內審“家長”之道

來源: 正保會計網校論壇編輯： 2014/05/29 17:38:17　　字體：大小

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會計內審部門總會存在著一些矛盾與爭斗，部門不團結，領頭人當然難辭其咎。

《淮南子.兵略訓》云：“千人同心，則得千人之力；萬人異心，則無一人之用”。內審的職業特點，決定了內審人必然要承受更多的壓力，作為團隊的主管，需要營造一種良好的氛圍，讓員工在團隊中如魚得水，盡可能挖掘潛能和發揮才智，同仇敵愾，一致對外。不能在外受了委屈，回“家”還不得安生。

內審部門主管如何帶領下屬，成為一支作戰有力的隊伍？不同的人有不同的方法，或許下面的幾點要求是需要“家長們”好好考慮一下。

1、以身作則，榜樣力量無窮盡

有人說，一個公司的文化就是老板的行為導向，同理，一個部門的氛圍受部門主管的影響最大。如果這個部門主管不思進取、自私自利、帶頭違反公司制度，怎么能帶出優秀的下屬？己所不欲，勿施于人。要求別人做什么，首先自己要能夠做到。很多主管規矩不少，但是只用于約束下屬，所謂州官可以放火，百姓不許點燈，這樣難以帶好團隊。

2、正面引導，注重傳遞正能量

內審總會接觸陰暗面，工作中也難免遇到各種阻力，這些都會帶給人灰色心情。作為團隊的主管，對員工的各種不良情緒應進行及時、正確疏導，如果自己也帶頭抱怨，會讓其他成員產生更多的消極情緒，對工作產生更多的抵觸情緒。

3、制定規矩，不偏不倚顯公平

部門內部矛盾，來自很多方面，包括利益之爭、能力差異、工作方式方法不同等。部門主管需要制定標準予以衡量，沒有衡量標準，總會給人留下口舌。有了規矩，并按此執行，才能在一定程度上減少這種矛盾。

4、授人以魚不如授人以漁言傳身教不保留

只有下屬快速成長，獨當一面，主管才能有機會從繁重的日常事務中脫身，有更多的時間關注公司的戰略，思考部門的未來發展。培養下屬，鼓勵成長，這是永恒的話題。

5、樹立權威，對外意見要一致

內審部門經常會面對各種不同意見，包括內部和外部的，部門主管要精于業務，樹立權威，在適當時候平息爭論，避免大家吵成一鍋粥而沒有定論，更不能讓“外人”看咱們團隊的笑話。

另外，內審部門經常會面對各種矛盾與紛爭，部門主管要勇于擔責，保護下屬。不能出了成績都是領導的，出了問題都由員工去面對。

6、遙控指揮，抓大放小略細節

雖然說，現在有部分審計項目可以非現場開展，但現場審計對大部分的公司而言仍是主流。項目小組派出去了，部門主管如何對其工作進行管控？抓關鍵點、審計方案的確定、重要審計時發現的及時匯報、疑難問題的討論等。所謂將在外，軍令有所不受，想要關注所有細節不可能，也沒有必要。

7、時機成熟海闊天空任鳥飛