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預算流程小科普
公司每年都要做預算，身為財務人或多或少都會接觸到預算，所以我們每個財務人要對預算有一定的了解哦。以下是網校老師為大家整理的預算流程小科普，快來學習吧。
進行預算管理，要從了解預算流程開始。在了解了預算的流程和內容之后，我們在工作中才有目標和標準。預算的流程因其內容而定，每個公司在進行預算管理的時候具體要求都有不同，所以我們這里只介紹一般預算管理的流程和部分內容：
1.預算目標制定與分解：根據公司的經營目標，選擇關鍵指標作為預算指標，并將其分解到各預算責任單位；
2.預算編報：建立基于業務特點的預算編制體系，由各基層單位及業務部門參與編制公司年度預算，逐層匯總形成集團公司及各單位整體預算；
3.預算執行與控制：以預算為基礎，開展實際經營活動，輔以控制流程，對預算執行過程進行監督；
4.預算分析：將實際發生情況與預算指標進行差異分析，并形成公司預算執行分析報告；
5.預算調整：根據公司內外部環境變化和經營情況，調整年度預算目標與滾動方案；
6.預算考核：根據各項預算指標和公司預算考核制度，對預算執行結果進行考核評估。
通過對預算管理中的流程和內容的概括，相信大家對于預算管理都有了一定的了解。如果大家想要更加系統、詳實的學習預算知識，快來正保會計網校的企業預算管理專題吧，專門為你們準備的預算必修課哦。點擊咨詢>>
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