2022年，我們將繼續(xù)帶著對美好未來的希冀，尋找不斷前進(jìn)的機(jī)遇，迎接可能面臨的挑戰(zhàn)。IMA管理會計師協(xié)會邀請到多位財務(wù)及相關(guān)領(lǐng)域資深人士，分析所在行業(yè)領(lǐng)域的變化趨勢，分享職業(yè)發(fā)展過程中的心得體會。他們所提到的也許正是您正在經(jīng)歷的，希望能夠提供一些借鑒與參考！

2022年財務(wù)高管系列訪談

本期來自

深圳聯(lián)合金融控股有限公司

副總裁兼首席財務(wù)官

陳春華女士

近年來，財務(wù)經(jīng)歷了幾大重要的轉(zhuǎn)型變革，會計電算化改變了財務(wù)結(jié)果的載體；財務(wù)共享推動了管理會計和財務(wù)會計的職能分離，為傳統(tǒng)財務(wù)向價值創(chuàng)造型財務(wù)轉(zhuǎn)型以及業(yè)財融合奠定了基礎(chǔ)；而財務(wù)數(shù)字化將會把業(yè)財融合推向一個新高度，是財務(wù)在企業(yè)經(jīng)營中真正發(fā)揮價值的非常好的助推器。財務(wù)數(shù)字化將重構(gòu)財務(wù)職能的格局，顛覆傳統(tǒng)財務(wù)運作模式，將財務(wù)與業(yè)務(wù)從流程融合推向數(shù)據(jù)融合。

傳統(tǒng)財務(wù)模式下，財務(wù)人員80%的精力是在記賬、出報表和控制；共享模式下，通過規(guī)模化、自動化，這個比例下降到50%；而在財務(wù)數(shù)字化時代，業(yè)務(wù)產(chǎn)生即可自動記賬，月底系統(tǒng)自動完成報表出具，控制則是在業(yè)務(wù)發(fā)生過程中甚至發(fā)生前就已經(jīng)完成，未來財務(wù)人員投入到記賬、出報表和控制上的精力可能變成20%，未來可能80%的財務(wù)人員會投入到推動企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展以及支持管理決策當(dāng)中。

未來財務(wù)人員更多是在業(yè)務(wù)一線與業(yè)務(wù)一起研究市場、討論產(chǎn)品、把控合同。前端業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)一產(chǎn)生，財務(wù)數(shù)據(jù)就通過信息系統(tǒng)一氣呵成地生成，財務(wù)與業(yè)務(wù)未來將真正融為一體。正因為如此，財務(wù)數(shù)字化時代對財務(wù)人員提出了更高的要求，不僅需要過硬的財務(wù)專業(yè)知識，還要懂業(yè)務(wù)、懂經(jīng)營、懂企業(yè)管理、懂信息化、懂科技。所以財務(wù)人員正面臨著巨大的知識結(jié)構(gòu)、能力模型和思維模式的調(diào)整。

在企業(yè)的經(jīng)營當(dāng)中，財務(wù)和業(yè)務(wù)實際上是一種共生關(guān)系。財務(wù)是用區(qū)別于業(yè)務(wù)的另一個專業(yè)視角和一套專業(yè)的價值風(fēng)險管理評估體系，對于推動企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展意義重大。在業(yè)務(wù)低迷時，財務(wù)需要踩油門，牽引業(yè)務(wù)前行；當(dāng)業(yè)務(wù)盲目擴(kuò)張時，財務(wù)要踩剎車，預(yù)警和控制風(fēng)險。財務(wù)管理者作為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴，其價值體現(xiàn)在管控企業(yè)風(fēng)險和賦能業(yè)務(wù)發(fā)展。

財務(wù)管理者的價值重點就在于，管控企業(yè)的風(fēng)險和推動業(yè)務(wù)的發(fā)展，所以財務(wù)管理者不僅僅關(guān)注財務(wù)數(shù)據(jù)，更要通過財務(wù)數(shù)據(jù)看到這個數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)邏輯，能夠用經(jīng)營的思維，用老板的思維去看企業(yè)的發(fā)展，識別業(yè)務(wù)經(jīng)營中的各種風(fēng)險，與業(yè)務(wù)一起看市場、看對手、看產(chǎn)品、看行業(yè)、看競爭對手，與業(yè)務(wù)一起研究業(yè)務(wù)模式、業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)管理，在事前進(jìn)行謀劃和風(fēng)險管控。

