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如何評估企業風險？四步走~
有些單位經濟管理混亂，缺乏內部控制，造成資產損失浪費；有些單位利用虛假發票掩蓋不合規支出，或套取資金，設立“小金庫”。如何有效避免這些情況？那就需要對企業進行全面的風險評估！如何進行風險評估？四步走輕松搞定！
（一）目標設定
由于各項經濟活動各有特點，所以各項經濟活動的控制目標也有所側重。
1、注意控制目標選擇：
2、保證資產安全第一，資產有效使用第一。
（二）風險識別
風險識別是對行政事業單位面臨的各種不確定因素進行梳理、匯總，形成風險點清單。
1、風險識別包括單位層面和業務層面風險識別。
2、風險識別需要對單位的經濟活動的管理現狀進行全面摸底，而且是一個動態的、連續的過程。
（三）風險分析
風險分析是在風險識別的基礎之上，運用定量和定性方法進一步分析風險發生的可能性和對單位目標實現的影響程度，以便為制定風險應對策略、選擇應對措施提供依據。
風險分析具體包括風險可能性和影響程度分析，目的是對識別的風險進行排序，確定內部控制需要重點關注和優先控制的風險點。
（四）風險應對
風險應對是指在風險分析的基礎之上，針對單位所存在的風險，提出各種風險解決方案，經過分析論證與評價從中選擇最優方案并予以實施的過程。
1、風險規避是單位對超出風險承受度的風險，通過放棄或者停止與該風險相關的業務活動以避免和減輕損失的策略。
2、風險降低是單位在權衡成本效益之后，準備采取適當的控制措施降低風險或者減輕損失，將風險控制在風險承受度之內的策略。
3、風險分擔是單位準備借助他人力量，采取業務分包、購買保險等方式和適當的控制措施，將風險控制在風險承受度之內的策略。
4、風險承受是單位對風險承受度之內的風險，在權衡成本效益之后，不準備采取控制措施降低風險或者減輕損失的策略。
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