計委員會，是公司治理完備與否的一個標志。

　　一、西方企業審計委員會的產生

　　審計委員會是董事會內的一個分會，一般由非行政董事組成，它是董事會和內部、外部審計師溝通的橋梁，分擔了行政董事在內部控制私財務報告方面的部分工作。這種企業內部組織最早于1939年由紐約股票交易所（NYSE）提出，當時發生了一連串嚴重的商業丑聞和詐騙案，紐約股票交易所希藉此杜絕這類行為的發生，發展至70年代后期，該機構明確要求，所有的上市公司必須設立董事會審計委員會來領導企業內部審計。在加拿大這已是一項法律規定，在澳大利亞、新加坡及馬來西亞，也逐步實施這些強制性的措施，其重要目的在于借助這一機制，促使企業規范高效地運作，最大程度地規避企業的風險，保護投資人的利益。

　　二、審計委員會的職責

　　審計委員會的基本任務是幫助董事會在企業的會計政策、內部控制、財務報告實務等方面履行職責。它肩負著三大方面的職責：

　　（一）財務報告方面。（門主持有關外部審計的事務，選擇獨立審計師，討論外部審計的范圍、程序和計劃，評價獨立審計師的能力，督察審計結果Hz）檢查公司所有重要的會計政策，對重大的變動和其他有疑問之處加以報告。（3）先行檢查中期財務報告、年度財務報表和董事會報告。

　　（二）公司治理方面。保證公司有效地遵守法律法規、遵守商業道德、保持有效的控制以揭示利益沖突和差錯，主要包括審閱公司各種政策，審閱未決訴訟的有關報告，審閱有關重要利益沖突的報告，組織公司財務事件的特別調查，如公司特權問題、公事捐贈問題等。

　　（三）公司控制方面。通過內部審計職能監察關鍵的財務風險及經營風險領域、內部控制制度，涉及的工作有檢查內部審計計劃范圍、評價內審人員技能、決定內部審計財務預算、監督外部審計和內部審計關于內部控制方面建議的執行。

　　三、審計委員會制度的優越性

　　1、這種組織機構模式能夠最大限度地體現內部審計的獨立性和權威性。首先，企業內部審計機構統屬董事會審計委員會，獨立于管理當局，總經理及公司的全部經營管理活動都需接受審計，審計機構直接向委員會報告工作，這種模式使內審具有較強的獨立性和權威性。其次，內審機構的獨立性和權威性的強弱取決于其隸屬關系和領導層次的高低。領導層次越高，獨立性、權威性越高，反之越弱，董事會和經營管理機構是企業的主要領導機構。故在其領導下的內審機構能夠較好地體現它的相對獨立性和權威性，從而為內審工作順利開展奠定良好的基礎。

　　2、這種雙向負責、雙軌報告，保持雙重關系的組織形式，與國際內部審計師協會的《內部審計實務準則》的要求相一致。該準則在緒言部分指出，內部審計的目的是協助該組織的管理成員有效地履行他們的職責“，而內審所要協助的本組織的”管理成員“是”包括管理人員和董事會成員“兩方面的；內審機構是”根據高級管理層和董事會所規定的政策來執行其職能。的，其宗旨，權力和責任的說明（章程）是，由高級管理層批準并得到董事會認可的“。

　　3、這種內審組織機構模式，有利于保證現代企業制度下內審職能的發揮。傳統審計多強調和偏重于內審的監督職能，忽視了內審的評價、鑒證和服務職能。從西方現代內部審計工作的發展來看，其重心已轉移到評價、鑒證和建設性功能的發揮，這同樣也是我國內審的發展趨勢。在這種組織模式下，內審機構在審計上，主要發揮。傳統審計多強調和偏重于內審計的監督職能；在行政上，則承擔評價、服務等職能，將會更好地發揮“改善經營管理、提高經濟效益”的職能。

