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2019年預算編制的5點忠告
2019年很快就要到來了，做財務的小伙伴又要開始忙著做預算了，在企業實施預算過程中，需要注意哪些事項呢？我們一起來看一下。
1企業任務分解必須由預算負責人親自進行。
預算負責人一般為部門經理或者業務單元經理，如果公司結構龐大和復雜，需要一級一級地逐級分解，從董事會批準到總經理布置給業務單元和職能部門經理，再到業務單元或者職能部門經理布置給主管或者基層員工，甚至有的企業要從集團分解到子公司、事業部、產品線或者虛擬組織等，按照組織架構和管理模式，在每一個組織，從頂端到底端完成分解預算任務的動作。
2要給予適當的時間窗口。
為了完成預算編制任務，公司要提前給予一定的輔導，并為預算參與人員提供適當的培訓。
3定期進行預算執行與報告分析。
一般應每個月進行一次，通常通過召開經營分析會的形式來實施。在每次會議上，都要對預算執行情況進行分析。在會議之前，財務部門要將預算執行情況先與各部門通氣，以便于各部門在會議上匯報的時候提供預算執行情況偏差的分析和糾正預算偏差的措施。
4預算的調整是一個很少發生的行為，在一般情況下，如果發生，往往是財務部門牽頭來組織預算的修訂，并提供詳細說明給董事會批準，并同時對利益相關方披露相關信息。
5滾動預算一定要在基礎較好（中高層的專業能力較強，公司職業化環境較好）的公司實施，否則會導致增加不必要的額外管理成本，耗費精力，同時得不到任何好處，預算就成了眾矢之的，適得其反。
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