2022年，我們將繼續帶著對美好未來的希冀，尋找不斷前進的機遇，迎接可能面臨的挑戰。IMA管理會計師協會邀請到多位財務及相關領域資深人士，分析所在行業領域的變化趨勢，分享職業發展過程中的心得體會。他們所提到的也許正是您正在經歷的，希望能夠提供一些借鑒與參考！

2022年財務高管系列訪談

本期來自

奧園集團

非房板塊財務負責人

楊靜女士

數字化轉型對于企業的影響深入且全面，會滲透到業務的每一個細節中。僅僅在某一環節具備數據捕捉功能達不到預期效果，一定要從終端至細致末節的節點入手，就像人體一樣，從毛細血管開始，將把數據賦能到至末段的節點，倒推到所有的業務，繼而到達所有的中后臺，倒計時來到決策端，這才是完整的閉環。如果能利用好這點，企業整體的運轉速度亦或是質量都會有質的飛躍和提升。

數據化轉型其實會對財務人員帶來更大的一個挑戰，就對他的一個綜合能力，尤其是對數據分析、數據運用這一塊。數字化轉型本身也能成為財務人員非常好的工具，通過數據能夠更加及時、充分、完整地獲取企業真正的關鍵信息，從而能夠更好地幫助決策層制定有意義的決策，這對財務人員來說非常重要。

在轉型的大趨勢下，財務人員應該更加積極、勇敢地面對這樣一個變化，可以從兩方面進行精進和提升，一是心態上的轉變。財務從業人員必須要意識到，傳統方法可能未必能夠適應當下企業及時代的變化。要從心態上去接受轉變，意識到我們需要和企業共同成長、共同呼吸，不斷提升數字化工具的運用能力；第二是真正落實想法，用行動體現轉變。拿出實際行動，努力掌握新的知識和工具，心態先行，兩者兼顧才可以。 

原先財務往往擔任倒計時“檢查成績單”的角色，總是在事后進行所有數據檢查，但作為戰略合作伙伴則包含更多的內容。首先在執行前需要有戰略共識；在開始執行和推進過程中進行過程管理；倒計時是結果管理。傳統會計可能只對結果進行管理，如今需要增加預測及過程管理兩個步驟。

成為企業戰略合作伙伴的過程中，管理會計思維起了非常關鍵的作用。首先從字面上理解，這意味著財務從業人員必須要肩負起更重的管理職能，承擔更多的責任。財務不應只把重心放在會計等事務性工作上，還需要兼顧業務和其他方面。業財融合中財務需要有管理者的姿態，擁有老板的主人翁精神，以此視角看業務。當財務人員擁有了管理會計的思維后，才有可能跳脫出財務核算等至基礎的底層邏輯，去觀察更多與商業邏輯、商業模式有關的內容，我就是得益于這樣的思維轉變。

CMA的內容打動了我，看到課程大綱時就覺得內容實用性很強，進行學習掌握后，會發現它和日常工作契合度很高。CMA為財務日常工作帶來至常見、至實用的工具、財務分析模型等，幫我們由淺入深地了解業務。比如我個人之前研究的大消費領域，很多連鎖經營的品牌對每一家分店的開設與否需要提前進行測算，經常運用到盈虧平衡點這個知識點，測算開店租金、人工等成本，當業務達到什么程度時分店能夠保證盈虧平衡并達標。相比從前主觀判斷的方法，現在可以對結論進行詳細的說明解釋。

另外，CMA除了提供考點中涵蓋的知識內容外，會更多地鼓勵沿用管理思路，在日常的生活和工作當中運用這套思維模式，找到解決問題的方法，這對商業思維的鍛煉非常有幫助。

CMA對我財務管理的工作確實有很大的幫助。當我以投資人的角色參與公司運營管理時，會把有關財務分析的內容或對決策起到幫助的那部分知識點分享給財務人員以及運營核心崗位人員，也會在公司ERP建設的初期對未來發展進行預測、預設。當需要調用時，只需要打開某一報表或某一分析模塊，就可以直接使用。通過這樣的方式，業務和財務都有受益，節省大量人力物力，團隊也可以共同成長。

我比較看重CMA持證者的特質是管理能力，或者說對培養自己管理能力的訴求。目前大部分財務從業人員仍然會更加看重做賬、報稅等基本技能，但如果他能夠有意識地接觸一些管理層面的技能，對自己有更高的要求，應該把目光著落點不僅放在財務上，而是兼顧多方面，能夠聆聽和了解業務需求及動向。我比較看重候選人的心態、對持續學習和持續進步的渴求，也會非常建議他關注更多能提升實際運用技能的認證，比如說成為CMA，那對他的未來發展會很有助益。

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