新用戶掃碼下載
掃碼下載APP
及時接收最新考試資訊及
備考信息
中國航空技術進出口總公司降低成本方略
中國航空技術進出口總公司（簡稱“中航技”）是一家從事外貿業務的資本密集型企業。經營、管理、財務等三項費用在其成本支出中占有較大比重。2004年，中航技出口成交11.8億美元，為90年代的3~4倍，銷售收入22.56億元人民幣，為1997年的150％，但三項費用僅為5.5億元，尚未達到1997年的水平。
中航技是怎樣把以前高居不下的三項費用降到現在的水平呢？總會計師潘林武用了四個字揭開謎底：精雕細琢。
獎懲分明
上世紀90年代后期，和全國大多數國有企業一樣，受經濟過熱的影響，中航技也走過一段過度擴張之路。公司上下彌漫著一種盲目樂觀情緒，加上管理措施不到位，特別是財務控制職能受到削弱，總公司的三項費用總額由90年代早期的約3億元急劇膨脹到1997年的5.7億元。
“我們首先就是把制度建設起來，然后，也是最重要的，就是執行。”潘林武說，在原有費用開支范圍及審批程序與權限規定的基礎上，中航技針對重點費用陸續出臺十多項費用管理制度，通過這些專項費用管理制度的制定，過去一些規定較模糊的開支得到了明確、細化，使財務、業務都有據可依，避免了先斬后奏和相互扯皮現象。
針對講排場、比闊氣，“家大、業大浪費點沒啥”的狀況，中航技適時推出了費用節約獎考核辦法。首先把加強費用核算作為實行費用考核的基礎，細化了費用核算項目；隨后將文電費、招待費、外賓接待費等可控性強的費用項目納入了考核范圍。“公司每年年初根據歷史情況和當年各部門機構、職能、任務的變化情況，在與各考核部門充分協商的基礎上，下達當年的費用指標，年中根據實際情況可對費用指標適當調整；年度終了，將各部門的實際費用開支情況與費用指標比較，對費用節約的單位按既定比例計提費用節約獎。”
中航技公司所在的北京亞運村地段寸土寸金，辦公用房租金支出成為公司管理費用支出的重要組成部分。過去，由于辦公室主要靠行政分配，多吃多占、爭搶資源的現象時有發生，有的部門多出的辦公用房也不情愿退出，新部門又不斷提出新的需求，房產管理部門因此常常疲于奔命。對此，公司財務部門與房產部門聯手，下發了“關于加強辦公用房租金核算與管理的通知”，將辦公用房租金列入費用考核范圍。超標準的雖不強迫退出，但要按比例核減費用節約獎；相反，占用面積少于標準面積的，可以按比例計提節約獎。這樣，各部門都算起了自己的賬，紛紛退出了一些多余面積，緩解了辦公用房緊張的狀況。
8年來，公司在費用控制方面取得了很大的成績，與1996年考核基數相比，列入考核范圍的費用項目累計節約5100萬元。特別是自2000年來，在總公司業務規模擴張、部門和人員增加以及差旅、出國等費用開支標準提高的情況下，列入考核范圍的各項費用仍維持在較低的水平，與考核基數相比共節約2300多萬元。
內外并舉
為了解決公司發展的長期資金問題，公司財務部做了大量調查研究，積極尋求各種可能的解決方案，最后提出了通過發行企業債券解決公司融資成本和結構問題的計劃。10億元人民幣債券最終成功發行，被人們稱為“中國航空第一債”。它不僅為中航技開拓了新的融資渠道，從根本上改變了公司未來一定時期內資金緊張的局面，還取得了可觀的經濟效益。經測算，在債券發行后的7年內總共可節省財務費用支出1億多元。更重要的是，改善了公司原有不合理的負債結構，財務風險得到有效降低。
就這樣，中航技在費用管理上頻頻出招，招招中的。
“我們財務部一直加強與銀行間的合作，通過努力爭取到了多項優惠政策，減少了公司財務費用支出。在1997-2002年間，融資總額增加了30多億元，而其中優貸的增加額占總增加額的70％以上。截止到2004年的8年間，累計享受了數億元的利息優惠，效益相當可觀。”
2004年7月，在國家上調存貸款利率前夕，憑著日常對國內利率走勢的研究和職業的敏感性判斷，財務部積極與各方面聯系，果斷地與有關銀行簽署了利率鎖定協議，并將貸款提前做了展期。“正如財務部事前預見到的，國家于10月29日公布加息，僅此一項財務部又為公司節省了利息支出900多萬元。”
憑借公司經濟實力的日益強大，行業知名度也隨之提升，各家商業銀行紛紛謀求與中航技的合作。如何利用有利時機為公司創造效益就成了財務部融資工作的新課題。“從2003年開始，我們的融資工作重點轉為與銀行協商降息。經過一年的努力，實現了所有商業貸款利息下降幅度為5~10％。去年一年為公司節省利息支出約1600萬元。”
