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互聯網供應鏈金融的核算與管理（二）
供應鏈金融的財務管理
一、財務融資管理思路應深度融合供應鏈金融思維管理
供應鏈管理是對信息流資金流物流即三流進行系統化設計、規劃和控制，達到高效運作協同從而提升企業競爭力。是財務管理的重要組成部分。
注：
財務人員要努力將單純的成本管理、融資管理、傳統思維理念必須向充分利用企業的財權資源配置以系統化的供應鏈管理思維轉變。以高效運營的供應鏈提高企業競爭力創造企業最大收益的財務管理轉變。財務人員要學會充分利用供應鏈金融來進行財務管理。供應鏈它不僅是一條物流鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條價值增值鏈，能給相關企業都帶來收益，要深深知道應付賬款也能創造利潤。
二、傳統行業可嘗試尋求與互聯網平臺對接的融資管理
核心企業和上游供應商之間普遍存在賬期，如何在供應鏈金融上打開突破口并且開發出新的創收渠道，成為每個企業迫切需要解決的問題。不少國內平臺已經開始對接傳統企業，尋求供應鏈金融的突破。基本是通過云平臺打破企業和企業之間的信息化溝通障礙，協同采購方和供應商快速高效融合，管理從招投標、詢比價、訂單、物流、財務對賬、外協、VMI等各種業務，聯合一起打造端到端跨企業間的極速供應鏈。實現核心企業收益最大化，高效滿足供應商融資要求。
三、傳統供應鏈企業如何進行供應鏈融資
主要有以下幾種融資模式：
（1）上游企業N＋1保理融資：為核心企業增加供應商穩定性，賺取資金方提供的返利。
（2）下游1＋N保理：填補賬期，改善核心企業現金流，實現上市企業應收賬款出表。
（3）1＋N訂單融資：解決下游客戶資金壓力，擴大銷售，增加客戶黏性。
融資示意圖如下：
四、企業如何利用供應鏈融資管理
可采用保兌倉模式：
譬如A公司是一個一個規模較小的4S店，經銷B廠商汽車品牌。因C銀行與A公司4S經銷店銷售的品牌汽車B廠商開展業務合作，B廠商與C銀行約定采用汽車金融網項下的保兌倉操作模式。由于4S經銷店處于規模擴張期，有很強的資金需求，遂與C銀行合作做如下融資方案：
1）C銀行與B廠商、A公司簽訂三方協議；
2）C銀行與4S經銷店簽訂授信合同、銀行承兌匯票協議；
3）4S經銷店向銀行提供所需材料并開立結算賬戶和保證金賬戶；
4）4S經銷店提供與品牌廠商B公司的訂單合同；
5）4S經銷店存入首筆約定比例保證金，銀行核準后就開具銀行承兌匯票，交給B廠商；
6）B廠商向4S經銷店發車，金額與首筆保證金額度相匹配。
7）4S店陸續存入保證金，B廠商將根據銀行的指令繼續向4S經銷店配送金額對等的車，直到票據到期解付；
8）如票據到期未解付，由B廠商墊付相應融資款。
因金融方案，4S經銷店銷售規模和速度較以往大幅提高。
五、供應鏈融資管理對于企業的意義
意義體現在：
（1）有助于核心企業上下供應鏈資源企業的合作門檻。
（2）有效提高資金利用率，提高應收款周轉率。譬如在貨物分銷環節，金融機構采用貨權質押，可為分銷商預付采購資金，加快核心企業的資金回籠，提高應收賬款周轉率。
（3）由于供應鏈金融引入第三方物流，使得物流企業產生貨權質押監管收益，拓展了物流的增值收益空間。
六、供應鏈金融的風控管理
傳統供應鏈金融在風險控制看重以下三個方面：
1）是核心企業及擔保。
2）是動產抵押或應收/預付款質押。傳統供應鏈金融強調，取得供應鏈融資的核心企業上、下游企業必須提供傳統供應鏈金融資金提供方接受的倉單、存貨、應收款或預付款抵押或質押，否則，即使該供應鏈的核心企業實力強大，在該供應鏈中的上、下游企業都不會獲得融資。
3）對物流、資金流與信息流的跟蹤。
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