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裝飾行業(yè)中的成本與控制
主題詞：成本計劃、成本控制、成本分析
在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中，要想在競爭中穩(wěn)步前進(jìn)。成本計劃與控制是企業(yè)經(jīng)營的一個主要環(huán)節(jié)，特別是裝飾行業(yè)，施工內(nèi)容變化萬千，且隨機(jī)性較大，成本控制顯得更為重要，成本與控制一般有成本計劃、成本控制和成本分析三部分。
成本計劃：成本計劃是施工初期依據(jù)施工圖、施工預(yù)算和合同等資料，編制企業(yè)的計劃人工費(fèi)、計劃材料費(fèi)和機(jī)械維修費(fèi)，計劃現(xiàn)場管理費(fèi)，計劃企業(yè)管理費(fèi)等，即為計劃成本。其中計劃人工費(fèi)依據(jù)各分項(xiàng)工程的單位人工與工程量合計而成。材料計劃費(fèi)依各主材和材消耗量供應(yīng)單價之乘積計算。計劃人工和計劃材料單由公司直接分發(fā)到工程部和采購部。項(xiàng)目部依此單施工，采購部依此單供應(yīng)，特別注意的是計劃材料單中要明確主材品牌、型號和供應(yīng)價。
成本控制：計劃成本由公司總經(jīng)理簽可后，下發(fā)到工程部和采購部、財務(wù)部。計劃人工費(fèi)、項(xiàng)目部依此計算實(shí)際工程量，如果有變更或增項(xiàng)，提前報告致計劃制訂部門，否則嚴(yán)格按計劃工費(fèi)實(shí)施。并填寫實(shí)際人工費(fèi)報營業(yè)部審批后發(fā)放；計劃材料費(fèi)相對應(yīng)計劃材料單和指導(dǎo)價。采購部嚴(yán)格按計劃材料單的數(shù)量和報價執(zhí)行，工地領(lǐng)料嚴(yán)格限額依計劃單為準(zhǔn)，如果材料計劃不足，可申請計劃補(bǔ)充，如果設(shè)計變更、現(xiàn)場變更、甲方變更均變更計劃材料單和計劃人工費(fèi)，變更預(yù)算由甲方簽證認(rèn)可，以及成本分析和預(yù)算追加；成本控制的關(guān)鍵是計劃準(zhǔn)確和控制有效，對特殊工藝和做法要及時與項(xiàng)目部溝通，并且制訂合理的計劃費(fèi)用和變更預(yù)算。并及時比較實(shí)際成本和所發(fā)生的實(shí)際費(fèi)用。出入值超出正常范圍時，及時控制現(xiàn)場實(shí)際發(fā)生和查找差異原因。
成本分析：工程隨時發(fā)生的人工和材料費(fèi)進(jìn)入實(shí)際成本。實(shí)際成本可與相應(yīng)的計劃成本相對比，人工費(fèi)包括木工、油工、瓦工等，材料費(fèi)含木材、鋼材、建材、裝飾材料、電料等；管理費(fèi)計劃可與實(shí)際對比。依變更預(yù)算、變更成本和決算價可做實(shí)際利潤率。通過計劃與實(shí)際對比，可發(fā)現(xiàn)原因并制訂糾正預(yù)防措施。提出合理的利潤率、限制報價和成本。提高勞動效率和材料利用率。
通過幾年常宏公司的工程實(shí)踐和總體分析，研究了一套形之有效的成本與控制系統(tǒng)，并編制了成本分析計算機(jī)控制系統(tǒng)，相關(guān)部門微機(jī)聯(lián)網(wǎng)并且共享，如材料計劃單營業(yè)部直接發(fā)到工程部、采購部。成本分析直接發(fā)到財務(wù)部和總經(jīng)理，基本實(shí)現(xiàn)了微機(jī)化、網(wǎng)絡(luò)化管理。圖紙和預(yù)算出來的同時，成本分析表，分項(xiàng)材料表、計劃材料總表、計劃人工費(fèi)總表相應(yīng)產(chǎn)生，方便快捷。為工作前期施工準(zhǔn)備節(jié)約時間，提高了效率。
成本與控制是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的主要環(huán)節(jié)，其實(shí)效性和嚴(yán)密性直接與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，加強(qiáng)該環(huán)節(jié)管理是非常必要的。