中航技是怎樣把以前高居不下的三項費用降到現在的水平呢？總會計師潘林武用了四個字揭開謎底：精雕細琢。
獎懲分明
上世紀90年代后期，和全國大多數國有企業一樣，受經濟過熱的影響，中航技也走過一段過度擴張之路。公司上下彌漫著一種盲目樂觀情緒，加上管理措施不到位，特別是財務控制職能受到削弱，總公司的三項費用總額由90年代早期的約3億元急劇膨脹到1997年的5.7億元。
“我們首先就是把制度建設起來，然后，也是最重要的，就是執行。”潘林武說，在原有費用開支范圍及審批程序與權限規定的基礎上，中航技針對重點費用陸續出臺十多項費用管理制度，通過這些專項費用管理制度的制定，過去一些規定較模糊的開支得到了明確、細化，使財務、業務都有據可依，避免了先斬后奏和相互扯皮現象。
針對講排場、比闊氣，“家大、業大浪費點沒啥”的狀況，中航技適時推出了費用節約獎考核辦法。首先把加強費用核算作為實行費用考核的基礎，細化了費用核算項目；隨后將文電費、招待費、外賓接待費等可控性強的費用項目納入了考核范圍。“公司每年年初根據歷史情況和當年各部門機構、職能、任務的變化情況，在與各考核部門充分協商的基礎上，下達當年的費用指標，年中根據實際情況可對費用指標適當調整；年度終了，將各部門的實際費用開支情況與費用指標比較，對費用節約的單位按既定比例計提費用節約獎。”
中航技公司所在的北京亞運村地段寸土寸金，辦公用房租金支出成為公司管理費用支出的重要組成部分。過去，由于辦公室主要靠行政分配，多吃多占、爭搶資源的現象時有發生，有的部門多出的辦公用房也不情愿退出，新部門又不斷提出新的需求，房產管理部門因此常常疲于奔命。對此，公司財務部門與房產部門聯手，下發了“關于加強辦公用房租金核算與管理的通知”，將辦公用房租金列入費用考核范圍。超標準的雖不強迫退出，但要按比例核減費用節約獎；相反，占用面積少于標準面積的，可以按比例計提節約獎。這樣，各部門都算起了自己的賬，紛紛退出了一些多余面積，緩解了辦公用房緊張的狀況。
8年來，公司在費用控制方面取得了很大的成績，與1996年考核基數相比，列入考核范圍的費用項目累計節約5100萬元。特別是自2000年來，在總公司業務規模擴張、部門和人員增加以及差旅、出國等費用開支標準提高的情況下，列入考核范圍的各項費用仍維持在較低的水平，與考核基數相比共節約2300多萬元。
內外并舉
為了解決公司發展的長期資金問題，公司財務部做了大量調查研究，積極尋求各種可能的解決方案，最后提出了通過發行企業債券解決公司融資成本和結構問題的計劃。10億元人民幣債券最終成功發行，被人們稱為“中國航空第一債”。它不僅為中航技開拓了新的融資渠道，從根本上改變了公司未來一定時期內資金緊張的局面，還取得了可觀的經濟效益。經測算，在債券發行后的7年內總共可節省財務費用支出1億多元。更重要的是，改善了公司原有不合理的負債結構，財務風險得到有效降低。
就這樣，中航技在費用管理上頻頻出招，招招中的。
“我們財務部一直加強與銀行間的合作，通過努力爭取到了多項優惠政策，減少了公司財務費用支出。在1997-2002年間，融資總額增加了30多億元，而其中優貸的增加額占總增加額的70％以上。截止到2004年的8年間，累計享受了數億元的利息優惠，效益相當可觀。”
2004年7月，在國家上調存貸款利率前夕，憑著日常對國內利率走勢的研究和職業的敏感性判斷，財務部積極與各方面聯系，果斷地與有關銀行簽署了利率鎖定協議，并將貸款提前做了展期。“正如財務部事前預見到的，國家于10月29日公布加息，僅此一項財務部又為公司節省了利息支出900多萬元。”
憑借公司經濟實力的日益強大，行業知名度也隨之提升，各家商業銀行紛紛謀求與中航技的合作。如何利用有利時機為公司創造效益就成了財務部融資工作的新課題。“從2003年開始，我們的融資工作重點轉為與銀行協商降息。經過一年的努力，實現了所有商業貸款利息下降幅度為5~10％。去年一年為公司節省利息支出約1600萬元。”
上一篇：警惕未攤盡的“成本”
學員討論（0）
實務學習指南
距6月報稅結束還有天
新用戶掃碼下載
京公網安備 11010802044457號