這就要求財務(wù)管理者不僅要懂財務(wù)會計、財務(wù)分析，更要懂得戰(zhàn)略管理、價值鏈分析、投資決策、風(fēng)險管理、績效管理等等。CMA正好為財務(wù)管理者提供了這樣一套比較完備的知識體系，掌握CMA知識體系對財務(wù)管理者發(fā)揮企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴價值有非常大的助益。

財務(wù)數(shù)字化正推動財務(wù)職能發(fā)生根本性的轉(zhuǎn)型，未來企業(yè)的財務(wù)組織結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)也會跟著發(fā)生變化。隨著財務(wù)交易處理自動化水平不斷提高，對財務(wù)人員的需求將減少，財務(wù)隊伍將從傳統(tǒng)的“重核算，輕管理”逐漸轉(zhuǎn)型為“重管理、輕核算”，即財務(wù)管理職能和人員的比重大大增加。無論是戰(zhàn)略財務(wù)還是業(yè)務(wù)財務(wù)，其工作思維更偏向于經(jīng)營管理思維和財務(wù)管理思維。未來的財務(wù)人員僅僅懂財務(wù)核算是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，更需要擁有全面預(yù)算、風(fēng)險管控，投資決策等扎實的管理會計的知識積淀。 

這幾年隨著所分管涉獵的領(lǐng)域逐步拓展，直至目前擔(dān)任大型集團(tuán)首席財務(wù)官，分管財務(wù)、企劃、投融資等領(lǐng)域，一路走來深有感觸。在這個過程中，我用兩年的時間帶領(lǐng)集團(tuán)財務(wù)團(tuán)隊，快速地完成了從傳統(tǒng)財務(wù)到價值創(chuàng)造型財務(wù)的轉(zhuǎn)型，組建了專業(yè)的業(yè)務(wù)財務(wù)團(tuán)隊，深入到經(jīng)營業(yè)務(wù)當(dāng)中去賦能企業(yè)經(jīng)營的發(fā)展。

在這個角色轉(zhuǎn)型過程中，對我來說，曾經(jīng)學(xué)習(xí)的CMA知識體系給了我非常大的助力，使用這套體系為企業(yè)投資決策提供分析建議，用各種財務(wù)模型分析為管理層提供經(jīng)營決策支持。每一次運用財務(wù)專業(yè)知識為企業(yè)經(jīng)營決策提供有力的支撐和依據(jù)，幫助企業(yè)做出正確的決策，推動經(jīng)營不斷改善，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，都是非常有成就感的。

我當(dāng)年考CMA認(rèn)證時還是中層管理者，負(fù)責(zé)財務(wù)信息化與財務(wù)變革相關(guān)工作。CMA對個人能力的提升和管理視角的提升都有非常大的促進(jìn)作用，幫助我快速完成了從中層到高層的能力構(gòu)建以及角色的轉(zhuǎn)換。在選擇財務(wù)人員時，同等條件下我會優(yōu)先考慮CMA持證者，工作中也鼓勵和建議財務(wù)人員，尤其是管理干部和從事業(yè)務(wù)財務(wù)、戰(zhàn)略財務(wù)的人員去考取CMA證書，學(xué)習(xí)這樣的一套知識體系。

個人覺得CMA知識體系對個人能力及管理視角提升的促進(jìn)作用體現(xiàn)在兩個方面：一是知識體系的全面性。CMA作為全球認(rèn)可度非常高的認(rèn)證，其知識體系覆蓋了企業(yè)戰(zhàn)略管理、投資決策分析、價值鏈分析、內(nèi)部控制、風(fēng)險管理、預(yù)算管理、財務(wù)分析、績效管理等，滿足了管理會計和財務(wù)管理者在當(dāng)今商業(yè)環(huán)境中所需要的全維度的能力構(gòu)建需要，拓寬了知識廣度，為其參與業(yè)務(wù)預(yù)測和管理決策奠定了堅實的理論基礎(chǔ)。二是視野的全局性。

CMA的知識體系不是著眼于財務(wù)實操中的某個知識技能，而是從企業(yè)管理的高度幫助學(xué)員構(gòu)建一種思維模式，提供一套知識框架、管理方法和應(yīng)用工具，非常有助于財務(wù)人從中層走向高層管理崗位的視野突破和管理能力提升。希望CMA的管理思維和知識體系能夠越來越被廣大的財務(wù)人所使用、認(rèn)可，能夠為企業(yè)發(fā)揮更大的價值。

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