在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中，要想在競爭中穩(wěn)步前進(jìn)。成本計劃與控制是企業(yè)經(jīng)營的一個主要環(huán)節(jié)，特別是裝飾行業(yè)，施工內(nèi)容變化萬千，且隨機(jī)性較大，成本控制顯得更為重要，成本與控制一般有成本計劃、成本控制和成本分析三部分。
成本計劃：成本計劃是施工初期依據(jù)施工圖、施工預(yù)算和合同等資料，編制企業(yè)的計劃人工費(fèi)、計劃材料費(fèi)和機(jī)械維修費(fèi)，計劃現(xiàn)場管理費(fèi)，計劃企業(yè)管理費(fèi)等，即為計劃成本。其中計劃人工費(fèi)依據(jù)各分項(xiàng)工程的單位人工與工程量合計而成。材料計劃費(fèi)依各主材和材消耗量供應(yīng)單價之乘積計算。計劃人工和計劃材料單由公司直接分發(fā)到工程部和采購部。項(xiàng)目部依此單施工，采購部依此單供應(yīng)，特別注意的是計劃材料單中要明確主材品牌、型號和供應(yīng)價。
成本控制：計劃成本由公司總經(jīng)理簽可后，下發(fā)到工程部和采購部、財務(wù)部。計劃人工費(fèi)、項(xiàng)目部依此計算實(shí)際工程量，如果有變更或增項(xiàng)，提前報告致計劃制訂部門，否則嚴(yán)格按計劃工費(fèi)實(shí)施。并填寫實(shí)際人工費(fèi)報營業(yè)部審批后發(fā)放；計劃材料費(fèi)相對應(yīng)計劃材料單和指導(dǎo)價。采購部嚴(yán)格按計劃材料單的數(shù)量和報價執(zhí)行，工地領(lǐng)料嚴(yán)格限額依計劃單為準(zhǔn)，如果材料計劃不足，可申請計劃補(bǔ)充，如果設(shè)計變更、現(xiàn)場變更、甲方變更均變更計劃材料單和計劃人工費(fèi)，變更預(yù)算由甲方簽證認(rèn)可，以及成本分析和預(yù)算追加；成本控制的關(guān)鍵是計劃準(zhǔn)確和控制有效，對特殊工藝和做法要及時與項(xiàng)目部溝通，并且制訂合理的計劃費(fèi)用和變更預(yù)算。并及時比較實(shí)際成本和所發(fā)生的實(shí)際費(fèi)用。出入值超出正常范圍時，及時控制現(xiàn)場實(shí)際發(fā)生和查找差異原因。
成本分析：工程隨時發(fā)生的人工和材料費(fèi)進(jìn)入實(shí)際成本。實(shí)際成本可與相應(yīng)的計劃成本相對比，人工費(fèi)包括木工、油工、瓦工等，材料費(fèi)含木材、鋼材、建材、裝飾材料、電料等；管理費(fèi)計劃可與實(shí)際對比。依變更預(yù)算、變更成本和決算價可做實(shí)際利潤率。通過計劃與實(shí)際對比，可發(fā)現(xiàn)原因并制訂糾正預(yù)防措施。提出合理的利潤率、限制報價和成本。提高勞動效率和材料利用率。
通過幾年常宏公司的工程實(shí)踐和總體分析，研究了一套形之有效的成本與控制系統(tǒng)，并編制了成本分析計算機(jī)控制系統(tǒng)，相關(guān)部門微機(jī)聯(lián)網(wǎng)并且共享，如材料計劃單營業(yè)部直接發(fā)到工程部、采購部。成本分析直接發(fā)到財務(wù)部和總經(jīng)理，基本實(shí)現(xiàn)了微機(jī)化、網(wǎng)絡(luò)化管理。圖紙和預(yù)算出來的同時，成本分析表，分項(xiàng)材料表、計劃材料總表、計劃人工費(fèi)總表相應(yīng)產(chǎn)生，方便快捷。為工作前期施工準(zhǔn)備節(jié)約時間，提高了效率。
成本與控制是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的主要環(huán)節(jié)，其實(shí)效性和嚴(yán)密性直接與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，加強(qiáng)該環(huán)節(jié)管理是非常必要的。
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