　　四、審計委員會的組建

　　審計委員會的作用能否充分發揮，關鍵在于委員會的獨立性和委員會成員的素質。根據西方一些發達國家的經驗，在建立審計委員會制度，確定委員人選時應注意以下問題：（U審計委員會委員必須具備很強的與企業業務有關的專業知識背景和廣泛的業務技能。（2）委員不應是擔任行政工作的董事，一般從非行政董事中產生，人員多少應與公司規模大小相當，委員會主席人選應獲得證監會認可。（3）委員的任期不應太短刀至5年是適+·的任期。（4）委員會應對內部審計主管的任免有復核權力，并不需經行政董事同意，可直接向內部審計主管質詢。（5）委員應對企業相關事宜有探究心態，并具備正直的人格，需要時敢于同行政管理層討論或對抗。（6）委員會成員應獲足夠的報酬以反映其重要責任產工作時間，其報酬應由股東木會決定。（7）委員會會議至少一年兩次，正式的議程和詳細材料應在會議前準備好。（8）委員會在年度報告中正式向董事會和股東們匯，要時直接向證監會報告任何不合規行為。

　　五、對我國的啟示

　　（一）審計委員會是發展我國企業內部審計一個值得借鑒的模式。審計委員會是現代企業經濟發展的客觀產物，也是產權分離的市場經濟的客觀選擇。縱觀西方企業審計委員會的歷史我們可以看到，只有依靠強有力的權威機構的支持，作為工作機構的內部審計才能擁有足夠的獨立性和權威性，能發揮應有的作用。而在市場經濟條件下，審計委員會的權威性不是來自企業的外部，而是來自于企業的投資主體。我國正致力于發展市場經濟，我們有理由相信，通過借鑒西方國家的經驗，再結合企業自身的實際情況，一些企業特別是大型的股份公司，可以設立審計委員會來領導內部審計工作，增強企業內部審計的獨立性和權威性·切實發揮企 業內部審計的管理作用，盡快改變審計工作難做和徘“徊不前的被動局面。

　　（二）審計委員會制度的建立不僅順應了現代企業制度的客觀要求，而且還能在代理人問題上發揮積極作用。其一，可以彌補董事會的“功能缺陷”。我國公司在股份制改造中，董事會主要是為了滿足法規要求而·虛設的，對其功能、結構等方面缺乏正規的制度安排，未能真正執行其在受托責任關系中的基本功能。審計委員會制度的建立，正是董事會功能的制度安排。其二；可以增強對內部人控制的控制。過分的在職消費、經營投資上的短期行為、忽視融資風險和融資成本、千方百計將國家財產變為個人財產等行為，將受到審計委員會的嚴密控制。其三，能夠幫助董事們履行在財務報告方面的責任，增強社會公眾對公開財務信息的信心。

　　（三）我國有關機構應在適當的時候制定或完善公司（特別是上市公司）管理的法規條款，硬性規定一定條件下的公司必須設立董事會審計委員會開展企業內部審計工作。目前，我國證卷市場正迅速發展，普通百姓投入企業的資金也越來越大，股份公司管理的規范與否直接關系到千千萬萬投資人的切身利益。代表公眾利益的政府有責任要求公司嚴格按照國家帆布的會計原則披露會計信息，以便投資人作出合理的決策。可以預計，一旦國家立法要求公司設立審計委員會來領導開展企業內部設計工作，我國的企業內部審計肯定回有一個質的飛躍，公司的經營管理也會提高到一個新的水平。

　　（四）西方企業審計委員會的實踐結果證明，審計員會在保證企業規范南效運作中起著不可替代的作用。由于內部審計特有的專業特征，需要具有管理、財務、技術、營銷等專業知識和工作經驗的人士組成審計委員會，只有這樣，才能真正保證對企業經營管理進行專業監督和評價，并有針對性地提出獨立客觀的意見和建議·為健全企業的財務制度、減少詐騙舞弊事件的發生、促進國民經濟的健康發展做出貢獻。